Риски в предпринимательской деятельности

При использовании аналогов применяются базы данных о риске аналогичных проектов и сделок. Полученные таким образом данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах с целью учета потенциального риска при реализации нового предпринимательского проекта или сделки.

Комбинированный метод представляет собой объединений нескольких отдельных методов или их отдельных элементов.

Затем наступает этап выбора метода воздействия на риски с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Но так как существует несколько способов его уменьшения, то возникает проблема оценки сравнительной эффективности методов воздействия на риск для выбора наилучшего из них.

После выбора оптимальных  способов воздействия на конкретные риски появляется возможность сформулировать общую стратегию управления всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решения, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров, осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного  воздействия на риск осуществляется 3 способами:

• Снижением
• Сохранением
•   Передачей риска

Снижение  риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий.

Сохранение  риска на существующем уровне не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена. Такой метод управления риском называется самострахованием. Самострахование также имеет смысл, когда вероятность убытков чрезвычайно мала, когда фирма владеет большим количеством однотипного имущества.

Меры по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование.

Кроме этого  существует множество путей минимизации риска, такие как: контроль над качеством производимой продукции или оказываемых услуг; тщательный подбор персонала предприятия; проверка контрагентов; правильное оформление заключаемых хозяйственных договоров и т.п.

 

 

 

 

 

3.2 Страхование как мера передачи риска.

 

Каждое стихийное  бедствие и несчастный случай рассматриваются  как опасность, затрагивающая предметы труда, в связи с чем возникает страховое отношение, то есть объект страховой защиты.  Причем страховое событие не является объектом страхования. Этим объектом выступает риск, который может произойти, а может и не произойти.

Страхование предпринимательских  рисков представляет собой отношение по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых или страховых взносов (страховых премий). Система страхования зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом: 

- во-первых, страховые  имущества и имущественных ценностей; 
- во-вторых, страхование грузопотоков; 
- в-третьих, страхование ответственности, которая включает в себя общегражданскую ответственность (риск загрязнения окружающей среды) и ответственность работодателя перед работниками.

По заключению договора, страховщик обязуется при  наступлении страхового случая произвести выплату страхователю или иному лицу, в пользу которого заключен договор страхования, а страхователь обязуется уплатить страховые взносы в установленные сроки.

К внутренним недостаткам  страхования можно было бы отнести следующие: 
- вынужденное финансирование управленческих расходов и прибыли страховщика; 
- издержки, связанные с перераспределением ущерба среди страхователей; 
- внутренние риски страховщика; 
- временной фактор.

Основная проблема страхования заключается в том, что практически никогда оно не может обеспечить полную компенсацию всех убытков. 
В некоторых случаях, если величина риска очень велика, то предприниматель может избежать риска. Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском.

 

 

 

 

3.3 Заключительный  этап управления риском.

Заключительным  этапом управления риском является контроль и корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом новой информации. Контроль состоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках и принятых мерах по их минимизации. Он может выражаться в выявлении новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективностью работы систем обеспечения безопасности и т.д.

Но для того, чтобы наиболее эффективно управлять  рисками на предприятии должна быть введена должность “менеджера по риску ” или, как его еще называют, риск - менеджера. Он должен знать, как уменьшить степень вероятного риска до наиболее низкого возможного уровня, одновременно обеспечив достижение заданных уровней рентабельности. Кроме того, он должен предусмотреть возможность уменьшения негативных последствий риска даже в случае самых неблагоприятных для фирмы событий.

Эффективное прогнозирование  и планирование дают возможность риск-менеджеру предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям вкусов клиентов. Активная деятельность по изучению и предвидение возможных действий конкурентов могут помочь бизнесу адекватно на них отреагировать.

Большое значение в уменьшении риска имеет правильное управление финансами. Ключевую роль здесь играет финансовый менеджер. Он может уменьшить потенциальные финансовые трудности путем своевременного направления долгосрочных инвестиций в прибыльные предприятия, а также правильного определения комбинаций разумного риска и надежности при использовании финансовых ресурсов фирмы. Кроме того, финансовый менеджер при правильном управлении оборотным капиталом может обеспечить наличие необходимого количества активов для покрытия непредвиденных финансовых потерь фирмы.

 

Итак, с целью  уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется соблюдать ряд правил: 
1. Не следует избегать риска, надо предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня. 
2. Начиная дело нужно оценить, подумать, какие виды потерь наиболее возможны, вероятны в данном виде предпринимательства, какова их ожидаемая величина, насколько часто они способны возникать. 
3. Не надо особо страшиться потерь, величина которых не превышает расчетную, ожидаемую прибыль, такие потери в принципе допустимы, но они не должны быть слишком частыми, их вероятность должна быть существенно ниже единицы. 
4. Ожидаемые потери, имеющие ощутимую вероятность появления и угрожающие убытками, существенно превышающими прибыль, должны настораживать предпринимателя. В этом случае необходимо, как минимум, образовать специальный резервный фонд самострахования и четко представлять, из каких источников будут компенсироваться потери в случае их возникновения. 
5. Если предприниматель решится идти на риск достаточно вероятных потерь, значительно превышающих прибыль и способных нанести ему крупный финансовый ущерб, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции. Страхование риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть посильными для предпринимателя. 
6. При наличии критического риска желательно разделить его между всеми участниками операции согласно договору таким образом, чтобы общими усилиями можно было бы компенсировать возможные потери. 
7. Нужно избегать как огня дел, связанных с катастрофическим риском, потери от которого предприниматель не в силах возместить. Вероятность таких потерь должна быть столь мала, что ей можно пренебречь. Иначе нельзя начинать подобное дело.

 

Заключение: 

 
Итак, в своей работе я рассмотрел сущность рисков, виды рисков, их функции и способы их минимизации. Исходя из рассмотренного подведу итог: 
1. Риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск. 
2. Существует множество классификаций риска, но наиболее распространенными из них являются следующие: политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный. 
3. Кроме того риск выполняет четыре функции, а именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую. 
4. Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе. 
5. Каждый предприниматель должен соблюдать следующие правила: 
1) Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал. 
2) Надо думать о последствиях риска. 
3) Нельзя рисковать многим ради малого. 
4) Положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения. 
5) При наличии сомнений принимаются отрицательные решения. 
6) Нельзя думать, что всегда существует одно решение. 
Необходимо помнить, что принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

 

Список использованной литературы.

 

1. Хохлов Н.В.Управление  риском: Учебное пособие – 2001г.

2. Умнова Н.Т  Анализ предпринимательского риска.

3. Бизнес-план  и снижение предпринимательского  риска.

4.  Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы  менеджмента 1992 г.

5. Шахов В.  В. Страхование: Учебник 1997, стр. 214-215.

6. Бизнес –  online: Предпринимательство: понятие  и сущность.

7. Азбука предпринимательства:  Учебник./ под ред. Б.Г. Райзберга  – М. Экономика – 1995.