Политический консалтинг

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Сентября 2017 в 21:06, реферат

Описание работы

Целью выполнения данной работы является изучение политического консалтинга.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность политического консалтинга;
- рассмотреть виды и функции политического консалтинга;

Содержание работы

Введение …………………………………………........……………………………..…………..3

Сущность политического консалтинга……………….…...……………………………4


Виды и функции политического консалтинга……………………………………...……………….………………………7


Заключение………………………….……………………………..……………………………11

Список литературы…………………….………………………………..……………………...12

Файлы: 1 файл

реф2.docx

— 95.02 Кб (Скачать файл)

Ко второму типу консультирования следует отнести все виды соответствующей профессиональной, служебной и политической информации, все специальные СМИ и литературу, а также обращения данного политика за консультацией к тем, кто обязан давать такие консультации ему лично или всем потенциальным потребителям в силу своего служебного положения: к своему помощнику, другому штатному сотруднику либо к работнику профессиональной консультационной службы (фирмы, института и т. д.).

К третьему типу необходимо отнести те весьма распространенные в практике ситуации, когда одна сторона чаще (политик, государственный деятель) обращается за советом к консультанту, с которым он находится в каких-либо официальных отношениях (служебных, властных, политических, иных), но хочет получить при этом неофициальное мнение последнего («скажи мне просто по-человечески, без чинов, не как начальнику, что ты обо всем этом думаешь?»). Возможен и обратный вариант, когда инициатива в подобном случае исходит от консультирующего.

Каждый тип консультирования обладает для клиента различной когнитивной, информационной, практической и политической ценностью и значимостью.Не останавливаясь на всем этом подробно, выделим лишь главное, что определяет степень ценности для политика, как факта конкретной консультации, так и ее содержания.

При неформальной консультации политику, в целом, легче и проще бывает принять совет Консультанта, особенно если он плохо согласуется с ранее известными ему фактами, информацией, его собственными воззрениями или даже противоречит всему этому. Такая консультация имеет больше шансов донести до него какую-то нестандартную информацию и побудить прислушаться к ней.

Существенно, что при неформальной консультации политику при необходимости и желании легче отбросить рекомендации, не посчитаться с ними.

Вышеизложенное - «плюсы» неформального консультирования с точки зрения политика.

К числу «минусов» неформальных консультаций следует отнести их в целом более низкую профессиональную и особенно политическую компетентность (что и позволяет отбрасывать такие консультации и выражаемое через них мнение), а также невозможность прямого использования содержания и результатов таких консультаций в официальной деятельности политика (он не может выйти на трибуну и заявить, например, что «моя жена посоветовала мне то-то...», даже если его жена при этом абсолютно права).

При формальной консультации клиенту-политику бывает сложнее (в некоторых случаях политически невозможно) обратиться за ней вообще, гораздо труднее — не только по личным, но прежде всего по политическим причинам - согласиться с тем в содержании консультации, что противоречит не столько его личным взглядам и воззрениям, сколько его (и его партии, движения, правительства и т. д.) публично заявленным позициям. Однако по тем же самым причинам, бывает трудно и отбросить ту консультацию, о которой хотелось бы забыть (особенно если есть угроза или уверенность, что произойдет утечка содержания консультации, или же если это содержание уже известно). В то же время формальная консультация, содержание которой отвечает интересам, целям, намерениям клиента - это сильное политическое оружие влюбых его официальных отношениях, и именно в этом заключается ее главная политическая (а часто и практическая) ценность для данного политика.

При смешанной консультации для клиента в определенной степени возможно сочетание «плюсов» двух первых вариантов (например, возможность получить искреннее, дружеское, но при этом еще и компетентное, информационно насыщенное, профессиональное мнение). Такое мнение при определенных условиях может быть использовано данным лидером как политическое оружие (президент, лидер партии и т. д.). Но крайне велик риск манипулирования политиком со стороны его окружения и консультантов (следовательно, необходим очень строгий подход к их выбору приёмов общения). Консультант может ненавязчиво использовать факт обращения к клиенту с наиболее актуальными для него предложениями, но в доступной для восприятия форме.

В реальности рациональный политический консалтинг использует виртуозные изыски общения с политическими лидерами. Лидер должен понять и почувствовать ценность и полезность общения с политическим консалтингом. Это зависит от особенностей характера лидера, от общей политической обстановки, от проблемы и потребностей в данной консультации, и от конкретных целей политика.

