Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью

иностранных  дочерних  фирм. Ее цель заключается, в основном, в

том, чтобы получать высокую прибыль в странах  со  сравнительно

низкими  налоговыми  ставками,  а  в  тех  странах,  где налоги

высокие, аккумулировать меньшую по размерам прибыль. Общая цель

политики концернов  состоит, разумеется, в том, чтобы  сохранить

ликвидность и  рентабельность своих дочерних фирм. Поэтому такие

информационные  данные,  которые  приведены  в  наших примерах,

дочерние (фирмы  ежемесячно или ежеквартально обязаны  присылать

материнской компании.

   Американский  журнал  "Форчун"  ежегодно публикует список 50

крупнейших предприятий  за пределами США,  указывая  их  годовой

оборот,  чистую прибыль (или убыток) и численность  сотрудников.

Деятельность  крупнейших   концернов   анализируют   и   другие

экономические       журналы      на      Западе,      например,

журнал"Хандельсблатт"  в ФРГ,  который   составляет   перечень

крупнейших компаний всего мира включая концерны США.

   Крупнейшим   в   мире   предприятием   по  обороту  является

американский концерн "Дженерал моторc". Его годовой оборот  в

последние годы превышает 100 млрд. долл. Так, в 1987 г. годовой

оборот "Дженерал моторc" составил 101,8 млрд. долл., в то время

как  весь  экспорт  Италии  в  тот же период достигал 116 млрд.

долл. Годовой  оборот  этого  концерна  в  1987  г.  был  равен

стоимости  экспорта трех нейтральных стран: Швейцарии (45 млрд.

долл.), Швеции (44,5 млрд. долл.) и Австрии (27  млрд.  долл.),

или   составлял  примерно  половину  стоимости  экспорта  таких

отдельно взятых стран, как США (252 млрд. долл.) и Япония  (231

млрд.  долл.).  На  долю "Дженерал моторе" приходится почти 20%

мирового производства автомашин. Этому концерну принадлежит 209

заводов в США  и 12 в Канаде, а также предприятия  в  32  других

странах.  На всех предприятиях концерна занято 813 тыс. человек

и служащих, а его  чистая прибыль в 1987 г. составила 3,5  млрд.

долл.

   Если же  проанализировать деятельность  крупнейших предприятий

мира  не  по  их  обороту,  а  по годовой прибыли, то по данным

опубликованного балансового отчета  за  1987  г.,  лучше  всего

работала  американская  компания  "Ай-би-эм", прибыль которой в

том году  достигла  5,3  млрд.  долл.  Второе  место  по  этому

показателю занимала фирма "Эксон" (США, нефть и нефтепродукты),

ее прибыль в 1987 г. составила всего 4,8 млрд. долл.

   Впрочем,  большинство  гигантов  было  создано  не для того,

чтобы  стать   транснациональными   корпорациями   (ТНК).   Они

превращались  в  них  постепенно, расширяя свою деятельность за

границы  уже  узкого  для  них   отечественного   рынка.   Так,

американские   ТНК,   завоевав   внутренний  рынок,  стали  уже

настолько крупными, что овладение рынком  любой другой  страны

было для них  сравнительно простым делом.

   Некоторые   из  теперешних крупнейших международных  концернов

зарождались  как   совсем   небольшие   семейные   предприятия.

Например,  всемирно  известная  фирма  "Кока-Кола"  возникла из

лаборатории аптекаря,  а  не  менее  известный  концерн  "форд"

зародился в маленькой  мастерской механика Форда.

   Транснациональные   корпорации  нередко оказываются  овеянными

репутацией  властолюбивых  чудовищ,  которые,  словно  щупальца

осьминогов,  опутывают  весь  мир,  А  вот  по  их  собственной

пропаганде, ТНК --  это,  скорее,  добродетель,  способствующая

развитию  мировой  торговли  и  научно-техническому  прогрессу,

помогающая развивающимся странам. Ни то, ни  другое  не  верно,

истина -- где-то посередине.

   Цифры, отражающие  экономическую мощь ТНК, разумеется, весьма

внушительные.  Но  нельзя упускать из виду того, что  быть столь

крупным организмом, таит в себе и серьезные опасности:

   --   административная   структура   становится   практически

необозримой;

   --  от  продавца  на  рынке до высшего  руководства так много

промежуточных организационных  звеньев,  и  любая  информация  о

рынке проходит такое  количество фильтров до того, как попасть  в

руки  высшего  руководства, что нередко она  становится не только

искаженной, но и  запоздалой;

   -- для того, чтобы управлять столь крупными организационными

структурами, нужна  четкая командная  система,  а  она  довольно

легко окостеневает;

   --  конкуренты,  конечно,  тоже не спят, они  окружают такого

колосса как  коршуны  и  бросаются  на  каждый  сегмент  рынка,

который   гигант  не  в  состоянии  охватить.  Именно  поэтому,

например,  фирмы  "Эйплс",  США,  и "Никсдорф",  ФРГ,  которые

вначале  были  карликовыми  по  сравнению  с "Ай-би-эм", смогли

стать ей опасными конкурентами: они сосредоточили  свои  усилия

на тех секторах рынка, которые "Ай-би-эм" считала неинтересными

(рынок средних  и персональных компьютеров);

   --   переплетение  экономической  мощи  ТНК   с  политической

властью тех стран, где  работают  их  предприятия,  приводит  к

тому,  что руководство  корпораций все больше и больше вынуждено

учитывать в своих  экономических решениях также  и  политические

факторы.  К  примеру,  если  нерентабельный  завод  находится в

экономически  слабом  районе,  решение о его закрытии  может

повлечь  за  собой  политические  осложнения,  ведь  рост числа

безработных стоит  правительству множества голосов  на выборах;

   -- в связи  с тем, что ТНК работают во  всех  ведущих  странах

мира,  они  в  значительной  мере  зависят от колебаний мировой

экономической конъюнктуры, динамики  курсов  основных  валют  и

т.п.

   В  последнее   время  в США бытует выражение: "Being small is

beautiful" ("Быть небольшим прекрасно"). Сравнительно небольшие

фирмы  являются  более  гибкими,  они   в   состоянии   быстрее

реагировать  на  любую  новую  тенденцию  на  рынке,  в меньшей

степени  зависят  от  мировой  экономики,  их   организационная

структура   более   обозрима.   Сбытовые   организации  крупных

концернов со временем становятся менее гибкими,  а  порой  даже

высокомерными.  Последнее  нередко  можно видеть прежде всего у

американских концернов, которые считают себя выше  остальных  и

уже  не  готовы  заниматься  частными  проблемами потенциальных

клиентов. Во избежание  этого феномена в последнее время  многие

предприятия  реорганизовались,  создав  у  себя  так называемые

"profit centers -- "центры прибыли" (более подробно см. об этом

на с. 83). Эти  "центры"  создают  возможность  более  гибко  и

быстро  реагировать  на изменение условий рынка. В  ряде случаев

крупные концерны были разукрупнены на  несколько  более  мелких

предприятий под  общим руководством администрации  концерна.

   Ну,  а   теперь познакомимся поближе  с некоторыми компаниями,

их становлением, структурой и проблемами.