Предпринимательство: соотношение результативности и риска

 Существует  ряд факторов, которые оказывают  влияние на исход развития  того или иного предприятие, т.е. которые помогают спрогнозировать  успех или неудачу в деятельности  предпринимателя. Прежде всего, существуют  так называемые объективные факторы. К ним можно отнести такие  понятия как «качество активных  ресурсов», т.е. все то, что в будущем потребуется предпринимателю для развития планируемого им бизнеса, например качество привлекаемых собственных и заемных финансово-экономических и материальных средств и второе это оценка (качество) существующей ситуации, что подразумевает  все то, что неподвластно предпринимателю, но что оказывает прямое влияние на финансово-экономические результаты предпринимательской деятельности. К данной категории относится обстановка в стране(политическая, экономическая, социальная),  а также непосредственно качество работы персонала, добросовестность партнеров и т.д.  Следующая группа факторов включает так называемые субъективные факторы, которые также имеют большое значение на конечный итог предпринимательской деятельности. Личность предпринимателя, а точнее ее характеристика – это и есть один из основных субъективных факторов. Предприниматель- это прежде всего человек, способный проанализировав, сложившуюся ситуацию и оценив степень возможного риска, принять правильное решение, иногда идя на весьма значительный риск. Смело можно утверждать, что шансы на успех и сама степень успеха, несомненно, зависят от совершенства личности предпринимателя. Здесь важны такие черты личности, как рассудительность, инициативность, опыт, целенаправленность и твердость характера.

Существуют  определенные опасности, от которых напрямую зависит степень риска в предпринимательстве. Принято выделять следующие группы опасностей и угроз, приводящих к риску в предпринимательской деятельности:

- объективные риски (природные явления, техногенные риски и т.д.);

- политические и социально-политические изменения (в социальном строе, формах собственности, законах, землепользовании, ценообразовании, налогообложении и др.);

- рыночные риски (изменения рыночной конъюнктуры, сырьевой базы, валютных курсов и потребительского спроса, нерасчетная инфляция и т.д.);

- ошибки и просчеты при разработке проектов (недостаток времени из-за нереального планирования, нехватка рабочей силы, материалов и др.);

- срывы планов работ (слабое управление, неожиданная замена руководства, неквалифицированный персонал, забастовки, срывы поставок материалов и комплектующих и др.);

- преступления (терроризм, саботаж, кражи, вандализм и др.)[9]

Предпринимательский риск -это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов. Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Предпринимательский риск наделен также и соответствующими  функциями, среди которых – инновационная, регулятивная, защитная и аналитическая. Инновационная функция предпринимательского риска заключается в том, что, он стимулирует поиск нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем. Регулятивная  функция проявляется в воздействии на предпринимателей в процессе принятия ими решений, реализация которых помогает избежать (или уменьшить последствия) риска. Защитная функция состоит в том, что, чтобы избежать банкротства предприниматель производит  разработку конкретного бизнес-плана, заключает  договора с добросовестными хозяйствующими партнерами, выполняет в срок обязательства перед бюджетами всех уровней . Аналитическая функция риска связана с анализом всех факторов и условий осуществления успешной предпринимательской деятельности. 

 Разнообразие предпринимательских рисков достаточно велико, на сегодняшний день ученые не могут точно дать ответ на вопрос – сколько типов и видов рисков существует предпринимательской деятельности. Множество видов предпринимательских рисков создает   определенную проблему в  их классификации. Поэтому, целесообразно будет рассмотреть несколько подходов классификации рисков в предпринимательской деятельности.

В зависимости от рассмотренного признака можно выделить следующие группы предпринимательских рисков.

1.по источникам возникновения - внешний и внутренний

2.по характеру объекта – риск  хозяйственных операций, риск видов  деятельности предприятия, риск  деятельности предприятия в целом

3. по уровню вероятности - риски с низким, средним, высоким уровнем вероятности и риски, уровень вероятности которых определить невозможно

4. возможности прогнозирования - прогнозируемые и непрогнозируемые

5.по видам - хозяйственные и финансовые [10]

 

