Конкуренция в системе предпринимательства

     определенное  влияние на других продавцов своего рыночного сегмента и вынужден в свою очередь считаться с их реакцией на свое поведение.

     Участниками такой конкуренции становятся обычно рестораны, пекарни, станции технического обслуживания, издательства и т. д

     Другие  виды несовершенной конкуренции уже в большей мере являются монопольными структурами и будут рассмотрены в соответствующем месте.

     Кроме рассмотренных по степени совершенства различают конкуренцию по характеру  поведения субъектов. По этому признаку выделяют конкуренции: гарантирующую, приспособленческую и креативную.

     Стремление  производителей к сохранению достигнутых  на рынке позиций (собственного удельного  веса в соответствующих секторах, сложившегося имиджа среди покупателей  и т. п.) приводит к гарантирующей  конкуренции (иногда ее называют обеспечивающей). Это оказывается возможным при постоянном повышении качества уже выпускаемой продукции, оказании дополнительных услуг (к примеру — гарантийного обслуживания или предоставления товаров-комплементов). Такая конкуренция проявляется среди производителей, не имеющих возможности существенно менять объемы и ассортимент продукции, не располагающих необходимыми капиталами для расширения и модернизации производства.

     Приспособленческая  конкуренция основана как раз  на учете и использовании инновационных возможностей соперников. Оно состоит в как можно быстром копировании достижений последних. Прибегают к такой конкуренции в тех случаях, когда собственная деятельность по модернизации производства не дает уверенности (из-за ограниченности капиталовложений, в частности) в успешных результатах, в возможности упредить действия соперников.

     Креативная  конкуренция предполагает достижение превосходства над соперниками  путем изменения уже сложившейся  структуры спроса и предложения. С этой целью прилагаются усилия к созданию новых видов товаров, замене традиционных технологий и организации производства более совершенными, к разработке новых способов реализации продукции, включая необычные формы рекламы, и т.д.

     В зависимости от применяемых методов различают конкуренцию ценовую и неценовую. Первая состоит в уменьшении затрат на производство товаров и соответствующем снижении цен без изменения ассортимента и качества. Вторая предусматривает широкий круг мероприятий, ведущих к успеху без изменения сложившихся цен на продукцию. Это и изменение качественно новых свойств уже выпускаемых товаров, it создание новых товаров для удовлетворения тех же потребностей или новых, не существовавших раньше. Сюда можно отнести и оказание услуг, сопутствующих товару: обучение правилам пользования продукцией, установка и наладка оборудования, гарантийный ремонт и т.д.

     Выделяют  и такой вид конкуренции, как  нечестная. При ней соперников устраняют  посредством жестоких, противоправных по существу действий. Это могут  быть распространение лживой информации о качестве продукта, последствиях его использования, переманивание высококвалифицированных кадров, блокирование поставщиков различных ресурсов, кратковременное и резкое снижение цен, доводящее конкурента до банкротства, В большинстве экономически развитых стран упомянутые действия объявлены незаконными. Там нечестная конкуренция представляет преимущественно исторический интерес.

     Наличие конкуренции, какую бы форму она  ни принимала, вызывает дифференциацию производителей-конкурентов по их ролевой функции на рынке. Одна из классификаций, предложенная американским специалистом по маркетингу Ф. Котлером, делит конкурентов на следующие типы: лидеров, претендентов на лидерство, ведомых и новичков. Другая классификация, разработанная российским экономистом А. Юдаснным, различает по функциональному признаку также четыре группы предприятий-конкурентов, присваивая им названия, заимствованные из современной биологии: виолентов, патиентов, эксилерентов и коммутантов. Различные классификации (и не только упомянутые выше) в принципе выделяют одни и те же роли.

     К лидерам (виолентам) относят крупные  предприятия, как правило, массового  производства, занимающие на рынке  определенного товара до 40% объема продаж. Превосходя других производителей данного товара в производственной мощности, они имеют низкий уровень издержек производства, недостижимый для производителей других групп. Обладая таким преимуществом, лидер может получать чистую прибыль и при невысокой цене. На определенном временном отрезке это исключает опасность появления новых конкурентов. Однако большой масштаб производства не позволяет лидерам оперативно реагировать на изменяющуюся рыночную конъюнктуру. Поэтому они обычно не становятся монополистами. Претенденты на лидерство (патиенты) — специализированные предприятия, играющие заметную роль (до 30% объема продаж) на рынке ограниченного ассортимента (2 — 3 наименования, не больше) товаров. Они достигают успехов в этой сфере, гибко реагируя на изменения спроса именно здесь. У представителей этой группы монополистические притязания уже более заметны, а конкуренция более обострена.

