Основные принципы предпринимательства

2.2. Принципы предпринимательства

 
При наличии приведенных условий предпринимательство организуют по определенным принципам деятельности, т.е. общепризнанными и распространенными правилами хозяйственных действий. Основными такими принципами, являются²: 
 
1) свободный выбор деятельности; 
 
2) привлечение на добровольных началах к осуществлению предпринимательской деятельности имущества и средств юридических лиц и граждан; 
 
3) самостоятельное формирование программы деятельности и выбор поставщиков и потребителей вырабатываемой продукции, установление цен соответственно законодательству; 
 
4) свободный наем работников; 
 
5) привлечение и использование материально-технических, финансовых, трудовых, естественных и других видов ресурсов, которое не запрещено или не ограничено законодательством; 
 
6) свободное распоряжение прибылью, которая остается после внесения платежей, установленных законодательством; 
 
7) самостоятельное осуществление предпринимателем - юридическим лицом внешне-экономической деятельности, использование любым предпринимателем надлежащей ему доли валютной выручки на свое усмотрение. 
Кроме указанных принципов, которые в значительной мере отображают правовые основы предпринимательства, каждое предприятие в условиях социально ориентированной рыночной экономики должно действовать на принципах хозяйственного (или коммерческого) расчета. 
 
Основными деловыми принципами предпринимательства являются¹:  
 
а) самоокупаемость;  
 
б) самофинансирование;  
 
в) самообеспечение;  
 
г) материальная заинтересованность;  
 
ґ) экономическая ответственность;  
 
д) хозяйственная самостоятельность в пределах действующего законодательства в сочетании с контролем государственных органов за его соблюдением. 
 
Важнейшими чертами хозяйственного расчета есть:  
 
1) получение прибыли на основе создания необходимых обществу товаров и услуг и повышение эффективности производства;  
 
2) экономическая ответственность за результаты неумелого хозяйствования, неэффективного использования ресурсов (трудовых, материальных, финансовых).  
 
Следствием такого хозяйствования может стать банкротство. Поэтому западные научный работники называют свою экономику системой прибылей и ущерба. Об экономической ответственности хозяйственного расчета свидетельствует тот факт, который в США с приблизительно 600 тыс. новых, преимущественно малых фирм, которые ежегодно возникают, разоряются почти 400 тыс. В Великобритании на протяжении первого года банкротится каждая четвертая фирма, в Японии - седьмая с 10 на протяжении 5 лет¹. 
 
Предприятия несут экономическую ответственность перед другими предприятиями за выполнение своих договорных обязательств, за выполнение заказов государства, перед потребителем, перед банками и т.п.. Договорные обязательства, как правило, выполняют с точностью не только к конкретной дате, а и к определенному часу. Поэтому в развитых странах мира отпала необходимость в строительстве больших складских помещений, хранении значительных запасов продукции на складах. Правилом для делового человека есть соблюдения и устного обещания. Нарушение этого правила неизбежно приведет к отказу бизнесменов иметь деловые отношения с такими партнерами.

2.3. Предпринимательская политика, инициатива и стратегия

 
Успех предприятия определяется знанием  потребностей рынка и плодотворностью  предпринимательской хозяйственной  инициативы руководителей предприятия и его персонала. 
 
Хозяйственная инициатива — это самостоятельные действия персонала предприятия, направленные на получение заданного результата. Инициатива, в свою очередь, является функцией целевой установки,, определенной самим предприятием или навязанной ему со стороны, в том числе приказом вышестоящего хозяйственного органа или требованиями акционеров. Для достижения поставленной цели персонал предприятия осуществляет комплексный анализ внутреннего потенциала предприятия и состояния внешней среды, в которой оно действует, и прежде всего анализ:

•  
  физического и морального износа и структуры производственных мощностей предприятия;
•  
  кадров и их квалификации;
•  
  финансов предприятия и возможностей привлечения заемного капитала;
•  
  конъюнктуры интересующих предприятие сегментов рынка.

 
На основе полученных данных определяются наиболее целесообразное направление деятельности и стратегия развития предприятия. Устанавливаются фирменные приоритеты, краткосрочные задачи и долговременные цели предприятия в целом и его подразделений. Выстраивается тактика поведения специалистов и руководителей, направленная на достижение стратегической цели предприятия и формирование его приоритетов. 
 
Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремится получить предприятие (группа людей или отдельное лицо). Приоритеты — это основные ценности, принятые предприятием в его деятельности на период движения к цели, выраженные в форме идеи (например, создание и производство нового товара) или тактики поведения с целью завоевания рынков сбыта. Чаще всего приоритеты выражаются в конкретных показателях: качественные характеристики товара, финансовые ресурсы и их распределение. Например, основными приоритетами могут быть¹:

•  
  максимум прибыли на вложенный капитал;
•  
  минимум затрат на производство конкретной продукции;
•  
  устранение зависимости от некоторых внешних факторов (поставок сырья, материалов, оказываемых услуг и др.);
•  
  высокое качество продукции как гарант расширения (или удержания) рынков сбыта.

