Риски в инновационном предпринимательству

     4. По роли в воспроизводственном  процессе: инновации потребительские; 'инновации инвестиционные.

     5. По масштабу: инновации сложные (синтетические); инновации простые.

     Приведенная классификация инноваций позволяет  сделать вывод о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы их организации, масштабы и способы воздействия на инновационную деятельность также отличаются многообразием.

     Побудительным механизмом развития инноваций в  первую очередь является рыночная конкуренция. Производителей и потребители в процессе использования устаревшей тех и технологии получают дифференциальный убыток, в результате чего вынуждены сокращать издержки производства на основе инноваций. Предпринимательские фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, имеют воз снижать издержки производства и соответственно стоимость реализуемых товаров (продукции, услуг). Следствием чего является укрепление своих позиций в конкурент борьбе с фирмами, предлагающими аналогичные товары продукцию, услуги).

     2 СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

     Инновации служат специальным инструментом предпринимательства, причем не инновации сами по себе, а направленный организованный поиск новшеств, постоянная нацеленность на них предпринимательских структур. П. Друкер отмечает, что “предпринимателей отличает инновационный тип мышления. Инновационность — особый инструмент предпринимательства”. [5]

     Таким образом, задача предпринимателя-новатора — революционизировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле — через использование новых технологических возможностей для производства принципиально новых товаров или производства  старых товаров новыми методами, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции — вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли экономики.

     Инновационное предпринимательство — это особый новаторский процесс создания чего-то нового, процесс хозяйствования, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, ориентация на инновации. Оно связано с готовностью предпринимателя брать на себя весь риск по осуществлению нового проекта или улучшению существующего, а также возникающие при этом финансовую, моральную ответственность. В общем плане инновационное предпринимательство можно определить как общественный, технический, экономический процесс, приводящий к созданию лучших по своим свойствам товаров (продукции, услуг) и тех путем практического использования нововведений.

     В экономической литературе выделяются три основных вида инновационного предпринимательства:

     1)инновация  продукции:

     2)инновация  технологии;

     3)социальные  инновации.

     Первый  вид инновационного предпринимательства — представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающий выживание фирмы, увеличение объема получаемой прибыли, сохранение клиентуры, укрепление независимого положения, повышение престижа, создание рабочих мест и т. д. Второй вид — инновация технологии — это процесс обновления производственного потенциала, на повышение производительности труда и экономии энергии, сырья и других ресурсов, что в свою очередь дает возможность увеличить объем прибыли фирмы, усовершенствование техники безопасности, провести мероприятия по за окружающей среды, эффективно использовать внутри информационные системы. Последний вид предпринимательства— социальные инновации, который представляет собой общий процесс планомерного улучшения гуманитарной сферы предприятия. Применение инноваций этого рода расширяет возможности на рынке рабочей силы, мобилизует персонал предприятия на достижение поставленных целей, укрепляет доверие к социальным обязательствам предпринимательства перед сотрудниками и обществом в целом.

     На  основе способа организации инновационного процесса в фирме можно выделить три модели инновационного предпринимательства:

     1) инновационное предпринимательство  на основе внутренней организации, когда инновация создается и (или) осваивается внутри фирмы ее специализированными подразделе на базе планирования и мониторинга их взаимодействует по инновационному проекту:

     2) инновационное предпринимательство  на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ и (или) освоение инновации размещается между организациями:

     3) инновационное предпринимательство  на основе внешней организации при помощи венчуров, когда фирма для реализации инновационного проекта учреждает дочерние венчурные фирмы, привлекающие дополнительные сторонние среды.

     В основе всех видов инновационного предпринимательства лежит создание и освоение новых видов продукции (товара, услуг), изготовление, создание вещей, ценностей, благ, понимаемое в самом широком смысле слова. Главной и определяющей частью такого предпринимательства является создание и производство научно-технической продукции, товаров, работ, информации, духовных (интеллектуальных) ценностей, подлежащих последующей реализации покупателям, потребителями.

     Для освоения и изготовления нового вида товаров (продукта, услуг) предпринимателю необходимы оборотные средства в виде материалов, используемых в процессе создания научно-технической продукции: энергии, необходимой для обработки материалов, и другие ресурсы. Кроме этого, может возникнуть потребность в комплектующих изделиях, полуфабрикатах, т. е. готовых составных частей, которые мо быть использованы при изготовлении научно-технической продукции. Необходимые материалы, сырье и комплекты изделия (М) предприниматель приобретает у собственных оборотных средств, оплатив их стоимость (Дм). Для производства научно-технической продукции (товаров, услуг) предпринимателю также необходимы основные средства (ОС) в виде сооружений, помещений, специального оборудования, оснастки, инструментов и т. п. Предприниматель может прибрести их у собственников ОС или арендовать. За требуемые для инновационной деятельности ОС необходимо уплатить денежную сумму (Де), размер которой зависит от вида и количества необходимых для деятельности ОС и их стоимости. Для осуществления инновационной деятельности предпринимателю также необходимо привлекать научно-технические кадры, производственный персонал, т. е. рабочую силу (РС), затрачивая на это определенные денежные ресурсы (Д).