     Группа  «ведомых» (эксплерентов) состоит из средних и мелких предприятий, которые  добиваются успеха, следуя путями, уже  проторенными крупными фирмами. Благодаря этому они экономят значительные силы и средства, что позволяет им занимать на рынке до 20% объема продаж.

     В роли новичков (коммутантов) выступают  мелкие предприятия универсального типа, которыми осваиваются рыночные ниши, малоизвестные крупным производителям. Для них характерна высокая инновационная активность поиска свободной ниши пока отсутствующего на рынке товара. Она позволяет представителям этой группы на определенное время стать монополистами, т. е. на первых этапах избежать конкурентной борьбы. Однако успешная деятельность таких производителей обязательно привлечет внимание других предпринимателей и вызовет у них желание поучаствовать в столь выгодном деле, Монопольному положению приходит конец. Возникает острая необходимость в поиске новых рыночных ниш и закреплении в них. Высокая маневренность и постоянная нацеленность на удовлетворение интересов потребителей и обеспечение достаточной прибыли дает возможность для дальнейшего развития представителям этой группы — самой многочисленной из всех рассмотренных.

     Многообразие  видов конкуренции делает выбор  производителями своей собственной  роли достаточно сложным делом. Он вправе выбрать любую модель; естественно, юридически корректную, не нарушающую действующего законодательства.

     И в заключение хочу привести пример из своего жизненного опыта.

Я работаю  в сети магазинов Магнит в г. Знаменск (численность этого городка 35000чел.) До 2004 года в этом городе были только маленькие частные предприниматели,  у которых и осуществляли покупки горожане и жители близлежащих сел, но в 2004 году сеть магазинов Магнит открыла в этом городе первый свой магазин. В Магните цены оказались гораздо ниже, продукты свежее и появилась возможность,  не стоя в длинных очередях и не торопясь выбрать именно то, что тебе надо. Заметно стали закрываться ЧП. Уже в 2006 году компания построила свое двух этажное здание. На первом этаже располагался еще один магазин Магнит, а второй этаж сдали в аренду магазину бытовой техники, соответственно люди приходили за пылесосом, а заодно заходили и за продуктами. Но на этом компания ЗАО «Тандер» не остановилась и в сентябре открылся,  уже третий магазин, который так же прекрасно набирает обороты. Компания нацелена не только на открытие магазинов, но и на улучшение условий труда персонала. Теперь пересчет товара ведется с помощью терминала сбора данных, т.е. сканируя штрих – код товара, ревизии с ревизором проводятся 1 раз в 3 месяца и только днем( раньше проводились ночные ревизии), график работы строго 2/2.

Заключение

     К сожалению лишь недавно мы осознали необходимость экономического соревнования производителей, их конкуренции для успешного развития народного хозяйства. Такая необходимость объясняется прежде всего невозможностью без действенной системы материальных стимулов. В недавнем прошлом доминировало стремление сделать стержнем этой системы стимулы, устанавливаемые "сверху", в директивном порядке. Но эффективность такой системы была весьма ограничена. Именно принудительная сила конкуренции побуждает фирмы предпринимать энергичные усилия, чтобы снизить свои издержки производства и сбыта до минимального уровня. Иными словами, угроза огромных материальных потерь во многих случаях заставляет предпринимателя "добиться невозможного" и "подогнать" свои издержки к низким рыночным цена.

     В целом же, эта форма экономических отношений несет меньше негативных моментов, чем положительных; конкуренция - значительно меньшее зло, чем монополия, злоупотребляющая своим положением в экономике 

Список  использованной литературы

1. Голубков Е. П. Основы маркетинга:  Учебник.  –  М.;  Изд.  «Финпресс»,

      2001.-656с.

2. Феоктисова  Е.М., Красюк  И.Н.  Маркетинг:  теория  и практика:  Учеб.

      пособие. – М.: Высш. шк., 2000. – 80с.

3. Юданов  А. Ю.  Конкуренция:  теория  и  практика.  Учебно-методическое

      пособие - М., 2003г

4. http://offline.business-magazine.ru

5. http://www.libertarium.ru