Разработка и автоматизация подсистемы «Диетпитание» для учета питания всех пациентов

     Таким образом, разработка и отладка программы  производилась на языке С++ в среде  Turbo C++ Explorer Edition.

     2.7. Обоснование выбора технического обеспечения п/с

       Для успешной обработки данных  необходимо определить набор  технических средств, на основе  которых будет строиться подсистема. Выбор технических средств, для создания подсистемы учета питания пациентов в больнице определяется выбором аппаратной платформы.

     Для функционирования подсистемы потребуются  следующие технические средства:

• ПЭВМ типа IBM PC/AT с минимальной конфигурацией:
• процессор: Pentium, 133 MHz или более мощный;
• оперативная память: 256 Мб;
• емкость жесткого диска: 40 Гб;
• монитор Super VGA с разрешением 800x600 точек или более высоким, поддерживающий 256 цветов.

     Данное  техническое обеспечение обеспечит успешное функционирование создаваемой подсистемы. 

     3.Расчет экономической эффективности от внедрения подсистемы

     «Диетпитание»

     Внедрение подсистемы управления диетическим питанием пациентов больницы требует капитальных затрат.

     3.1.Разработка бизнес плана

     Цель  дипломного проекта: разработка подсистемы «Диетпитание», направленной на автоматизацию подбор систем питания пациентов Городской больницы № 2.

     Разрабатываемая подсистема будет способствовать:

• снижению трудоёмкости обработки информации;
• формированию картотеки блюд;
• созданию меню на каждый день, учитывая количество питающихся, набор продуктов;
• работе с различными диетами;
• соблюдению витаминного состава блюд;
• учёту особенностей диет-столов.

     Период  реализации проекта – 3 года.

     Подсистема  разрабатывается силами инженеров – программистов, работающих в больнице.

     3.2.Краткая характеристика предприятия

     Городская больница № 2 оказывает амбулаторно-поликлиническую  помощь населению, а также экстренную медицинскую помощь жителям г. Старый Оскол и Старооскольского района. В состав больницы входит больничный комплекс, рассчитанный на 420 коек и поликлиника, рассчитанная на 850 посещений в смену.

     Основные  функции Городской больницы №2:

     - оказание медицинской помощи;

     - Осуществление комплекса мероприятий  (включая медицинские услуги, организационно-технические мероприятия, санитарно-противоэпедемические мероприятия, лекарственное обеспечение и др.) направленный на удовлетворение потребностей населения в поддержании и восстановлении здоровья.

     3.3.Расчёт  экономической эффективности внедряемого проекта

     Под эффективностью внедрения подсистемы «Диетпитание» для пациентов Городской больницы №2 понимается целесообразность применения данной подсистемы.

     Экономический эффект от внедрения указанной подсистемы подразделяют на прямой и косвенный.

     Под прямой экономической эффективностью понимают экономию материально-трудовых ресурсов и денежных средств, полученную от внедрения системы.

     Под косвенной эффективностью понимают экономию средств в процессе деятельности, проявляющуюся в конечном результате хозяйственной деятельности, то есть прибыли предприятия.

     Оба вида рассмотренной экономической  эффективности взаимосвязаны.

     Реализация  любого проекта требует материальных и финансовых затрат. Поэтому этап предварительной оценки является важным звеном в инвестиционной деятельности. Несмотря на сложность оценки, она необходима и является фактором, снижающим риск деятельности.

     Внедрение подсистемы «Диетпитание» позволит:

     - сократить время, затрачиваемое  на анализ информации, поступающей  из структурных подразделений больницы;

     - снизить расходы.

     Поскольку используется централизованное хранение информации, повышается ее надежность и достоверность, что тоже не может  не сказаться на сроках обработки  данных, поскольку отпадает необходимость  ручного сопоставления полученных данных о диетпитании с исходными документами на бумажных носителях.

     Подобное  сокращение сроков повысит скорость процесса передачи информации и оперативность  реагирования работников больницы.

