• сдельно-премиальная;
• повременно-премиальная;
• контрактная.

Фонд  оплаты труда ЗАО слагается из двух основных частей:

• фонд заработной платы (ФЗП) ЗАО;
• фонд материального поощрения (ФМП) ЗАО.

   Фонд  заработной платы – постоянная часть составляет 20%-40%от фонда оплаты труда (без контрактантов).

   Фонд  материального поощрения – переменная часть составляет 60%-80% от фонда оплаты труда (без контрактантов).

   В состав фонда заработной платы включаются начисление суммы оплаты труда в денежной и натуральной формах за отработанное и неотработанное время по тарифу (окладу), стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда.

   В состав фонда материального поощрения  ЗАО включаются начисленные ежемесячные премии за выполнение показателей хозяйственной деятельности. единовременные поощрительные выплаты из Фонда материального поощрения подразделений ЗАО, а также поощрительные выплаты из фонда Генерального директора, фонд директоров Автосборочного и автоагрегатного заводов.

   Оплата  труда по тарифам, окладу, стимулирующие  доплаты и надбавки, компенсационные  выплаты, связанные с режимом  и условиями труда, выплаты из фонда материального поощрения  регламентируются отдельными положениями.

   В Фонд заработной платы включается:

   Оплата  за отработанное время:

• заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время;
• заработная плата, начисленная работникам за выполненную работу по сдельным расценкам;
• стоимость продукции, выданной в порядке натуральной платы;
• стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам (за профессиональное мастерство, совмещение профессий и должностей и т.п.);
• компенсационные выплаты, связанные с режимом и условиями труда;
• доплаты за работу во вредных или опасных условиях и на тяжелых работах;
• доплаты за работу в ночное время;
• оплата работы в выходные и праздничные дни;
• оплата сверхурочной работы;
• оплата труда квалифицированных рабочих, руководителей, специалистов, освобожденных от основной работы и привлекаемых для подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;
• оплата услуг работников бухгалтерии за выполнение ими письменных поручений работников по перечислению страховых взносов из заработной платы;
• выплата разницы в окладах при временном заместительстве;
• оплата труда лиц, принятых на работу по совместительству;
• оплата труда работников несписочного состава.

   Оплата  за неотработанное время:

• вознаграждение по итогам работы за год. годовые вознаграждения;
• оплата ежегодных и дополнительных отпусков (без денежной компенсации за неиспользованный отпуск);
• дополнительные выплаты при предоставлении ежегодного от пуска (сверх нормальных отпускных сумм в соответствии с законодательством);
• оплата дополнительно предоставленных (сверх предусмотренных законодательством) отпусков работников;
• оплата льготных часов подростков;
• оплата учебных отпусков, предоставленных работникам, обучающимся в образовательных учреждениях;
• оплата на период обучения работников, направленных на профессиональную подготовку, повышение квалификации или обучение вторым профессиям;
• оплата труда работников, привлекаемых к выполнению государственных или общественных обязанностей;
• оплата по месту основной работы труда работников, привлекаемых на сельскохозяйственные и другие работы;
• суммы, выплаченные за непроработанное время работникам, вынужденно работавшим неполное рабочее время по инициативе администрации;
• оплата работникам-донорам за дни обследования, сдачи крови и отдыха, предоставляемого после каждого дня сдачи крови;
• оплата простоев не по вине работника;
• оплата за время вынужденного прогула.

   В фонд материального поощрения включаются:

• ежемесячная премия за выполнение показателей хозяйственной деятельности;
• премия за качество выпускаемой продукции;
• оплата из фондов Генерального директора, директоров Автосборочного и Автоагрегатного заводов.

3.3. Порядок начисления фонда оплаты труда.

   Ежемесячно 20-го числа ПЭО подготавливает материалы  по выполнению показателей хозяйственной  деятельности за отчетный месяц и  доводит их до руководителей подразделений.

   Ежемесячно 20-го числа материалы по выполнению показателей хозяйственной деятельности за отчетный месяц рассматриваются на балансовой комиссии, на основании которых подводятся итоги работы подразделений и утверждаются результаты выполнения показателей подразделений ЗАО в процентном отношении.

   Ежемесячно 1-го числа ОТиЗ определяет фонд оплаты труда подразделений ЗАО, учитывая результаты выполнения показателей за месяц, предшествующий отчетному, и фактический объем производства товарной продукции, работ, услуг за отчетный месяц.

