Предпринимательские риски и успех

Несистематический риск связан со спецификой деятельности предприятия, сложностями его функционирования, а также с проблемами отрасли, в которой оно действует.

3) В зависимости от  этапа решения проблем выделяется  риск в сфере принятия решений и в сфере их реализации. Отличием этих рисков друг от друга является то, что на стадии принятия решения (когда оно только прорабатывается) можно внести изменения и исправить положение, тогда как на стадии реализации предпринимательского проекта гораздо труднее что-либо существенно изменить.

4) По масштабам различают  глобальный и локальный риски. Глобальный риск является отражением  экономической ситуации в стране, в отдельных отраслях, регионах. Локальный риск возникает на  уровне предприятия. Данные риски  взаимообусловлены, воздействуют друг  на друга и в то же время  в известной степени автономны, из-за чего являются отражением противоречивых тенденций.

5) По сфере возникновения  предпринимательские риски подразделяют  на внешние и внутренние. К внешним относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предпринимателя. Речь идет о политических, экономических и других ситуациях и соответственно о потерях предпринимателей, появляющихся в результате возникающего экономического и финансового кризиса, высокого уровня инфляции, непредвиденного изменения уровня ставки рефинансирования, резкого ухудшения политической ситуации, начавшейся войны, национализации, введения эмбарго, отмены лицензий. Все природные, политические риски могут быть отнесены только к внешним.

Источником внутренних рисков является само предпринимательское предприятие. Они возникают в результате неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики, некомпетентности самого предпринимателя и других внутренних факторов.

6) По длительности воздействия  во времени предпринимательские  риски делятся на кратковременные и постоянные, или долговременные. Кратковременные – это риски, которые угрожают предпринимателю в течение известного отрезка времени (например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки грузов, или риск неплатежа по конкретной сделке). Постоянные – это те риски, которые непрерывно угрожают предпринимательской деятельности в данном географическом районе или в определенном секторе экономики: например, общий риск неплатежей в стране, несовершенство правовой системы и др.

7) По ожидаемым результатам  выделяют спекулятивный и обычный  предпринимательские риски. Спекулятивный  риск подразумевается как вариант  получения прибыли или убытка, например, от приобретения и продажи  ценных бумаг. Обычный риск рассчитан  только на проигрыш и классифицируется  по типу потери: личный риск, имущественный  риск и риск, связанный с обстоятельствами. Личный риск – один из случаев  прямого ущерба для предпринимателей, вероятность которого очень велика. Имущественный риск – это риск  потери имущества предпринимательской  фирмы, а риск, связанный с обстоятельствами, – это такой риск, когда действиями  одной фирмы наносится ущерб  другому хозяйствующему субъекту.

8) По степени допустимости  выделяют допустимый, критический  и катастрофический типы риска. Допустимый риск – это угроза  неполной потери прибыли от  осуществления (неосуществления) того  или иного проекта или от  предпринимательской деятельности  в целом. При данном риске потери возможны, но по размеру они меньше ожидаемой предпринимательской прибыли. Критический риск характеризуется не только потерей прибыли, но и недополучением предполагаемой выручки. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству предпринимательской фирмы, то есть к потере предпринимателем всех средств.

 

 

1.4 Предпринимательский успех

 

 

Успех или неуспех в деятельности определяет ведущие тенденции развития. Здесь нужно разделить понятия "успех" и "ситуация успеха". Ситуация - это сочетание условий, которые обеспечивают успех, а сам успех - результат подобной ситуации. Ситуация - это то, что способен организовать; переживание же радости, успеха - нечто более субъективное, скрытое в значительной мере от взгляда со стороны. Задача в том и состоит, чтобы дать возможность пережить радость достижения, осознать свои возможности, поверить в себя.

Успех может быть кратковременным, частым и длительным, сиюминутным, устойчивым, связанным со всей жизнью и деятельностью. Все зависит от того, как ситуация успеха закреплена, продолжается, что лежит в ее основе. Важно иметь в виду, что даже разовое переживание успеха может настолько изменить психологическое самочувствие, что резко меняет ритм и стиль деятельности, взаимоотношений с окружающими. Ситуация успеха может стать своего рода спусковым механизмом дальнейшего движения личности.

