Разработка бизнес плана предпринимательской деятельности

При определении  стратегии маркетинга необходимо исходить из 5 возможных концепций маркетинговой  деятельности:

1. Концепция  совершенствования производства (производственная).

Утверждающая, что  товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по ценам. Руководство  фирмы, избравшему эту концепцию  деятельности необходимо отдать стратегический приоритет совершенствования производства (снижению производственных издержек) и повышению эффективности функционирования каналов распределения.

2. Концепция  совершенствования товара.

Утверждает, что  на рынке найдут сбыт товары и услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими характеристиками и эксплуатационными  показателями.

Руководству фирмы, избравшему эту концепцию необходимо свои усилия скоординировать на совершенствование  товаров путем его модификации  и разработки новых моделей.

3. Концепция  интенсификации коммерческих усилий (сбытовая).

Утверждает, что  товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирование продаж.

4. Концепция  маркетинга (потребительская).

Утверждает, что  товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит  нужды и потребности целевых  рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкурент.

5. Концепция  социально-этического маркетинга.

Состоит в применении концепций маркетинга с учетом одновременного выполнения услуг, удовлетворения потребностей покупателей товаров и общества в целом.

Важным, с точки  зрения маркетинга, является разработка фирмой своей ценовой политики. Целесообразная ценовая политика заключается в  следующем: Надо установить на свои товары такие цены и так изменять их в  зависимости от ситуации на рынке, чтобы  овладеть максимальным объемом прибыли. При этом необходимо учитывать следующие  ситуации:

1. Выход на  новый рынок.

Чтобы возбудить  интерес покупателей к продукции  фирмы и постепенно закрепиться  на новом рынке, целесообразно установить более низкие цены по сравнению с  ценами конкурентов или собственными ценами, по которой продавался товар  на уже усвоенных рынках.

Такая ценовая  политика выгодна на первоначальном этапе проникновения на новый  рынок. Далее, по мере завоевания определенной доли рынка и формировании устойчивой клиентуры цены на товар фирмы  постепенно повышаются до уровня цен  других поставщиков.

2. Внедрение  новых товаров.

Выход с «пионерским» товаром совершенно по новому или  с высокой степенью полезности удовлетворение потребностей покупателей, обеспечивается фирмой в течении некоторого времени  монопольное положение не рынке.

Поставщики новых  товаров часто проводят ценовую  политику, известную в деловых  кругах как «снятие сливок». Она  заключается в том, что фирма  устанавливает максимально высокую  цену, которая обеспечивает норму  прибыли во много раз превышающую  среднюю в данной отрасли. Однако проведение этой политики должно быть ограниченно во времени, так как  высокий уровень цен стимулирует  конкурентов к выпуску подобных товаров. Поэтому важно в определенный момент начать снижение цен, чтобы завоевать  новые сегменты рынка и подавить активность кнкурентов на старых сегментах.

3. Защита позиций.

· Каждая из фирм, выставляющаяся на данном рынке в  условиях конкуренции стремятся, по крайней мере, сохранить ту долю рынка, которой она владеет. [11,c.96]

1.7. Составление плана  производства

Главная задача - показать своим потенциальным партнёрам, что фирма будет в состоянии  реально производить потребное  количество товаров в нужные сроки  и с необходимым качеством. Иными  словами предпринимателю здесь  необходимо доказать, что он может  организовать эффективное производство.

Данные этого  раздела желательно привести в перспективе  на два, три года вперёд, а для  крупных фирм даже на четыре, пять лет. Очень полезным элементом планирования здесь может стать составление  схемы производственных потоков  по фирме. На ней должно быть последовательно  показано: откуда, как и в каком  количестве будут поступать все  виды сырья и комплектующих изделий; в каких цехах или фирмах-смежниках, по каким технологиям будут перерабатываться в продукцию, выпускаемую фирмой, как и куда эта продукция будет  поставляться.

Внешние эксперты будут рассматривать данный раздел бизнес-плана прежде всего с точки  зрения того, насколько рациональна  данная схема, обеспечивает ли она оптимальное  сокращение затрат труда, времени и  материалов, а также обеспечивает ли она быстроту изменения ассортимента продукции в связи с требованиями рынка.

Важное значение для конкурентоспособности продукции  имеет не только репутация самой  фирмы, но и репутация её поставщиков, фирм-смежников, так как уровень  качества продукции, следовательно, и  её престиж, определяется по самому сложному звену технологической цепочки. На схеме производственных потоков  обязательно нужно указать на каких стадиях технологического процесса, какими методами будет производиться  контроль качества, какими документами  этот процесс будет регламентироваться. Для вновь создаваемых предприятий  целесообразно указать их местоположение. Это особенно важно для мелких фирм торговли, сервиса и общепита, а также для предприятий, создающих  большую нагрузку на окружающую среду. [1,c.185]

1.8. Составление организационного  плана

Одним из важнейших  моментов, который надо достаточно подробно здесь осветить, является организационная схема фирмы, из которой должно быть чётко видно, кто и чем будет заниматься, как все службы и подразделения  будут взаимодействовать между  собой, как намечается координировать и контролировать их деятельность. Как правило, это описывается  следующим образом:

1. организационная  структура фирмы;

2. организационная  схема управления фирмой;

3. состав служб,  подразделений и их функции;

4. организация  координирования и взаимодействия  служб и подразделений фирмы  в нештатных и сбойных ситуациях.