Деление рисков на внешние и внутренние обусловлено прежде всего причиной  их возникновения. Источник внешнего рынка- это среда, не подчиняемая деятельности предпринимателя (внешняя). Такие риски связаны с политической, экономической ситуацией в стране, а соответственно потери предпринимателей  проявляются непосредственно в результате экономического кризиса,   политической нестабильности, быстрого роста инфляции, введение режима эмбарго и др. Источником  внутренних рисков является среда, управляемая самим предпринимателем, т.е. фирма. Внутренние риски  являются следствием неграмотного и неэффективного управления предприятием либо ошибки выбранной маркетинговой политики. Примером риска хозяйственных (финансовых) операций является риск риск приобретения конкретных акций , либо риск снижения цены на конкретный вид продукции. В зависимости от вида  деятельности предприятия выделяют инвестиционный, кредитный, страховой и др. Ярким примером прогнозируемых рисков является инфляционный риск, который может быть предсказан заранее с учетов прогнозируемого уровня инфляции в стране.

Общий риск деятельности предприятия в целом связан прежде всего с  риском снижения объемов производства и реализации продукции, потери финансовой устойчивости или даже  банкротства.

Классификация предпринимательских рисков по видам деятельности  является наиболее емкой.  В соответствии с видами деятельности предприятия  риски предпринимательства подразделяются в две группы: хозяйственные и финансовые. К хозяйственным рискам относятся риски нанесения ущерба собственности предприятия, (т.е. риск нанести ущерб зданиям и сооружениям предприятия в результате  чрезвычайных ситуаций) производственные (те, которые напрямую связаны с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг и проявляются в возможном сокращении объемов производства, снижении качества продукции, росте ее себестоимости- технологические, кадровые, организационно-управленческие) и коммерческие риски(возникают в процессе реализации продукции и связаны с  изменение конъюнктуры рынка – ценовые, транспортные, риски выбора хозяйственных партнеров)

«Финансовые риски весьма разнообразны. В их составе можно выделить денежные риски, инвестиционные и риски, связанные с формированием капитала и активов предприятия», - О.В. Баскакова.

Денежные риски, например, как одно из составляющих финансовых рынков связаны  с уменьшением ценности денежной единицы. Денежные риски включают в себя инфляционный и валютные риски.

Следующую группу предпринимательских рисков образуют риски, классифицируемые по длительности своего существования. Здесь выделяют риски кратковременные и риски постоянные. Примером кратковременного предпринимательского риска является транспортный риск, т.е. возможность потерпеть убытки во время транспортировки и риск неплатежа по конкретной сделке. К постоянным предпринимательским рискам относятся -например, общий риск неплатежей в стране, несовершенство правовой системы и др. Поскольку основная задача предпринимателя — рисковать расчетливо, не переходя ту грань, за которой может произойти полный крах, следует выделять допустимый, критический и катастрофический типы риска. Относительно действий предпринимателя риск может быть оправданным и неоправданным.

Многие экономисты выдвигают свои классификации предпринимательских рисков. Так, например, Ю. Осипов различает три вида 
предпринимательского риска: инфляционный, финансовый и операционный.  С.Валдайцев, в свою очередь, считает наиболее целесообразным  поделить  все риски на две группы: коммерческие и технические. Определенный интерес представляет классификация И. Шумпетера, который выделяет два вида риска: риск, связанный с возможным техническим провалом производства, к которому он также относит  опасность потери благ и  порожденная стихийными бедствиями; риск, сопряженный с отсутствием 
коммерческого успеха. Существуют и другие подходы классификации предпринимательских рисков.

Таким образом, можно сделать вывод, что предпринимательский риск –это своего рода возможность недостижение ожидаемого результата и поставленных целей и задач из-за существующей ситуации неопределенности. Предпринимательский риск реализуется через потерю предпринимателем своих ресурсов (частично или полностью), недополучение доходов или возникновение дополнительных расходов. Важно отметить, что риск – неотъемлемый элемент предпринимательской деятельности, полностью избавиться от которого невозможно. В рыночной  экономике предпринимательский риск выполняет аналитическую, инновационную, регулятивную и защитную функции. Говоря о видах и типах предпринимательского риска, следует подчеркнуть тот факт, что на сегодняшний день не существует единой системы классификации рисков предпринимательства, однако господствует большое количество подходов к рассмотрению множества предпринимательских рисков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2.Управление предпринимательскими рисками

 