     Предпринимательство как процесс включает в себя четыре стадии: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием. Дли инновационного предпринимательства эти основные четыре стадии целесообразно разбить на более мел.

     Таким образом, инновационную идею можно  определить, как реально существующую возможность производства ори товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов или модификаций, а также новых марок. Для предпринимателя важно выделить для себя те же информационных источники, которые помогут ему найти какую-то определенную инновационную идею. Такими источниками могут быть конкретные знания: о рынке и его потребностях; о появлении новых технологий, материалов, способов производства; о существующих структурных или географических разрывах в обеспеченности каким-то определенным товаром.

     Предложение по разработке товара (ассортимента новой  продукции)

     1. Автор предложения

     2. Название отдела

     3. Наименование предлагаемого товара

     4. Мотивация предложения

     5. Содержание предложения

     6. Эскиз

     7. Мнение автора предложения по  перспективам сбыта предложенного товара или ассортимента, возможной конкуренции его с подобными товарами других предприятий на рынке сбыта и др.

     При выявлении источников инновационных  идей вызова интереса классификация Питера Друкера, который выделял семь источников инновационных идей; неожиданное событие (для предприятия или отрасли — неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие); не конгруэнтность — несоответствие между реальностью, какая она есть на самом деле, и нашими представлениями о ней (“такая, какой она должна быть”); нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и “слабые места”, которые могут и должны быть устранены); внезапные изменения в структуре отрасли или рынка; демографические изменения; изменения в восприятия, настроениях и ценностных ус; новые знания (как научные, так и ненаучные).[6]

     После формирования инновационных идей перед  фирмой стоит задачи отбора наиболее перспективных идей. Выбирая инновационную идею, предприниматель должен учитывать не только необходимость данного продукта, но и то, насколько реально его осуществление, поскольку, если отсутствуют средства, необходимые навыки или же если возникают непреодолимые препятствия, то хорошая идея может оказаться нереализуемой. Прежде чем предпринимательской фирме принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить некоторые моменты. Во-первых, нужно выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации). Зарубежные экономисты для подобного анализа предлагают ответить на следующие вопросы: Имелись ли основания для поисков идеи нового продукта? Существует ли вообще необходимость в создании нового продукта? Есть ли необходимость замены одного продукта другим? Является ли новый продукт органичным продолжением предыдущего ряда продуктов? В состоянии ли фирма вообще осуществить идею выпуска нового продукта либо получить такой продукт? Сможет ли фирма продать такой товар? Заполняет ли новый продукт какую-либо нишу на рынке? Можно ли охарактеризовать новый продукт как прогресс или как ностальгический, т. е. “в стиле ретро”? Осуществлял ли кто-нибудь ранее подобные идеи, если да, то насколько успешно? Могут ли возникнуть схожие идеи новых продуктов у кон? С каким финансовым риском связана идея нового продукта? Может ли идея нового продукта иметь рекламный успех? На какой рынок лучше сориентировать идею нового продукта? Какие реальные рыночные шансы имела бы реализация идеи нового продукта? Во-вторых, при принятии окончательного решения в связи с инновационной идеей, в том числе к связи с конструкторско-исследовательскими работами, необходимо ответить еще на два важнейших вопроса: о реальной прибыли и реальном риске и ответы на эти вопросы должны сводиться к следующему: А. Прибыль от проекта должна быть значительно выше, чем затраты на его реализацию.

     Б. Связанный с проектом риск должен находиться в предельно допустимом соотношении с прибылью от его реализации.[7]

     Кроме этого, даже очень перспективная  идея сама по себе не гарантирует предприятию-новатору автоматический успех на рынке. Для того чтобы достичь намеченных целей и полу монопольную сверхприбыль от инновационной деятельности, предпринимательской фирме необходимо соблюдать некоторые условия и отвечать определенным требованиям.

     1. Необходимо четко представлять  объем спроса потенциальных потребителей на новшество, его экономически выраженные преимущества перед уже существующими способами удовлетворения данной потребности. Кроме этого, необходимо выявить ресурсные ограничения, которые возникают при создании, производстве и сбыте нововведения, т. г. важно правильно составить всесторонний прогноз экономического по новшества.

     2. Для успешного развития инновационного предприятия обязательным условием является соответствие персонала предприятия определенным требованиям.

     Значительную  роль для успеха имеет возраст  основателей фирмы (в среднем 30—35 лет) и их личностные качества: высокая работоспособность, ком, целеустремленность, компетентность.

     3. При ограниченности материально-финансовых  ресурсов и рыночной неопределенности значительную роль в успехе инновационных предприятий играет качество организации и управления. В связи с этим именно малые инновационные Предприятия наиболее эффективны, так как для них характерно отсутствие строго формализованных структур управления, что обеспечивает быстроту и гибкость в принятии решений.

     3 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 

     Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь продумать тщательную оценку предлагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количество очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их не учитывают на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы опенки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенный критерии для оценки инновационных проектов, которые включают в себя[8]: цели, стратегия, политика и ценности предприятия, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы; финансы; производство.