Бизнес в России

      Высказываю  о том что «победителей не судят» приписывают историю уже не в  один век. Ученые-историки до сих пор  спорят, кому же изначально принадлежала эта фраза, но большинство из них  склоняются к мнению, что фразу  «победителей не судят» произнесла Екатерина II в адрес великого полководца Суворова.

      На  мой взгляд, данный принцип актуален и в наше время. Конечно, данный принцип  в современном бизнесе многие трактуют как физическую силу, рейдерские захваты, корпоративные войны. Но данные методы, даже если они приводят к победе, одержанию верха над потенциальным противником, не имею ничего общего с высказыванием Екатерины II. Это выражение сейчас в большей степени используют для оправдания поступков или действий, не отвечающих понятиям честности, добропорядочности и правил ведения честного бизнеса.

      Сначала, я бы хотела привести небольшие статистические данные, примерно 40% вновь созданных  фирм в США не существуют и больше года. Те, кто может продержаться более 10 лет на рынке с течением определенного времени начинают зарабатывать до 65% дохода, которые они имели до открытия бизнеса. Но, это не является преградой для жителей США, там каждый год свой бизнес открывают до 4% трудоспособных граждан.

      В итоге качество берет верх над  количеством, США прослойка населения  экономически активного и богатого самая широкая в мире. Это и является американской мечтой. Тут же возникает вопрос, почему наши граждане реже открывают свой бизнес, что же их сдерживает. Основная причина данной проблемы заключается в том, что в России отсутствует так называемая «культуры собственности». В том же США каждый гражданин осознает, что иметь собственность и приумножать ее – это цель жизни. Вследствие этого они пытаются построить свой бизнес для приумножения собственного капитала, чтобы жить хорошо сейчас и чтобы детям было хорошо. В нашем же государстве такое понятие как «собственность» тождественно понятию «государство». До октябрьской революции у людей были свои наделы земли, на котором они вели свое хозяйство. Одно пугала в то время пользователей наделов земли, что в любое время землю могут отнять. Все изменила Великая октябрьская революция. Когда все неожиданно стало государственным.

      Правда  в современной России происходят случаи, когда частная собственность в одночасье становится государственной. К примеру, бизнесмен ввозит на территорию нашей страны импортный товар. Таможенник говорит, что нарушены правила ввоза, весь товар конфискуется, доказать ничего нельзя.

      Кажется, что развитие бизнеса в нашей  стране до сих пор является своего рода авантюрой. Бывает, что  часть собственности, которая приобретается  предпринимателям, так остается мифическо-виртуальной, так как ее можно легко лишиться мгновенно. Естественно бизнесмены-предприниматели имеют материальные блага, но никаких гарантий, что их бизнес достанется или останется потомкам отсутствует.

      Для устранения этой проблемы, для укрепления позиций российского предпринимателя  наше государство должно понять, что каждый имеет право обладать какой-нибудь собственностью и что никто не вправе ее отобрать. Для этого государству на защиту интересов граждан привлечь все государственные механизмы, милицию, суд.

      Людей с достатком не любят нигде, такова природа людей, но в России это  проявляется как-то особенно рьяно. Во многих странах мира существует негласное право, что богатых людей можно не любить, но необходимо уважать, так как они приносят пользу государству в целом. Например, налогов, которые платят наши граждане за движимую и недвижимую собственность в Великобритании хватает на выплату пенсии 25% пенсионеров, это при том, что Великобритания занимает 6-ое место в мире по количеству пенсионеров. В нашей же стране никто не скрывает, что испытывает неприязнь к людям с достатком. 

      Если  посмотреть наши фильмы, то только из них  можно сделать вывод, что наши предприниматели – последние сволочи, бабники, бандиты. Но этот образ экранного героя далек от реального. Большая часть из наших предпринимателей люди порядочные, с семьями, у Р.А.Абрамовича 6 детей некоторые из них глубоко верующие, например Владимир Потанин, помогают русскому искусству, например Виктор Феликсович Вексельберг. Но, к большому сожалению, в нашей действительности отсутствует пропаганда образа предпринимателя, как человека, которого надо уважать и к которому надо стремиться.

      В декабре 2010 года был проведен большой социологический опрос, результаты его сильно расстроили представителей большого бизнеса в России, но. К сожалению, не стали большой неожиданностью. Респондентов старше 45 лет спрашивали «Любите ли вы богатых людей» - «Нет» - ответили 85% опрошенных. Вторым и ключевым вопросом был: «Хотите ли Вы, чтобы Ваши дети владели собственным бизнесом, стали известным предпринимателем, героем своего времени?» - «Конечно» - ответило более половины респондентов. Это говорит о том, что медленно, но верно в нашем обществе зреет понимание того, что предприниматель. Если он ответственно подходит ко всем возникающим вопросам, может быть примером для подражания,  героем своего времени.

      Единственной  трудностью является то, что современная  молодежь не стремится в России открывать собственный бизнес. Оправданием для этого они считают то, что бизнес отнимет много сил, времени и нервов. Многие из них думают, что лучше быть наемным топ-менеджеров в какой-нибудь крупной компании, зарабатывая практически столько же, но при этом ответственность в разы будет меньше. Не надо решать такие глобальные проблемы как выкрутиться в сложившейся критической ситуации, решать проблему, что заплатить в первую очередь налоги или выдать заработную плату рабочим.

      Многие  отечественные предприниматели, стоящие сейчас у руля крупных строительных холдингов, пришли к власти 10-15 лет назад. Это было самое тяжелое время не только для их новых предприятий и для страны в целом. Большинство из них, кто, действительно, проявил стойкость и волю характера выстояли. Было тяжело, денег не было не на закупку материалов и нового оборудования, но и на выплату налогов и заработной. Работники бастовали, останавливали производство, требовали денег. Новым собственникам было тяжело несколько физически, сколько морально. Их обвиняли во всех грехах, никто даже не задумывался, сколько усилий необходимо приложить, чтобы почти умирающее, никому не нужное предприятие оставалось на плаву. Приходилось заключать договора, иногда даже в ущерб собственным интересам, чтобы привлечь какие-нибудь заказы, чтобы работники не потеряли работу, чтобы их семьи не были брошены на произвол судьбы.  На мой взгляд, к таким предприятиям относятся «Татстрой», «Зенит», «Стройкам». Они прошли все: почти полный развал, приход нового собственника, достойный взлет. Руководители этих предприятий герои и какими способами достойными или не очень они достигли сегодняшних высот это уже неважно. Важным остается то, что обеспечили тысячи людей работой и достойным заработком.

        Можно предположить, что большинство отказываются от идеи собственного бизнеса – это страх неудачи. Как только у человека рождается вопрос «Смогу ли я сделать то или иное, или у меня ничего не получится», любое начинание обречено на провал. Любое дело надо начинать не с такого вопроса перед собой, а с прыжка в неизвестность, считают психологи, ведь любой овраг в процессе бега по пересеченной местности можно перепрыгнуть.   

      Примером  можно привести директора «Мир бассейнов» пару лет назад он решил расширить свою деятельность, помимо строительства бассейнов решил продавать аппараты для обеззараживания воды. Собственных средств для расширения у него не хватило, и он решил привлечь в свой бизнес новый капитал. Все к компании, к которым он обратился, проводили маркетинговые исследования и приходили к выводу, что в городе Москва и Московской области рынка для продажи нет, но бизнесмен рискнул, взял кредит и у него все получилось. Этот прием психологи и называю прыжок в неизвестность. На сегодняшний день «Мир бассейнов» являются  монополистами по продажи препаратов по обеззараживанию воды в Москве и Московской области, возможно предприятие задавливает более мелких конкурентов. Но они победители, а победителей не судят.

