Формы предпринимательской деятельности

    Считается, что финансовая сделка целесообразна, если при ее продолжительности сроком до одного года расчетная чистая прибыль составляет не менее 5% от объема сделки (денежной выручки), а при долговременных сделках этот процент повышается до 10-15%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1. Сущность и роль  культуры предпринимательства.

     Важную  роль в функционировании предприятия, фирмы играет культура предпринимательства. Она не только обеспечивает высокий  престиж предприятию, но и способствует повышению эффективности производства, улучшению качества продукции и  услуг, и, следовательно, увеличению доходов.

     Существуют  различные трактовки понятия  «культура предпринимательства». Так, Р. Роюттингер считает, что культура предпринимательства — это система  совместно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о  ценностях. Представления о ценностях позволяют ответить на вопрос, что является важным для предприятия, а убеждения позволяют понять, как должно функционировать предприятие и как им следует управлять.

     Менеджеры О. Нойбергер и А. Компа к организационной  культуре относят сумму убеждений, ценностей, правил, которые делают предприятие единственным в своем роде.

     Наиболее полное и развернутое определение дает В.Д. Козлов, отмечая, что культура предпринимательства «есть система формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения работников данной организационной структуры, стиля руководства данной организационной структуры, стиля руководства, показаний удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества, идентифицирования работников с предприятиями и перспективами развития»,

     Таким образом, культура организации предпринимательской  деятельности определяет климат, стиль  взаимоотношений, ценности предприятия.

     Назначение культуры предпринимательства связано с решением двух основных проблем: выживанием в данной социально-экономической среде и обеспечением внутренней интеграции для достижения поставленных целей. На каждом крупном предприятии отделы, управления, администрации имеют разные субкультуры, повторяющие структуру самого предприятия. Различие обусловливается многообразием отраслей производства и сфер человеческой деятельности. Это может быть культура выгодных сделок, инновационная, административная культура и т.д. Наличие различных культур, субкультур может привести к напряженности, столкновениям. Поэтому важной задачей для любого предприятия являются сближение и интеграция различных организационных частей предприятия, имеющих свои различные субкультуры.

     Следовательно, в зависимости от отрасли, региона, истории предприятия, людей, каждое предприятие имеет свою культуру.

     Б, Карлоф выделил десять основных признаков культуры организации предпринимательской деятельности:

     • социальна, так как на ее формирование влияют все или большинство работников фирмы;

     • регулирует поведение членов коллектива;

     • создается людьми;

     • осознанно или неосознанно принимается всеми работниками;

     • основана на соблюдении традиций;

     • познаваема;

     • способна изменяться;

     • многогранна, т.е. ее нельзя постичь с помощью одного какого-либо подхода;

     • осознаваема и не осознаваема;

     • находится в постоянном развитии.

     Необходимо  иметь в виду, что, прежде чем приступить к формированию культуры того или  иного предприятия, следует твердо уяснить его систему ценностей  и убеждений.

     Так, в компании «Форд Мотор» система  ценностей заключается в трех понятиях: народ, товары, прибыль. Убеждения, позволяющие сделать вывод, как  должно функционировать предприятие, как достигается успех, таковы:

     • качество — это главное;

     • постоянное совершенствование — залог успеха;

     • торговцы и поставщики — партнеры предприятия;

     • заинтересованность (участие) сотрудников в прибыли;

     • в деле нашей социальной и общественной целостности нет компромиссов.

     Вместе  с тем не следует думать, что  культурой предпринимательства можно манипулировать. Она складывается годами, динамична, постоянно совершенствуется.

     Культуру  предприятия можно считать слабой в следующих случаях:

     • отсутствует ясное представление о системе ценностей и средствах достижения целей;

     • отсутствуют стратегические цели;

     • отсутствуют тактические цели (в результате возникают противоречия);

     • отдельные части организации не могут прийти к согласию, существуют различные точки зрения;

     • руководители ничего не делают для развития общего понимания ценностей, общих убеждений. 
 
 
 
 
 

   3. Тесты. 

   1. Какие документы необходимы для регистрации Индивидуального предпринимателя:

         1. Заявление в установленной форме

         2. Квитанция об  уплате регистрационного взноса

         3. Договор учредителей,  нотариально заверенный

         4. Устав предприятии, нотариально заверенный

         5. Документ об  образовании предпринимателя

         6. Документ об  образовании персонала.

   Ответ: 1, 2. 

   2. Назвать основания  для отказа регистрации  предпринимательской  деятельности:

         1. Неправильное оформление  документов

         2. Выбор деятельности, запрещенной законом

      3. Отсутствие образования в выбранной  сфере дефтельности у

          предпринимателя или учредителей

  4. Отсутствие документов, подтверждающих  наличие стартового

         капитала

Ответ: 1, 2. 

6. Указать общие  правила выбора  бизнеса или сферы  дефтельности:

      1. Высокая скорость оборота капитала

      2. Ориентация на постоянных клиентов

      3. Обязательная смена клиентов

      4. Профессиональные знания в выбранной  сфере деятельности для  

         предпринимателя не нужны.

Ответ: 1, 2. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 
 
 

1. Горбунов  В.Л., Каганов В.Ш., Ломоносова Т.В., Мартеллер B.C., Сошникова ЕА. Бизнес-инкубаторы и рыночная экономика: Учеб.-метод, пособие / Ред. совет: А.И. Березенко, В.Ш. Каганов, Д.Б. Ломоносов и др. - М., 2001.
2. «Организация предпринимательской деятельности» - Попков В. П., Евстафьева Е. В., 2007
3. Грибов ВД. Основы бизнеса: Учеб. пособие. М., 2000
4. Добротворский И.Л. Новые технологии победы. Как по-настоящему достичь успеха. М., 2003.
5. Колесникова Л. Предпринимательство: от максимализации прибыли к синергии социально-экономических систем.// Вопросы экономики, 2004, №10, с.40-54.
6. Курс экономической теории./ под ред. А.В. Сидоровича. – М.: Издательство «Дис», 2001, 736с.
7. Экономика: Учебник./ пол ред. А.С. Булатова.- М.: Юристъ, 2002