Психологические методы управления персоналом

     Предполагается, что такая нематериальная мотивация имеет свое воздействие и в достаточной мере удовлетворяет потребности работника, руководства и предприятия, что в конечно результате обуславливает качество работы персонала и предприятия в целом. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В данной курсовой работе была рассмотрена тема: «Использование психологических методов в управлении персоналом».

     Целью настоящей работы являлось - выявление и изучение психологических методов в управлении персоналом.

     В ходе курсовой работы были проведены исследования теоретических аспектов управления персоналом, выявлена психология управления персоналом.

     Так, подводя итог всей работы, хочется отметить следующие важные моменты:

     Исторический аспект науки управления персоналом, ориентированной главным образом на организации, которые работают в условиях рынка, насчитывает уже более века. России еще предстоит выработать стратегию и определиться с выбором пути собственного развития в этой области. Однако, необходимо отметить, что такое развитие обязательно должно осуществляться с учетом национально-культурных и исторических традиций нашей страны.

     Было бы нерациональным любое проявление крайностей в виде слепого заимствования того или иного из уже известных подходов, разработанных зарубежными учеными, психологами и специалистами.

     Сегодняшняя ситуация позволяет учесть все то важное, что оправдало себя в жизни и что является наиболее приемлемым для нашей действительности. Кроме того, необходимо помнить и о том, что накоплено к настоящему времени в западном опыте управления персоналом.

     Самой характерной особенностью развития методик управления персоналом стала их последовательная и все нарастающая психологизация. Сегодня профессиональная подготовка руководителей любого уровня не может считаться полноценной, если она ограничивается познаниями лишь одной сферы, например, экономической, финансовой, юридической и т.д.

     Несмотря на те особенности, которые используются в подходе к подготовке руководителей в университетах, бизнес-школах, специализированных учебных центрах, однако, общим для них становится одно - акцент на психологическом образовании. Так, будущих и нынешних руководителей и управленцев обучают применять в своей работе психологические технологии, которые будут способствовать корректному и эффективному управлению персоналом и ведению бизнеса.

     Этим обстоятельством объясняется достаточно быстро оформляющаяся в новейшее время область исследований по психологии менеджмента. Таким образом, можно предположить, что роль психологического фактора в профессиональной деятельности руководителя будет усиливаться.

     В данной курсовой работе было выявлено, что психология управления персоналом включает в себя ряд психологических методов, таких как:

• мотивация и стимулирование персонала;
• методы комплектования малых групп и коллективов;
• методы гуманизации труда;
• методы психологического побуждения (мотивации);
• методы профессионального отбора и обучения.

      Перечисленные психологические методы могут использоваться руководителем предприятия или специалистом по кадрам.

     Важным этапом в написании работы стала практическая часть. Так, для практической части работы был выбран метод, предназначен для формирования у работников инициативы, предприимчивости, стремление к высокопроизводительному и качественному труду. Итогом проведения соревнования стало, то, что руководство предприятия позволило создать условия, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, личную ответственность за её результаты; обеспечение возможностей каждому на

своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде. Итак, подводя итог курсовой работе, хочется отметить, что в рамках одной работы невозможно рассмотреть столь обширную и высокозначимую для сегодняшнего руководителя тему.

      Однако, несмотря на это, работа носит высокую практическую значимость и может применяться в качестве теоретического и практического пособия руководителями различных предприятия, а также частными предпринимателями, для улучшения кадровой политики своей компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аблизова Т. Рынок рекрутинговых услуг: история, перспективы и многообразие // Менеджмент сегодня. — 2004. — № 6.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.
3. Балашов Ю. К. Оценка персонала — основа кадровой политики зарубежных фирм // Кадры предприятия. — 2003. — № 9.
4. Басаков М. И. Управление персоналом: Конспект лекций. - Ростов н/Д: Феникс, 2006.
5. Бурова А. Как построить систему управления персоналом // Управление компанией. — 2002. — № 10.
6. Бухалков М. И., Кузьмина Н. М., Бабордина О. А. Управление персоналом на предприятии. Учебник для вузов. - СПб.: Экзамен, 2007.
7. Егоршин А. П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - Н.

      Новгород: НИМБ, 2007.

8. Колпаков В. М, Дмитренко Г. А. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2005.

9. Моргунов  Е.   Управление   персоналом:   исследование,   оценка,

   обучение. - М.: ОАО «Журнал «Управление персоналом», 2005.

   10. Мудрый А., Береснев Д. Персонал учится, компания считает

   прибыль // Справочник по управлению персоналом. — 2006. — № 2.

11.Папонова Н. Е. Какой может и должна быть мотивация работников

   // Кадры предприятия. — 2003. — № 8.

12.Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г.С.

   Никифорова. - СПб.: Питер, 2004.

   13.Психология управления персоналом. Пособие для специалистов,

работающих с персоналом / Под ред. A.B. Батаршева, А.О.

   14. Смирнов   В.Н.   Психология   управления   персоналом.   Учебное

   пособие. - М.: Издательсткй центр «Академия», 2007 .

   15.Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. проф. П. Э.