   Первоначальные  величины нормативов образования фондов образуются. исходя из сложившегося на данный момент фактического размера  Фонда оплаты труда ЗАО, департаментов, подразделений.

   Нормативы определяются для следующих фондов:

• фонд оплаты труда ЗАО;
• фонды оплаты труда департаментов, подразделений;
• фонд Генерального директора;
• фонды директоров заводов.

   Фонд  оплаты труда ЗАО «Аклотопс» формируется  по нормативу от фактического объема производства товарной продукции, работ, услуг по ЗАО.

   Фонд  оплаты труда по департаментам и подразделениям, фонды Генерального директора, директоров заводов образуются по нормативу от фонда оплаты труда ЗАО «Аклотопс».

   Нормативы являются постоянными величинами и  могут меняться в крайних случаях. Нормативы утверждаются Генеральным директором.

   Ежемесячно  до 1-го числа планируемого месяца ОТиЗ производит расчеты и планирует  фонды оплаты труда ЗАО, департаментов, подразделении, исходя из планового  объема производства товарной продукции, работ, услуг и нормативов. Плановые фонды оплаты труда служат для планирования затрат по заработной плате в себестоимости товарной продукции.

   Ежемесячно 1-го числа ОТиЗ на основании фактического объема производства товарной продукции, работа, услуг за отчетный месяц.

   

   где  – норматив образования фонда оплаты труда ЗАО;

          – фактический объем производства товарной продукции, работ, услуг ЗАО за отчетный месяц.

   На  основании данных ПЭО по плановым и фактическим показателям хозяйственной деятельности за отчетный месяц ОТиЗ рассчитывает процент увеличения (уменьшения) объемов  производства товарной продукции, работ, услуг, производительности труда (выработка, предоставление услуг на 1-го человека) по ЗАО «Аклотопс».

    – % по объемам товарной продукции, работ, услуг;

    – % по производительности труда;

    ,

   где  – объем товарной продукции, работ, услуг за отчетный месяц;

          – плановый объем товарной продукции, работ, услуг;

          – производительность труда за отчетный месяц;

          – плановая производительность труда;

          – численность за отчетный месяц.

   ФОТ ЗАО увеличивается (уменьшается) на 0,1 % за каждый 1 % прироста (снижения) объема товарной продукции, работ, услуг, производительности труда за отчетный месяц к соответствующим плановым показателям, но не более чем на 5 %.

   ОТиЗ  производит расчет фондов оплаты труда  ЗАО, департаментов и подразделений ЗАО и утверждает у зам. генерального директора по экономике и финансам.

   На  основании отчета о выполнении показателей  хозяйственной деятельности департаментами и подразделениями за месяц, предшествующий отчетному, фонд оплаты труда корректируется, снижая (увеличивая) фонд оплаты труда подразделений ЗАО за отчетный месяц и определяется фонд материального поощрения.

   ФОТ подразделений ЗАО за выполнение показателей за месяц и с начала года не может быть снижен (увеличен) более чем на 10%.

3.4. Оплата труда работающих по контракту.

   В данное время широко внедряется во всех структурах ЗАО контрактная  система оплаты труда. Суть ее в следующем:

   В контракте, подписываемом лицом, заключающим контракт и руководителем предприятия оговариваются пункты:

   Устанавливается должностной оклад контрактанта в месяц и премия в процентах от прибыли согласно следующей методике.

   В зависимости от финансово-хозяйственных результатов работы А/О месячная отплата труда производится в следующих размерах:

   В случае отсутствия прибили и объемов реализации продукции выплачиваются 4 минимальные заработные платы установленные законодательством.

   В случае отсутствия прибили, но получения  объемов реализации выплачивается  оклад, оговоренный в предыдущем пункте.

   В случае поучения прибили и объемов реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно вышеуказанной пропорции.

   Разовые и страховке премии или другие вознаграждения выплачиваются в  порядке и размерах определенных другими положениями действующими в А/О.

3.5. Вывод.

   Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда на ЗАО «Аклотопс», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ достигнутых ее организаторами.

   Но  для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

   Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации  и оплаты труда обусловливают  необходимость повышения объективности  его оценки, увязки оплаты труда  с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений – значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

   В настоящее время в области  оплаты труда руководителей предприятия  сложилась такая ситуация, для  которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.

 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

   Итак, подробно проанализировав выполненные  расчеты, рассмотрев эти главные  составляющие производства – труд, кадры и оплата труда, мы можем сделать следующие выводы: