Харизматическое лидерство

        2. Мотивационный  потенциал 

        Уверенность харизматического лидера не возникает на пустом месте. Его уверенность — это выражение его глубокой потребности изменить окружающий мир и знания того, как это сделать.  

        Часто харизматическому лидеру приписывают высокое желание  быть лидером и высокую потребность  во власти. Однако одного желания быть лидером не достаточно. Более того, истинный харизматический лидер  не стремится в лидеры. Точнее, лидерство  не является для него самоцелью. Лидерство  является для него средством достижения других целей. Цель всей деятельности лидера — преобразование окружающего  мира.  

        С одной стороны, действительно, лидер испытывает высокую потребность  во власти, он стремится влиять на людей  и вести их за собой. Но одновременно с этим он готов брать на себя ответственность за своих последователей, поскольку его интересует не власть сама по себе, власть как инструмент для осуществления преобразований. 

        Поэтому необходимое  условие для харизматического поведения  — ощущение своей миссии в этом мире. Если человек чувствует эту  миссию, чувствует, что он может что-то изменить в этом мире и знает, как это сделать, то лидерство и власть сами приходят к нему, потому что его начинают воспринимать как харизму. 

        Предвидение. Включает в себя:

         (1) ясное представление о будущем;

        (2) уверенность в правильности своего видения будущего;

        (3) умение ярко и  заразительно сформулировать свое  видение будущего;

        (4) внушение своим последователям  уверенности в реализации данного  предвидения. Лидер всем своим  поведением говорит: "Мы справимся  с этой сложной задачей!" Это  вдохновляет его последователей, будит в них надежду и веру  в успех дела. Кроме этого предвидение  оказывает влияние на отношение  к деятельности: "Мы не продаем  цветы, мы продаем красоту".  

        Сообщение "ключей". Четкое формулирование задач — того, что и как должно быть сделано для достижения общей цели. Максимальное прояснение и проговаривание информации по выполнению задания. Обращение к рациональному и интеллектуальному потенциалу последователей. 

        3. Энергетический  потенциал 

        Для достижения своих  целей харизматический лидер  должен тратить много времени  и усилий. Поэтому еще одним  обязательным компонентом харизматического лидерства является сильный тип  темперамента. Отсюда — присущая харизматическим  лидерам высокая работоспособность и стрессоустойчивость, инициативность и энергичность, смелость и предприимчивость, мужество и настойчивость, надежность и ответственность, независимость и свобода. 

        Интеллектуальный  потенциал. Безусловно, неплохо, если лидер обладает высоким уровнем интеллекта. Он должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации, предвидеть последствия своих действий. 

        Креативность. Решения, которые принимает харизматический лидер, не должны быть стандартными. Главное, чтобы эти решения были успешными. 

        Навыки  и знания. Лидер обладает большим количеством знаний и навыков, которые необходимы его подчиненным для достижения общих целей. Благодаря этому он может выступать в роли учителя. 

        4. Социальное  окружение 

        Кроме этого существует еще один компонент, без которого не может существовать ни один харизматический  лидер. Этот компонент не относится  к характеристикам самого лидера, а принадлежит исключительно  окружающему миру. Ни один лидер  не смог бы стать лидером без соответствующего социального окружения, то есть без  людей, которые нуждаются в нем. Последователи харизматического лидера идентифицируют себя с ним и его  миссией, выказывают крайнюю лояльность и уверенность в нем, воспринимают его ценности, воспроизводят его  поведение и оценивают себя сквозь призму отношений с лидером.  

        Можно сказать, что харизматический  лидер приходит тогда, когда в  обществе появляется необходимость  в нем. Поэтому к ситуациям, благоприятным  для проявления харизматического лидерства, относятся социальные кризисы, приводящие к глубинной неудовлетворенности  людей положением дел в обществе и вызывающие потребность в серьезных  изменениях. 

        Благодаря перечисленным  выше компонентам харизматический  лидер способен внушить благоговение подчиненным; его точку зрения другие люди находят неоспоримой; оказывая воздействие на своих последователей, харизматический лидер может добиться от них деятельности, превосходящей все ожидания; он способен собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение, преданны ему и его миссии.

        Лидер — это человек, который может убедить других людей отложить на время свои собственные  интересы и заняться достижением  общей цели, которая важна для  свободы и благосостояния группы ¹⁰ 

        

4. Преимущества  и недостатки харизматического стиля политического управления

        Расширенная версия теории лидерства признает и тот факт, что харизматическое лидерство  имеет и свои темные стороны.¹¹ Харизматических лидеров обычно представляют как сказочных героев, однако, как показывает таблица, им нередко свойственны и определенные аморальные качества. 

 
 

        Преимущества  стиля харизматического лидерства. Преимущества: 

        

• Результаты  при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения.
• Полезен в трудных обстоятельствах, таких как срочные организационные реформы.
• Эффективен. Если видение харизматического лидера правильно, то стиль лидерства может быть весьма эффективным.
• Риторическая способность.
• Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый.

        Ограничения стиля харизматического лидерства. Недостатки: 

        

• Результаты  при относительно сильном, неоспариваемом уровне повиновения. Тенденция к  привлечению «подхалимов». Плохое делегирование  полномочий.
• Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.
• Тенденция к нарциссизму. Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим.
• Отсутствие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию. Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей.
• Непредсказуемы. Потенциально опасны.

 

5. Заключение

 

       Таким образом, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. И до сих пор одной из самых эффективных концепций остаётся именно концепция харизматического лидерства. С одной стороны, харизматическое лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

    Харизматическое лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанное на личных качествах лидера -  «вождя». Харизматическое лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует этот тип лидерства в своем поведении, не каждый просто имеет необходимый набор персональных качеств, так называемой харизмы. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства. 

       Руководство — это частный случай управления, совокупность процессов взаимодействия между руководителем и подчиненным, деятельность, направленная на побуждение сотрудников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание. Любому руководителю приходится решать, какие задачи первоочередные, а какие могут подождать; что он может сделать сам, а что можно поручить другим; как направить деятельность сотрудников, что нужно сделать для координации их действий, обеспечения атмосферы сотрудничества между ними и т. д.

       Современный руководитель должен также обладать внутренней самостоятельностью и способностью к риску, не бояться смелых идей, постоянно аккумулировать новую информацию, культивировать плюрализм мнений, дискуссию, инициативу, обладать способностью создать команду единомышленников, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком и весьма важно для успешного менеджера и лидера обладать харизмой. Этим определяется и его авторитет.

Литература

1. В.П. Пугачёв, А.И. Соловьёв «Введение в политологию»//Аспент пресс, М., 2005
2. «Харизматическое лидерство»// Выступление на заседании клуба "Диалог", Пермь, 8 мая 2004 г. Труднов  Д.
3. Интернет Глоссарий
4. Википедия (www.wikipedia.org)
5. [Bernard M. Bass, Leadership and Performance Beyond Expectations, Free Press, New York, 1985, pp.54-61].
6. [Куницина В.Н. и др. Межличностное общение. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2001. С. 161].
7. [Jane M. Howell and Bruce J. Avolio, "The Ethics of Charismatic Leadership: Submission or Liberation?" Academy of Management Executive, May 1992, pp. 43-54].