     Оценку  эффективности внедрения инвестиционного проекта рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относятся:

• чистый дисконтированный доход (ЧДД);
• индекс доходности (ИД);
• период возврата инвестиций;
• срок окупаемости.

     Чистый  дисконтированный доход — превышение интегральных результатов над интегральными затратами. Определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу.

     Если  в течение расчетного периода  не происходит инфляционного изменения  цен или расчет производится в  базовых ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле:

                                  (3.1)

     где Дt — результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета;

     Рt — затраты, осуществляемые на том же шаге;

     α – норма дисконта;

     Дt – Рt - эффект достигаемый на t-ом шаге.

     Если  ЧДД инвестиционного проекта  положителен, то проект является эффективным (при данной норме дисконта), и  может рассматриваться вопрос о  его принятии. Чем больше ЧДД, тем  эффективнее проект. Если инвестиционный проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки (проект неэффективен).

     Индекс  доходности — представляет собой  отношение суммы приведенных  эффектов к величине капитальных  вложений, то есть разницу между  дисконтированными доходами и расходами делится на вложенные инвестиции:

                                        (3.2)

     Индекс  доходности строится из тех же элементов, что и ЧДД. Если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот.

     Внутренняя  норма дисконта представляет собой  ту норму дисконта α при которой значение приведенных эффектов равно приведенным капитальным вложения.

     ВНД является решением уравнения:

                                (3.3.)   

     Расчет  ЧДД инвестиционного проекта  показывает, является ли он эффективным  при некоторой заданной норме дисконта a.

     Срок  окупаемости — минимальный временной  интервал (от начала осуществления  проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным, то есть это  период (измеряемый в месяцах, кварталах  или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрывается суммарными результатами его осуществления.

     Календарный график создания проекта включает следующие  этапы:

     1. Планирование и анализ требований к содержанию информации о диетпитании. Исследование и анализ внедряемой подсистемы, определение технических и проектных требований к создаваемой подсистеме.

     2. Разработка технического задания.  Разработка в соответствии со  сформулированными требованиями  состава технического задания.

     3. Реализация. Разработка и отладка  программного обеспечения.

     4. Тестирование. Комплексная отладка  созданной подсистемы.

     5.Внедрение  проекта. Внедрение информационной  подсистемы в эксплуатацию, обучение  персонала больницы по работе в подсистеме.

     6.Эксплуатация. Непосредственное использование  подсистемы.

     Произведем  анализ расходов по созданию и внедрению  подсистемы.

     Определим единовременные затраты, то есть те вложения которые производятся один раз при  создании подсистемы.

     К единовременным затратам относятся затраты на техническое и системное программное обеспечения. Затраты на технические средства и на программные средства приведены в таблице 3.1. и таблице 3.2. соответственно.

                                   Таблица 3.1Затраты  на технические средства

 
 

           Таблица 3.2 Затраты на программное обеспечение

     Подсчитаем  единовременные затраты по внедрению  системы, сведя их в таблицу 3.3.

                 Таблица 3.3 Единовременные затраты

      

     Кроме единовременных затрат по внедрению  в ходе эксплуатации системы будут  неизбежно возникать постоянные затраты.

     К постоянным затратам можно отнести: ремонт и обслуживание подсистемы, затраты на электроэнергию, затраты  на расходные материалы.

     Ремонт  и обслуживание системы включает в себя администрирование и сопровождение (затраты на поддержку, услуги по сопровождению работы системы). Ремонт и обслуживание системы составит 20 % от стоимости оборудования (технического обеспечения), 180000*0,20=36000 рублей.

     Эксплуатация  включает затраты на электроэнергию 300*12=3600 рублей.

     Расходные материалы включают в себя краски на принтер, бумагу, канцелярские товары и другие.

     Постоянные  затраты за срок эксплуатации системы  приведены в Таблице 3.4. 

                                         Таблица 3.4.Постоянные затраты