 
Выбор приоритета в значительной степени обусловлен поставленной целью, а также состоянием внутренней и внешней среды предприятия. Избранные приоритеты обязательно приобретают конкретную форму стоимостных или технических показателей работы предприятия и его подразделений или указаний для персонала в виде инструкций, распоряжений. После этого устанавливается контроль за соблюдением этих показателей и распоряжений. 
 
Политика — это формы и методы отслеживания и поддержания приоритетов для достижения основных целей предприятия. На основе установленных целей, приоритетов и выработанной политики предприятия определяются главные направления деятельности его структурных подразделений и должностных лиц, ответственных за получение намеченных результатов, и их конкретные задачи (рис. 2.1). 
 
 
 
Рис. 2.1. Схема «цели — результаты»¹. 
 
Приведем простой пример. Если, скажем, в качестве цели путешественником избран город N, то желаемый результат путешествия — прибытие в город. Приоритетами в таком случае для него будут служить дорожные знаки и указатели. В состав конкретных задач в этом случае будет входить технический осмотр средства передвижения перед отъездом, заправка топливом в пути, оформление необходимых в пути документов. 
 
Доминирующая цель производственных предприятий— получение и наращивание дохода, так как только при наличии финансовых и материальных ресурсов, извлекаемых из дохода, предприятие в состоянии нормально функционировать и решать задачи поддержания производства, увеличения выпуска продукции, ее систематического обновления и повышения качества, снижения себестоимости. Решение социальных вопросов, таких как повышение уровня оплаты труда персонала и создание благоприятных условий работы на предприятии также связаны с дополнительными расходами, которые возможно осуществлять, лишь имея дополнительный доход, превышающий текущие расходы. 
 
Разумеется, выбор и конкретизация целей предприятия в значительной мере определяются интересами и потребностями его владельца (включая государство), размером его капитала, а также действием различных внутренних и внешних факторов. Интересы частных лиц и государственных органов могут быть не только различными, но даже несовместимыми в силу несопоставимости ответственности за результаты деятельности и, как правило, колоссального различия в количестве ресурсов, которыми они располагают. В то время как государство может выпускать отдельные виды убыточной продукции для бесперебойного обеспечения внутренних потребностей страны или содержать предприятие, не приносящее дохода, с целью сохранения рабочих мест для населения, частное лицо, предприняв подобные действия, разорится. Государство в отличие от частного владельца может покрыть потери за счет налогов с других, эффективно работающих предприятий. Однако мотивы поведения наиболее крупных объединений могут частично или полностью совпадать с интересами государства при их тесном взаимодействии. 
 
В целом на выбор целей предприятий оказывают влияние, главным образом, следующие факторы:¹

•  
  наличие и объем спроса на продукцию;
•  
  наличие собственных материальных и финансовых ресурсов;
•  
  уровень рентабельности, который определяется как отношение цены на выпускаемую продукцию к ее себестоимости;
•  
  капиталоемкость продукции, которая определяется на основании двух параметров (минимальная сумма первоначального капитала, необходимая для организации производства данного вида продукции; отношение среднегодовой стоимости средств производства к стоимости продукции, произведенной в течение года);
•  
  наличие поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и оборудования, необходимых для изготовления продукции;
•  
  наличие инженерных решений для выпуска новой или модифицированной продукции;
•  
  наличие квалифицированных кадров.

 
В частном предпринимательстве на выбор основных приоритетов и целей существенное влияние оказывают профессия предпринимателя, его наклонности и семейные традиции. Во всех случаях каждый предприниматель учитывает:

•  
  наличие конкурентов и их намерения;
•  
  степень международных связей в области торговли продукцией, представляющей для него интерес;
•  
  наличие земельных площадей для строительства и возможного расширения предприятия;
•  
  вид и мощность транспортных коммуникаций;
•  
  наличие коммунальной и прочей инфраструктуры для обслуживания действующего предприятия.

 
Учет и анализ основных факторов деятельности предприятия необходимы для избежания в будущем потерь средств и времени, которые могут  привести к банкротству. 
 
Для формирования и определения конкретных заданий исполнителям внутри предприятия (цехам, отделам, лабораториям) и организации, выполнения заданной целевой установки строится система (дерево) целей, вытекающих из условий внутренней и внешней среды предприятия. Главная цель в таком случае достигается как результат поэтапной реализации промежуточных целей и решения конкретных промежуточных задач с учетом реальной внутренней и внешней ситуации деятельности предприятия, включая требования местных и центральных органов власти. 
 