Успех - категория не абстрактная... Оптимально соотношение между ожиданиями окружающих, личности и результатами ее деятельности.

В тех случаях, когда ожидания личности совпадают или превосходят ожидания окружающих, наиболее значимых для личности, можно говорить об успехе. Может меняться тот круг людей, мнением которых дорожит личность, но суть успеха не меняется.

С психологической точки зрения успех - это переживание состояния радости, удовлетворения от того, что результат, к которому личность стремилась в своей деятельности, либо совпал с ее надеждами, ожиданиями (или, строго говоря, с уровнем притязаний), либо превзошел их. На базе этого состояния могут сформироваться устойчивые чувства удовлетворения, формируются новые, более сильные мотивы деятельности, меняется уровень самооценки, самоуважения. В том случае, когда успех делается устойчивым, постоянным, может начаться цепная реакция, высвобождающая огромные, скрытые до поры возможности личности, несущая неисчерпаемый заряд человеческой духовной энергии.

Ситуация успеха - это такое целенаправленное, организованное сочетание условий, при котором создается возможность достичь значительных результатов в деятельности, это результат продуманной, подготовленной стратегии, тактики. Различается успех и ожидания личности. Можно выделить два вида.

Предвосхищаемый успех. В основе его ожидания могут быть и обоснованные надежды, и упование на какое-то чудо. Чудес, как известно, на свете не бывает. На пустом месте успех родиться не может.

Обобщающий успех. Ожидание успеха становится постепенно устойчивой потребностью. С одной стороны, это благо. Это - состояние уверенности, защищенности, опоры на самого себя. С другой - опасность переоценить свои возможности, успокоиться.

 

 

 

 

1.5 Построение образа успешного предпринимательства

 

Второй целью данной курсовой работы выступает раскрытие темы Психологии успеха, с управленческой точки зрения учитывая, что в современных условиях, когда человеческий ресурс становится основным ресурсом предприятия, особо важное значение приобретает деятельность каждого члена коллектива. Среди факторов, способствующих трудовой активности людей или, наоборот, препятствующих этому, важную роль играют психологические методы управления.

В соответствии с поставленной целю, предметом исследования курсовой работы выступает процесс достижения успеха в предпринимательской деятельности. Объектом исследования является психологические компоненты и факторы управленческой деятельности, способствующие достижению успеха.

В ходе работы было выявлено, что успех - является новаторской деятельностью людей, принадлежащих к особой социальной группе, которые обладают редкими способностями, позволяющими нести бремя не только отличительных черт этой деятельности, но и развивающими экономику функций с целью получения прибыли. В заключении этой темы подведем итоги по выявлению психологических критериев, необходимых для обучения предпринимательскому делу, проводимых в рамках определения «Успех».

1. Соответствие общих  целевых ориентаций требованиям  предпринимательской деятельности. То, что движет поступками людей, что определяет направленность их поведения сильно различается. Для руководителя особенно важно, чтобы он четко сознавал свои ценности и цели. Чрезмерная рискованность при ориентации на успех делает предприятие не надежным. Но чрезмерная ориентация на избегание неудач, излишняя осторожность также не способствует успеху.

2. Готовность стать стратегическим  лидером. Люди различаются не  только тем, к чему они стремятся, но и тем насколько далеко  во времени они склонны простирать свои планы. Одни - не считают нужным заглядывать даже в завтрашний день, другие - стремятся предвидеть так далеко, что само это предвидение лишается всякого смысла, поскольку ничего не дает для принятия сегодняшних решений. Нужно обратится к рекомендованной литературе, освоить основные идеи стратегического планирования и соединить их со своей интуицией и своим опытом.