      Предприниматели бывают образованные  и не очень, начитанные и не очень, которые следуют букве закона и которые обходят закон. Точной формулы, каким должен быть современный предприниматель не существует. Тех, кто достиг успеха, оказался впереди всех объединяет знакомое только им чувство драйва и желание идти не только вперед, не оглядываясь часто назад, потому что сзади не всегда остается то, что хочется вспоминать, что хочется рассказывать окружающем. Остаются неудачи, успехи, упущенные возможности, возможно бывшие партнеры и друзья.

      Также задачей современного бизнесмена является не сколько построить, сколько управиться с существующим делом, это гораздо сложнее. Известно не мало примеров, когда человек может организовать дело наладить работу, но умеет управлять. Ярким примером такого является Тиньков. Существует масса примеров еще одной проблемы, это когда построенный бизнес некому передавать. В 2007 году после смерти собственника крупного рыболовного холдинга в Хабаровском крае, его дети отказались принимать предприятие в наследство. Свое решение дочери бизнесмена аргументировали тем, что бизнес им абсолютно не интересен и следовательно абсолютно  не нужен. А отец их был героем современного времени для Хабаровского края, он поднял разорившееся во времена развала СССР рыбное хозяйство, обеспечил людей работой, многое делал для детей-сирот и инвалидов края, помогал многодетным семьям и пенсионеров. Есть масса примеров, когда отпрыски успешных западных предпринимателей, не имеющие драйва, доводили до краха суперуспешные компании.

      Бизнесмен-это  своего рода шахматист, он ежедневно разыгрывает комбинации, постоянно проводит анализ сложившихся ситуаций. Многие считают, что бизнесмены жестокие люди, на мой взгляд, это неправда. Их жестокость проявляется лишь в работе. В современных условиях, в условиях динамично изменяющейся окружающей среды человека мягкотелого раздавят, ему не дадут развернуться, сделать все то, на что он способен. Мягкий человек не сможет руководить большим предприятием, ежедневно вести переговоры, договаривать с партнерами и конкурентами. Бизнесмен, если надо, должен уметь перешагнуть через голову иногда и не через одну, чтобы его дело процветало и устояло. Конечно, многие являются жестокими только на работе. Мало кто знает, что генеральный директор нефтяной компании «Татнефть» в свободное время ездит в подшефный детский дом и гуляет с детьми, рассказывая им истории из своего детства и отрочества. А ведь этот человек ежедневно решает вопросы на миллионы долларов.

      Важным  мотиватором того, что мужчина  создает успешный бизнес, становится успешным предпринимателем является то, что мужчина хочет быть первым в стае. Неважно кто является представителем этой стаи конкуренты, товарищи, деловые партнеры, друзья или просто владельцы «дорогих игрушек». У многих очень богатых бизнесменов России после того как Р.А. Абрамович купил футбольный клуб «Челси» возник вопрос, а чем хуже я? Почему, если может он, не могу и я? Это и является мощнейшем двигателем вперед. 

      Вообще  проблема с мотивацией чаще встречается  у бизнес-леди. Ведь для женщин главная  цель жизни — обустроить свой очаг. Как только они зарабатывают деньги на квартиру, дачу, машину, образование детей, регулярный отдых и пенсию, у них, как правило, пропадает желание активно развивать свой бизнес. У мужчин все по-другому. Врожденное желание любого мальчика — «быть круче всех». Поэтому они с детства начинают мериться друг с другом: сначала игрушками, потом машинами, затем яхтами и, наконец, своими компаниями. Таким образом, новые цели у мужчин-предпринимателей возникают сами по себе. Ведь почти всегда найдется человек или компания, которая круче твоей по ряду показателей.

      Вывод можно сделать один: история запоминает только победителей и в своих  легендах для потомков приписывает  им удивительные качества, чтобы проигравший  плакал.