Производственные ресурсы предприятия

align="justify">     Пути  улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени.

     Повышения экономической эффективности оборотных  средств можно добиться путем:

• выбора наиболее эффективных (альтернативных) вариантов технологических процессов, при этом учитываются длительность производственного цикла и объем потребности в производственных запасах, в незавершенном производстве и расходах будущих периодов. Сокращение длительности производственного цикла позволяет снизить период оборота, а следовательно, увеличить скорость оборота оборотных средств. Общее снижение потребности в оборотных средствах также приводит к ускорению их оборачиваемости;
• выявления резервов времени по межоперационным и межцеховым технологическим маршрутам, что позволяет снизить длительность технологического маршрута, снизить объемы незавершенного производства, увеличить загрузку рабочих по времени и более эффективно использовать фонд заработной платы;
• применения новых методов и технологий обработки деталей, что позволяет снизить объем денежных средств в производственных запасах и незавершенном производстве. Новые методы и технологии обработки позволяют: уменьшить время изготовления отдельного изделия в процессе производства, что позволяет увеличить производительность труда (иногда способствует экономии фонда зарплаты); снизить нормы расхода сырья и материалов, топлива;
• разработки оптимальных технологических нормативов трудоемкости, норм расходов материалов, режимов работы оборудования; типизация, нормализация технологических процессов, технологическая унификация. Данные решения позволяют устанавливать затраты по зарплате, производственным запасам и незавершенному производству на оптимальном уровне, снизить затраты по браку продукции;
• использование в производстве новых (по возможности) недорогих видов материалов, что приводит к снижению объемов денежных средств в производственных запасах;
• достижение необходимой степени взаимозаменяемости деталей и узлов, что приводит к сокращению затрат, связанных с разработкой и производством новых деталей и узлов, наладкой оборудования (зарплата, расход материалов). Данное мероприятие позволяет снизить потребность в производственных запасах и заделах, расходах будущих периодов;
• установление оптимальных предельных отклонений конструктивных элементов позволяет сократить нормы расхода материальных ресурсов, затраты по браку продукции.

     Решения в сфере организации производства позволяют повысить производительность и качество труда, снизить длительность производственного процесса, оптимизировать потребность в оборотных средствах, повысить полезный уровень использования материальных ресурсов, что приводит к повышению эффективности использования оборотных средств в целом.

     С помощью кадровой политики на предприятии  решается проблема формирования персонала  предприятия.

     На  каждом предприятии должна разрабатываться  и осуществлять кадровая политика, которая должна быть направлена на достижение следующих целей:

• создание здорового и работоспособного коллектива;
• повышение уровня квалификации работников предприятия;
• создание трудового коллектива, оптимального по половой и возрастной структуре;
• создание высокопрофессионального руководящего звена, способного гибко реагировать на изменяющиеся обстоятельства.

     Кадровая  политика на предприятии включает в  себя:

• отбор и продвижение кадров;
• подготовку кадров и их профессиональное обучение;
• найм работников в условиях неполной занятости;
• расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
• стимулирование труда;
• совершенствование организации труда;
• создание благоприятных условий труда для работников предприятия и др.

     Кадровая  политика предприятия, состоящая в  установлении отношений с работниками, включает такие направления деятельности как определение потребности  в рабочей силе по признакам количества и качества, формы включения работников в деятельность предприятия, контроль и оперативные усилия по совершенствованию  использования работников в интересах  целей предприятия. Имеют признание  ряд принципов кадровой политики - изучение каждого работника, соблюдение равных отношений со всеми, обеспечение каждому возможности участвовать в делах коллектива.

     Потребность в кадрах определяется характером и  масштабами деятельности предприятия, степенью укомплектованности на каждый определенный момент времени. Планирование кадров связано с оценкой предстоящего состояния предприятия. Предприятие может расширять объемы производства, развивать новые направления деятельности. В равной мере возможны и противоположные намерения. Во всех случаях речь идет о количестве и качестве персонала, о конкретных подразделениях предприятия, об определенных сроках изменений. Планирование может иметь текущий и перспективный характер. При рассмотрении потребностей в кадрах в будущем необходимо исходить из условия, что имеющийся в момент планирования состав кадров подвергается изменениям в процессе деятельности предприятия. Это придает известную неопределенность постановке задачи, вероятностный характер условий решения задачи.