Иерархическая система дерева целей предусматривает последовательность приоритетов (для целей нижнего уровня приоритетом являются цели высшего уровня). При этом разрабатываются модель поэтапного достижения целей и полный набор ресурсов, необходимых для получения намеченных результатов на каждом этапе. Практически это осуществляется следующим образом: намеченная цель рассматривается как конечное звено в цепи (цель — подцель — задачи — действия), которая позволяет увязать эту цель с необходимыми или желаемыми действиями персонала (рис. 2.2). 
 
От первого звена — установочной цели к промежуточным звеньям связанной системы (подцелям, задачам, действиям), разветвляясь, поступают задания и приказы исполнителям. В обратном направлении осуществляется конкретная работа по исполнению заданий, ведущая к достижению основной цели предпринимателя. Приоритеты и цели предприятия должны учитывать интересы не только высшего руководства, но и персонала. Более того, эти приоритеты должны восприниматься персоналом как их личные приоритеты. 
 
 
 
Рис. 2.2. Система достижения цели (дерево целей)¹. 
 
Японские менеджеры на основе собственного и зарубежного опыта хозяйственного управления утверждают, в частности, что формулировка цели, понятной всем «вплоть до рядового рабочего», — один из главных элементов успеха. Глава японской фирмы «Сони» Акио Морита уверен, что только люди, а не теория, программа или правительственная политика могут сделать предприятие доходным и что «высшее руководство компании должно обладать способностью управлять людьми, ведя их за собой к намеченной цели»¹. 
 
Персонал предприятия должен быть заинтересован в наращивании фирмой прибыли. Правда, существует мнение, что прибыль как разница между доходом и расходами предприятия «не выступает в качестве цели производства»², но с этим нельзя согласиться. В прибыли отражается прирост материальных и духовных благ, которыми располагают предприятие и общество в целом. Дополнительные ресурсы необходимы для экономического благополучия предприятия и социально-экономического развития страны. Но в ряде случаев прибыль может быть не единственной целью предпринимательства. Владельцы предприятий — государственные органы и частные лица — могут преследовать и иные стратегические и тактические цели: удержание старых или завоевание новых рынков сбыта продукции, изменение профиля деятельности, поддержка государственных и местных программ в области культурного и социального благоустройства отдельных районов и городов страны, помощь малоимущим гражданам и др. 
 
Определение цели и приоритетов — это всего лишь ориентир для выбора сферы предстоящей деятельности или определения конкретного вида будущей продукции. Безусловно, было бы наивно думать, что предприниматель всегда ставит перед собой общественно полезные цели. В большинстве случаев его к этому побуждают сами условия производства, социальная среда, законодательство и новые «правила игры» на рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 
 
Термин «предпринимательство» с  течением времени видоизменялся, сущность понятия расширилась, как и придаваемые ему функции. В настоящее время оно трактуется так: «Предпринимательство (фр. enterprtase) – инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода, осуществляемая от своего имени, под свою имущественную ответственность или от имени и под юридическую ответственность юридического лица». 
 
Основными признаками предпринимательства являются:

•  
  самостоятельность и независимость хозяйствующих субъектов;
•  
  коммерческая свобода;
•  
  личная ответственность за нарушения договорных, кредитных, расчетных и налоговых обязательств, продажу товаров и их качество, которые могут принести вред здоровью населения;
•  
  экономия и рациональное использование ресурсов;
•  
  новаторство и постоянный творческий поиск;
•  
  хозяйственный риск.

 
Основными деловыми принципами предпринимательства  являются:  
 
а) самоокупаемость;  
 
б) самофинансирование;  
 
в) самообеспечение;  
 
г) материальная заинтересованность;  
 
ґ) экономическая ответственность;  
 
д) хозяйственная самостоятельность в пределах действующего законодательства в сочетании с контролем государственных органов за его соблюдением. 
 
Разумеется главным стимулом предпринимательства была и есть прибыль – доход, который остается после вычета из выручки затрат и оплаты труда наемных работников, является собственностью предпринимателя и может быть израсходован им по своему усмотрению. 
 
Предпринимательская прибыль – особый вид дохода, вознаграждение за предприимчивость, специфическую творческую активность в сфере частного бизнеса, которая проявляется в реализации новых идей, технических и организационных нововведений, приносящих коммерческий успех. 
 
Для развития предпринимательства существенное значение имеет понимание того, что не любое новое дело является предпринимательством. Предпринимательство, в первую очередь, связано с эффективным использованием всех факторов производства в целях экономического роста и удовлетворения потребностей отдельных граждан и общества в целом. Основная функция предпринимательства должна состоять в том, чтобы производить, «доводить» до конкретных потребителей товары (услуги, работы) и получать за это материальное и моральное вознаграждение.