Понятие воли, структура волевого акта, волевые качества личности менеджера

     Психология принятия управленческих решений заключается в том, чтобы вооружить руководителей дополнительными знаниями: технологий принятия эффективных решений, организации их выполнения, психологии риска, стандартных и нестандартных решений, закономерности учета человеческого фактора в процессе управления и обеспечения взаимодействия всех должностных лиц в интересах дела.

     Считается, что на принятие решений особенно влияют следующие психологические факторы:

1. Особенности  мышления (творческие способности, логика, скорость мышления, пространственное мышление и пр.);

2. Мотивация ( степень заинтересованности в принятии тех или иных решений);

3. Личностные особенности (тревожность, уровень самооценки и пр.);

4. Деловые качества (ответственность, настойчивость, самостоятельность, коммуникабельность и пр.);

5. Ценности и установки, лежащие в основе приоритетов, и предрасположенность к конкретным действиям.

6. Этические принципы, которых придерживается руководитель (справедливость, честность, внимание к людям и пр.)

Вопрс №47. Заполните таблицу  «Навыки эффективного руководства», используя  нижеперечисленные  умозаключения: 

     Вопрос  №57. Определите индивидуально-психологические  качества, которые  необходимы менеджеру  по персоналу.

     Менеджер  по персоналу — профессионально  подготовленный специалист. Психологическая  характеристика деятельности менеджера  по персоналу предопределяется ее следующими специфическими особенностями:

     1) большим разнообразием содержания  профессиональной активности, взаимодействием  с представителями различных  специальностей, в то время как  возможности овладеть различными  видами деятельности у одного  человека ограничены;

     2) повышенной ответственностью за  состояние человеческих ресурсов, кадрового потенциала организации  и результаты деятельности, непосредственно  связанные с другими людьми;

     3) творческим характером работы, при обычном дефеците информации, времени и средств;

     4) особой ролью коммуникативных  функций, поскольку деятельность  по управлению персоналом протекает  посредством общения, работы с  людьми;

     5) высокой общей нервно-психической  напряженностью.

В качестве важнейших  факторов успеха в деятельности менеджера  по персоналу выделяют;

• желание и интерес человека заниматься управлением персоналом;
• умение работать с людьми, умение общаться, взаимодействовать, убеждать, влиять на людей (коммуникативные качества);
• гибкость, нестандартность, оригинальностьмышления, способность находить нетривиальные решения;
• оптимальное сочетание раскованности и ответственности в характере;
• способность предвидеть будущее развитие событий, предвидеть последствия решений, интуиция;
• высокая профессиональная компетентность и специальная управленческая подготовка.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Машков В.Н. Психология управления: Учебное пособие. Издание 2-е. С-Пб.: Издательство Михайлова В.А., 2002.
2. Столяренко Л.Д. Основы психологии. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.
3. Аверченко Л.К., Залесов Г.М. Психология управления. М.: Инфра, 2000.