Понятие и сущность среды предпринимательства

    Рыночные угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

    Следует обратить внимание на то, что один и  тот же фактор для разных предприятий  может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для магазина, торгующего дорогими продуктами, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для магазина-дискаунтера тот же фактор может стать угрозой, так как его покупатели с ростом зарплат могут перейти к конкурентам, предлагающим более высокий уровень сервиса.

    При проведении SWOT-анализа, а в особенности  анализа шансов и угроз, должны использоваться ранее проведенные исследования общественного мнения. Связь организации с определенной проблемой, вопросом, приписывание ей компетентности в какой-либо сфере, может быть для нее хорошим шансом. Вместе с тем, с точки зрения организации оценка ее определенных действий как весьма непопулярных может стать значительной угрозой. Исследования общественного мнения могут также подтвердить выводы анализа, касающихся слабых и сильных сторон. Даже если организация имеет сильного лидера, но это личность весьма непопулярна в обществе, тяжело приписать ее наличие к сильным сторонам организации. Может оказаться, что такой лидер очень хорошо руководит организацией (и в этом смысле это сильная сторона), но именно его низкая популярность является угрозой для организации.

 

     Вопрос № 54 Финансовый план. 

    Финансовый  план - последний раздел бизнес плана. Финансовый план поможет потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Также инвестор должен быть в состоянии оценить, какую прибыль может получить при том размере капитала, который готов или собираеться инвестировать. Рассмотрены все основные отчеты финансового плана:

    1. Отчет о прибылях и убытках; 

    2. КЭШ или план по наличности;

    3. Прогнозный баланс;

    4. Основные фонды; 

    5. Финансовые коэффициенты.

    Финансовый план поможет потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Составление финансовых прогнозов прибыли компании, потока наличности и финансового положения заставит вас детально обдумать финансовые операции, которые планируются осуществить. В ходе этого процесса ясно выявится любое противоречие, расхождение или нереалистическое предположение. Информация, которая будет нужна, чтобы объединить финансовые прогнозы, в большей своей части уже собрана в предыдущих разделах, когда составлялись планы продаж, текущей деятельности и трудовых ресурсов.

    Данный  раздел покажет, как объединить все прогнозы в финансовый план. Поскольку многообразие информации, с которой инвестор будет работать, может привести к ее недостоверности, чтобы не ошибиться, необходимо разработать три варианта прогнозов:

    - пессимистический,

    - наиболее реальный,

    - оптимистический.

    Различия  в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому покажут степень риска, с которым, возможно, встретиться.

 

     Задание 4. Расшифруйте содержание понятия «кадровая политика предприятия». Перечислите достоинства и недостатки внешнего источника рабочей силы для предприятия. 

    Кадровая  политика представляет собой систему  целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.

    Основные  цели кадровой политики формулируются  следующим образом:

    1. Безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, КЗОТа, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;

    2. Подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;

    3. Рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;

    4. Формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;

    5. Разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности.

    Внешние источники - кандидаты, до этого не связанные  трудовыми отношениями с данным предприятием.

    К внешним источникам относятся работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся и др.

    Внешними  средствам привлечения персона  могут стать:

    • объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия,

    • организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.);

    • вузы, колледжи, техникумы, профессиональные училища и п.;

    • работники предприятия.

    При всем богатстве выбора кандидатов извне, и меньшей угрозе возникновения  интриг внутри предприятия, период адаптации нового сотрудника будет более длительным, а эффективность может оказаться минимальной.

    Сейчас  в деловой практике очень часто  употребляют три термина: «аутсорсинг» и «аутстаффинг»

    Аутсорсинг - обозначает договор, по которому сторонняя организация принимает на себя все или часть функций, которые традиционно лежат на внутренних подразделениях компании. Как правило, это договор на оказание услуг или договор подряда.

    В случае аутстаффинга специализированное агентство передает своих сотрудников для работы в клиентской компании. То есть сотрудники физически работают в этой компании как ее собственные, но по документам числятся в специализированном агентстве, которое выполняет для них формальные функции работодателя (оформление трудовых договоров, начисление зарплаты, социальные гарантии, ведение документации).

 

     Плюсы и минусы аутстаффинга. 

 

 

     Список литературы 

    

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для  вузов. – М.: Инфра-М, 1998
2. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: «Питер», 1999
3. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. М.В. Власовой. – М.: Финансы и статистика, 1997
4. Пономарев Н.Н. Организация предпринимательской деятельности: Методические указания к практическим занятиям специальности 060800. – Новосибирск: СибУПК, 2001
5. Тихомиров М.Ю. Предприниматель и закон: Практическое пособие. – М.: Экономика, 1996