Теневые политики (типа «серый кардинал») осознают и активно используют практику получения многопрофильных консультаций для расширения поля профессиональной информированности и узко специального кругозора, а так же в тактических целях. В наименьшей степени используют политические консультации лидеры крайне авторитарного психологически и радикального политически толка. Но зато они наиболее подвержены неявной манипуляции со стороны не профессиональных консультантов.

Признак формальности (официальности) приобретает особое значение во всем, что касается политического консультирования (положение сторон консультации по отношению друг к другу; мотивы и факт обращения за консультацией; возможность ее предоставления или отказ в ней; содержание и направленность консультации; ее явные, латентные и потенциальныемотивы; формы, стиль, процесс, механизмы предоставления консультации, выражения ее содержания; потенциальное, или непреднамеренное использование знаний о факте и содержании консультации; сопряженные со всем перечисленным возможные «плюсы» для данного политика и риски, издержки для него и т. д.) В живой политической практике доминируют консультации смешанного типа, когда явное и условное (подразумеваемое) произвольно синтезируется для пользы ускоренного восприятия широкомасштабных задач и проблем. И такой приём дает свои позитивные результаты.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что существует множество видов политического консалтинга: стратегический, маркетинговый, кадровый и т.д. Функции политического консалтинга представляют собой основные направления его воздействия на общественные отношения и поведение людей. К числу основных из них можно отнести: прямые (служебно-обязательные), добавочные, побочные и другие.

 

Заключение.

Политический консалтинг представляет собой – профессиональное консультирование по вопросам политики и власти, экономики, права и т.д. Объектом политического консалтинга является политическая сфера. Субъект служит основным компонентом власти, направляющим и контролирующим объект средством властного контроля. Субъектом может быть отдельный человек, организация, межгосударственная общность.

Существует множество видов политического консалтинга: стратегический, маркетинговый, кадровый и т.д. Функции политического консалтинга представляют собой основные направления его воздействия на общественные отношения и поведение людей. К числу основных из них можно отнести: прямые (служебно-обязательные), добавочные, побочные и другие.

Лишь  теперь в политическую практику стали  активно внедряться методы политического маркетинга, радикально отличающиеся от старомодной политической пропаганды. Если методы пропаганды мало отличались от концепции расширения сбыта готового продукта (партийной идеологии), то маркетинговый подход предполагает обязательное первоначальное изучение потребностей потребителей (избирателей) и лишь затем переход к производству конкурентоспособного товара (имиджа политических лидеров и, по преимуществу, деидеологизированных партий). Связи с общественностью становятся основным содержанием политической деятельности профессиональных политиков. И эта деятельность уже немыслима без участия политических консультантов. 

 

 

 

 

 
  
  
  
 
 
 
 
 
 
       Список литературы

 

  1. Авдиенко Д., Чазов А. Политическая коммуникация как актуализация ценностей. / Выборы - 2000: комплексный подход к проблеме маркетинга политического лидера. Под ред.О.Поповой - Санкт-Петербург, 2000, -С.114-115.
  2. Беляков Е.Н., Устинкин С.В. Политический консалтинг: Учебное пособие / Под ред. проф. С.В. Устинкина. Н. Новгород. 2003. С. 27
  3. Гребенникова А., Жаренова О. Эксперты: Кто есть Кто.  М., 2001.
  4. Гончаров В.Э. Политический консалтинг в России. Конец эпохи всемогущества // Полития. 1999. № 2. С. 40.
  5. Гудименко Д. В. Консультант политический // Политическая энциклопедия. В 2 т. Т.1 / Нац. обществ.- науч. фонд; Рук. проекта Г.Ю.Семигин; Науч.-ред. Совет: пред. совета Г.Ю.Семигин. - М., 1999. с.558.
  6. Гончаров В. Политический консалтинг в России: конец эпохи всемогущества. // Полития. - 1999. - №2. - С.40-55.
  7. Матвейчев О.А. Что такое политический консалтинг? Проблемы манипуляции. М. 1990. С.30-36.
  8. Соловьев В.Ю., Пронин А.М. Основы политического консалтинга: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та. 2004. - 85 с.
  9. Ситников П. А., Ситников Алексей, Огарь Ирина, Бахвалова Наталия. Политический консалтинг., Изд: ГУ ВШЭ, , 2004 г.,624 стр.
  10. Тучков С.М. Паблик рилейшнз в политическом процессе в современной России. // Дис. канд. филос. наук. М. 1999. С. 59-60.

 

 

 


 



Информация о работе Политический консалтинг