Бизнес- план спортивный зал

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Ноября 2009 в 17:01, Не определен

Описание работы

Резюме
Оценка рынка сбыта
Описание производственного процесса
Определение производственной программы
Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта
Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда
Расчет сметы затрат на производство
Определение себестоимости усредненного часа занятий.
Формирование цены на продукцию и определение планируемого объема реализации
Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства
Оценка эффективности проекта.
Организационная форма собственности
Выводы

Файлы: 1 файл

1.doc

— 241.26 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. 

      На основании составленной нами таблицы 7.2. можно составить калькуляцию себестоимости усредненного часа.

      Таблица 8.1.

      Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.

      
Статьи калькуляции Годовая программа

(69498 часов)

На 1 час (руб.)
Типографические расходы 6000 0,09
Амортизация тренажеров 53000 0,76
Зарплата основного персонала 348000 5
Социальное страхование 111360 1,6
РСЭО 3000 0,04
Общефирменные расходы 688060 9,9
Коммерческие расходы 18000 0,26
Итого 1227420 17,65

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      9. Формирование цены на продукцию и определение планируемого объема реализации 2. 

      На основании данных, полученных в таблице 8.2., рассмотрим, каким образом будет формироваться цена на каждый вид абонементов.

      Определим минимальную цену часа. Она будет складываться из себестоимости, НДС и минимального уровня прибыли в 15%.

      Минимальная цена  1 часа занятий: 17,65 * 1,2 * 1,15 = 24,36 руб.

      Исходя из цен конкурентов, мы определили среднюю стоимость абонемента в 30 рублей. Это час по абонементу на 10 часовых посещений в дневное время. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей.

      Составим таблицу и рассчитаем стоимость каждого вида абонементов в соответствии с рассмотренной выше политикой скидок и дифференциации цен.

      
  Утро День Вечер
2 часа 60 70 80
5 часов 145 160 175
10 часов 270 300 330
20 часов 505 560 615
 

      Минимальная цена часа будет в утреннее время при покупке абонемента на 20 часов: 505 / 20 = 25,25 руб. таким образом, цены на абонементы даже с учетом всех скидок определены правильно.

      Плановый объем реализации определяем из усредненного значения стоимости часа в 30 рублей:

      69498 * 30 = 2084940 рублей.

      На основании этих данных можно определить величину балансовой прибыли:

      2084940 - 1227420 = 857520 рублей.

      10. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. 

      Прибыль от реализации продукции была определена нами в предыдущем разделе. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений:

    • налог на образование - 1% от ФОТ = 7200 рублей
    • налог на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения - 1,5% от объема реализации = 31274 рублей

      Итого внереализационных расходов: 38474 рублей

      Балансовая прибыль составит: 819046 рублей.

      Налог на прибыль: 270285 руб.

      Чистая прибыль: 548761 руб.

      Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта.

      Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту:

      Р уд = П / Т * 100% = 819046 / 2084940 * 100% = 39,3%

      Теперь определим расчетную рентабельность (отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль)

      Р расч = ЧП /(С + Р внереал. +Н приб.) * 100% = 548761 / (1536179 + 38474 + 270285) = 35,72%. 
 
 
 
 

      11. Оценка эффективности проекта. 

      В целях оценки эффективности проекта примем, что объем реализации не будет меняться. Рассчитаем чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от реализации проекта).

      ЧД =

       Т - количество лет действия проекта. В нашем случае примем этот срок за 5 лет.

       К - сумма инвестиций, определенная нами в разделе 5 и равная 586200 рублей

       ЧП = 548761 * 5 - 586200 = 2157605

       Теперь рассчитаем индекс доходности - показатель эффективности инвестиций, количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций

       ИД = = 548761 * 5/586200 = 4,68

       Наконец, можно рассчитать срок окупаемости проекта, т.е. число лет, необходимых для того, чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций.

       Т ок = К / ЧП ср, где

       ЧП ср - среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта (среднее арифметическое).

       Т ок =  586200 /548761 = 1,06 года. 
 
 
 
 
 

      12. Организационная форма собственности

      В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

13. Выводы

Минимальная цена  1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком.

Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей.

Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет , что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов.

Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.

Информация о работе Бизнес- план спортивный зал