     Управление  кадрами осуществляют самостоятельные  подразделения предприятий - отделы кадров и все линейные или функциональные руководители. В малых предприятиях эта задача полностью возложена на руководящий орган. Индивидуальный предприниматель, привлекающий в своих целях наемных работников, обеспечивает управление их деятельностью самостоятельно. 
 

 

2. Расчетная часть.  Исходные данные

2.1 Расчет трудовых  показателей

     В соответствии с исходными данными  определяются:

     а) объем производимой продукции в  соответствующих ценах на планируемый год путем умножения объема производства за предшествующий планируемому (отчетный) год на коэффициент роста объема производства в планируемом году:

     =                                                                            (1)

      = 124000 + (124000 * 11,3%) = 138012

     б) среднесписочная численность работников основного персонала в планируемом  году путем умножения среднесписочной  численности работников в отчетном году на коэффициент изменения численности работников в планируемом году:

     = +                                                                           (2)

      = 732 + (732 * 1,1%) = 740,052

     Тогда производительность труда в планируемом  году определится по формуле:

      = /                                                                                             (3)

      = 138012 / 740,052 = 186,4895                                                            

     где - объем производимой продукции в планируемом году, тыс. ден. ед.;

      - среднесписочная  численность работников  основного персонала  предприятия в  планируемом году, чел.

     Производительность  труда в отчетном году определяется о формуле:

      = / ,                                                     (4)  

                                      = 124000 / 732 = 169,3989

     где – объем производимой продукции в отчетном году, тыс. ден. ед.;

       – среднесписочная  численность работников  основного персонала  предприятия в  отчетном году, чел.

     Далее определяется изменение объема за счет двух факторов:

     - изменения производительности труда по формуле:

                                   = *                                          (5)

      = (186,4895 – 169,3989) * 740,052 = 12647,9327 ,

     - изменения численности основного  персонала, :

                                                                                                                       (6) 

     где ,   - среднегодовая выработка одного работника основной деятельности предприятия соответственно в планируемом и отчетном (предшествующем планируемому) годах, тыс. ден. ед.;

       , - среднесписочная численность работников предприятия соответственно в планируемом и отчетном годах.

     Если  рассчитанные по формулам (5) и (6) величины имеют положительное значение, то определяются доли изменения объема производства, обусловленные изменением выработки и численности. Расчет долей проводится по формулам:

                                       =                                                       (7)

      =

                                   =                                                       (8)

      =

     где  , - доли изменения объема, обусловленные соответственно изменением выработки и численности;

      - объем производства  соответственно, в  планируемом и  отчетном годах.

     2.2 Расчет показателей  использования основных  производственных  фондов

     Для планируемого и отчетного (предшествующего планируемому) годов рассчитываются следующие показатели основных фондов (ОПФ):

1. Фондоотдача :

= ,                                                    (9)

= = 3,7330

= = 3,3649

     где О – объем производства в соответствующих ценах;

      - среднегодовая стоимость  ОПФ.

2. Фондоемкость продукции ():

                                                                      = .                                                       (10)

= 0,2678

= 0,2971

3. Фондовооруженность труда ():

                                             = .                                                      (11)

= = 79,8488

  = = 78,0720 

Где - среднегодовая численность рабочих на производстве.

Результаты расчетов сводятся в таблицу 2. 

Таблица 2 – Показатели использования ОПФ предприятия

 

      Приведенные в таблице 2 данные должны быть проанализированы студентом,  а выводы по результатам  анализа изложены в работе.

      Далее определяется величина возможного увеличения (уменьшения) объема произведенной продукции предприятием за счет следующих факторов:

      - изменения уровня фондоотдачи  ());