3. Готовность к выполнению  функций руководителя, Предприниматель, открывающий предприятие в сфере  малого бизнеса, должен быть готов  к тому, что ему придется в  той или иной форме выполнять  функции руководителя по отношению  к его сотрудникам, даже если  их не более двух-трех человек, и все они - близкие родственники. Каждому предпринимателю важно  уметь руководить людьми.

4 Умение рационально разрешать  конфликты. Начальным шагом по  формированию способа управления  конфликтом должно стать изучение  своих собственных эмоций, их  причин и возможности их преодоления. В конфликтологии это называется "освобождение от эмоций".

5. Обладание достаточной стрессоустойчивостью. Способом избавления от негативных эмоций может стать прямое высказывание своих претензий, что называется "выпустить пар". Однако сделать это необходимо таким образом, чтобы не усугубить и без того напряженную ситуацию, не вызвать со стороны оппонента или случайного собеседника реакции защиты или агрессии.

6. Необходимо обладание  достаточной коммуникативной компетентностью.

 

2. Характеристика предприятия ООО « Евронорд»

 

 

2.1 Анализ деловой среды и рынка предприятия ООО « Евронорд»

 

 

ООО «Евронорд» предлагает потребителям товары и услуги, имеет стабильный источник дополнительных доходов. Наиболее перспективные, в данный момент производственно-экономические показатели деятельности предприятия приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Производственно-экономические показатели деятельности предприятия

Показатели	2009	2010	Изменения	Темп роста %
Объем производства услуг	27500	30360	2860	9
Покупатели, чел	22000	24288	2288	9
Продажа, руб.	530000	607200	77200	8,7
Численность рабочих, чел.	40	50	8	8,6
Фонд заработной платы рабочих, тыс.руб.	463200	543600	80400	8,5

 

Из таблицы видно, что объем производства услуг вырос на 9 % , а фонд заработной платы на 8,5%

Виды продукции (работ, услуг) обеспечившие не менее чем 10 процентов объема реализации(выручки) эмитента за 2012-2013 гг. Объем реализованных услуг представлен в таблице 2.

Таблица 2 - Объем реализации

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.
Объем выручки от оказания услуг, тыс. руб. всего:	15 225 203	24 929 291
В том числе объем выручки от реализации товаров, тыс. руб. Доля от общего объема выручки, %	10 698 258 70,3%	18 222 526  73,1%

 

 

Исходя из табличных данных видно, что объем выручки в 2013 г. вырос

(по сравнению с 2009 г.на 34 %) и составил 24 929 291 руб., в 2012 г. он составлял 15 225 203 руб. В том числе объем выручки от реализации товаров составил в 2013 г.- 18222526 руб. , а в 2012- 10 698 258 руб. вырос ( по сравнению с 2009 г. на 42 %)

Доля импорта в поставках ООО «Евронорд» в 4 кв. 2013 г. составляет 91% от общего объема поставок. Поставщики ООО «Евронорд», на долю которых приходится 10 и более процентов всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок представлены в таблице 3.

Таблица 3- Процентная доля поставок

Полное фирменное наименование поставщика	Отчетный период
	Доля импорта в объеме поставок, %		Доля России в объеме поставок, %
	2012	2013	2012	203
Corporation	55	49	50	44
ОАО «Фасткомпани»	22	34	19	31
ООО «Витэк»	23	16	21	15
ООО « Ариадов Ко»			10

 

Из таблицы следует, что доля импортных закупок продуктов питания у предприятия Corporation в общем объеме закупок ООО «Евронорд» за 2012-2013 годы колебалась от 88 до 40 %.

За годы успешного сотрудничества между ООО «Евронорд» и Corporation сложились партнерские взаимоотношения, ООО «Евронорд» провело обучение достаточного количества высококвалифицированного технического персонала на базе своего основного поставщика.

Основными потребителями услуг ООО «Евронорд» являются частные лца. На сегодняшний день это наиболее динамично развивающееся направление деятельности компании. Кроме этого, ООО «Евронорд» успешно работает с большим количеством корпоративных компаний, в числе которых государственные структуры, что обеспечивает дополнительную стабильность бизнесу.