Не менее важным для работы фирмы является разработка системы подбора, расстановки и  использования персонала. С момента  приёма на работу первого сотрудника фирмы начинают складываться негласные  правила найма. Отправной точкой при этом должны быть квалификационные требования, то есть предприниматель  должен определить какие именно специалисты, какого профиля, с каким образованием и с какой зарплатой ему понадобятся для успешного функционирования предприятия.

Поэтому уже  на начальном этапе необходимо разработать  квалификационные требования к персоналу, а также всю документацию, регламентирующую процессы найма, использования и  увольнения персонала. В некоторых  случаях требуется разработать  дополнительные системы подготовки и переподготовки сотрудников.

В этом же разделе  необходимо указать, как фирма собирается заполучить специалистов на постоянную работу, в качестве совместителей, а  также отметить, будет ли фирма  сама заниматься наймом или прибегнет  к услугам специализированных организаций.

Для менеджмента  фирмы должна быть разработана система  профессионального продвижения, а  также система стимулирования его  заинтересованности в достижении фирмой высоких экономических результатов (владение акциями, процент от прибыли). В том случае, если часть управленческого  персонала уже нанята, предприниматель  должен дать о них краткие биографические справки, делая упор на его квалификацию, прежний опыт работы, полезность для  фирмы.

Таким образом, данный раздел бизнес-плана должен осветить такие моменты, как система  управления фирмой и её кадровая политика. [3,c.193]

1.9. Оценка риска и  страхование

Вопросы, связанные  с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением очень важны, так  как инвесторы (кредиторы) хотят  знать, с какими проблемами может  столкнуться фирма и как предприниматель  собирается выйти из сложной ситуации. Глубина анализа рискованности  дел зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и  величины проекта. Для крупных проектов необходим тщательный просчёт рисков с использованием математических моделей  теории вероятности.

Для более простых  проектов достаточен простой анализ с помощью экспертных оценок. При  этом главное не сложность расчетов и не точность вычисления вероятности  возможных ситуаций, а умение предпринимателя  заранее предугадать все типы возможных рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и моменты их возникновения. Затем должны быть разработаны меры по сокращению этих рисков и минимизации  потерь, которые они могут вызвать.

1. Ассортимент  рисков весьма широк, а вероятность  возникновения каждого типа рисков  различна, также как и сумма  убытков, которые они могут  вызвать. Поэтому предприниматель  должен хотя бы приблизительно  оценить то, какие риски для  него наиболее вероятны и во  что они могут обойтись фирме  в случае их возникновения. 

После анализа  возможных рисков и выявления  среди них наиболее существенных предпринимателю необходимо определить для каждого из них организационные  меры по их профилактике и нейтрализации.

Что касается страхования  от рисков, то следует отметить, что  в нашей стране эта система  развита крайнее слабо. В странах  с развитой системой страхования  достаточно указать в бизнес-плане  какие типы страховых полисов, на какие суммы и в каких страховых  компаниях планируется приобрести. [6,c.214]

1.10. Финансовый план

Настоящий раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности организации  и наиболее эффективного использования  имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объёма реализации товаров  на рынках в последующих периодах. Для фирмы как целостного механизма  целесообразно результаты финансовой деятельности представлять в виде определенных планово-отчетных документов, перечень которых приведен ниже.

Подобный перечень не совсем привычен для российских предприятий. Но он соответствует требованиям  международной практики, которые  опираются на несколько иную систему  бухгалтерского учета. Однако в настоящее  время уже проводится работа по переходу на отчетность соответствующую стандартам европейского бухучета. Названные ниже документы позволяют менеджеру  фирмы провести анализ самоокупаемости  производства товаров с помощью  методики финансовых коэффициентов  и определить потребности в капиталовложениях.

Оперативный (рабочий) план (отчёт). Он отражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и  её целевых рынков по каждому товару и рынку. На фирме этот документ должен разрабатываться службой маркетинга.

План (отчёт) о  доходах и расходах по производству товаров. Он показывает, получит ли фирма прибыль от продажи каждого  вида товаров. Этот документ разрабатывается  экономической службой фирмы  по каждому виду товаров.

План (отчёт) о  движении денежных средств. Этот документ показывает процесс поступлений  и расходования денег в ходе деятельности фирмы. Он разрабатывается финансовой службой фирмы.

Балансовый отчёт. Он подводит итог экономической и  финансовой деятельности фирмы за прошедший  период, обычно разрабатывается главной  бухгалтерией.

В указанных  планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. В условиях стабильной деятельности фирмы продолжительность  периодов может быть увеличена.

Здесь необходимо учитывать следующие факторы: уменьшение продолжительности периода с  одной стороны увеличивает оперативность  принятия руководством фирмы управленческих решений, а с другой стороны увеличивает  объём расчётных и аналитических  работ. Общая продолжительность  планирования рекомендуется равной 3-м годам.