По словам Л.Ф. Сейко управление рисками предприятия  представляет собой систему принципов и методов разработки и принятия решений по оценке различных видов риска и предотвращению или уменьшению возможных потерь. В своей деятельности предприниматель может столкнуться с большим количеством потерь. Это могут быть потери материальные, например, потери, связанные с непредусмотренными затратами на реализуемый проект или же потеря конкретных материальных объектов, трудовые потери, т.е. потери рабочего времени, которые могут быть связаны с заменой оборудования,  а также и  финансовые потери, а именно прямой денежный ущерб, например штрафы, дополнительные налоги и др.Также в предпринимательской деятельности могут возникнуть потери, связанные с потерей времени, нанесением ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, а также потери, вызванные внешней средой и др. Можно сказать, что управление предпринимательскими рисками  представляет собой целенаправленный процесс подготовки и реализации мероприятий, целью которого является обеспечение безопасности деятельности предприятия, а также снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных негативных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых предпринимателем решений. Для достижения поставленной цели, необходимо решение следующих задач:

 • выявить области повышенного риска;

• оценить вероятность отдельных видов рисков и возможные размеры связанных с ними потерь;

• обеспечить минимизацию уровня рисков и возможных потерь предприятия при наступлении рискового события. [10]

  Так как управление предпринимательскими  рисками представляет собой сложный  процесс, его осуществление происходит  в несколько этапов. На первой  стадии, исходя из рассмотренных  выше задач, предпринимателю необходимо  идентифицировать всевозможные  риски, потому что пока риск  не определен, принимать какие-либо  меры по его минимизации невозможно. Следующим этапом является выявление факторов, которые влияют на уровень риска и путей их преодоления. Далее, необходимо оценить  степень всех потенциальных рисков и на заключительном этапе выбрать оптимальные пути и методы минимизации рисков в деятельности предприятия. Попытаться снизить предпринимательский риск можно различными  способами. Принято выделять 6  основных методов снижения предпринимательского риска - нормативный подход, создание страховых (резервных) фондов; страхование риска; страхование процентного риска; хеджирование и  диверсификация.[9]

Сущность нормативного метода заключается в установлении определенных нормативов и ограничений на проведение конкретных  действии. Примером может служить установление предельного объема выпуска продукции, отгрузки продукции, могут быть введены ограничения на привлечение заемных средств,  на объем инвестиций в определенную сферу и др. Достаточно популярным является метод снижения предпринимательских рисков путем страхования. Это может быть достигнуто, во-первых, путем создания резервных фондов(сырья, материалов, денежных средств, готовой продукции) и во-вторых, путем страхования самого риска. Хеджирование- это  использование одного инструмента для снижения риска, связанного с неблагоприятным влиянием рыночных факторов на цену другого, связанного с первым инструмента, или на генерируемые им денежные потоки, это по сути страхование, снижение риска от потерь. Хеджирование связано с возможным изменением цен на сырье, материалы готовую продукцию, колебаниями валютного курса и заключением специальных срочных контрактов. Диверсификация – это  расширение технологически разнородных сфер деятельности предприятия и выпуск разнообразной продукции, не связанной со специализацией предприятия.

Важно сказать, что процесс управления рисками – это важнейшее звено в процессе организации деятельности предприятия. Управление риском позволяет предпринимательской организации: 
- выявлять потенциально возможные ситуации, связанные с неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации, связанные с риском, результатом которых может быть недостижение поставленных целей; 
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного с нежелательным развитием событий; 
- заблаговременно при подготовке решения планировать и в случае необходимости осуществлять меры по снижению риска до приемлемого уровня; 
- учитывать при принятии решений расходы, связанные с предварительной оценкой и управлением риском.

Управление рисками есть составная часть обеспечения результирующей доходности предпринимательской деятельности. Именно управление предпринимательскими рисками устанавливает, проверяет и перестраивает соотношения между необходимыми уровнями возможной прибыли и допустимыми уровнями убытков, между реакциями на те или иные риски и целями развития предприятии [ 9]

На основании вышесказанного следует сделать вывод о том, что процесс управления предпринимательскими рисками – это не просто процесс поиска условий, методов и способов снижения предпринимательского риска, это сложный процесс, направленный на выявление и идентификацию потенциального риска,  а также факторов, оказывающих на него влияние, оценку степени риска и у выбор наиболее оптимального и эффективного метода снижения риска. Предпринимательство, как следует из его определения, невозможно без риска. Поэтому для получения ожидаемого результат важно научиться управлять рисками, т. е. грамотно и правильно анализировать, планировать и оценивать их.