Понятие транснациональных корпораций, причины их возникновения

Содержание.

Введение.              3

1. Понятие транснациональных корпораций, причины их возникновения.   5
2. Структура и типы ТНК.           9
3. Эволюция транснациональных корпораций.     11
4. Эволюция ТНК в системе современных МЭО.     13
5. Роль ТНК в международной хозяйственной деятельности.   16

Заключение.           19

Список литературы.          20 

Введение.

     В современной мировой экономике  главными проводниками процессов глобализации являются крупные производственно-сбытовые объединения – транснациональные корпорации (ТНК), которые оказывают большое влияние на ход развития мирохозяйственных связей.

     Бурное  развитие международных корпораций отражает обострение международной конкуренции, углубление международного разделения труда. ТНК предстают как непосредственные участники всего спектра мирохозяйственных связей, как «локомотивы» мировой экономики. Международные корпорации, с одной стороны, являются продуктом быстро развивающихся международных экономических отношений, а с другой стороны, сами представляют мощный механизм воздействия на них. Активно воздействуя на международные экономические отношения, международные транснациональные корпорации формируют новые отношения, видоизменяют сложившиеся их формы. Транснациональные корпорации – это гигантские монополии, которые осуществляют производственную, исследовательскую, торговую, финансовую  деятельность на мировом капиталистическом рынке. 

     ТНК превратили мировую экономику в  международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.[3,29]

     С самого начала существования ТНК  стали объектом бурных  экономических дискуссий. Одними их деятельность оценивалась как разрушительная, акцент делался на отрицательных последствиях индустриализации. Другими приписывалась роль главного орудия мирового прогресса.

     Актуальность  выбранной темы обусловлена постоянно  возрастающей ролью транснациональных корпораций в мировом хозяйстве.

     Цель  данной работы состоит в изучении ТНК как субъекта мирового экономического процесса и определении их роли в мировом хозяйстве.

     Объектом  исследования  курсовой работы являются ТНК, а предметом – место и  роль ТНК в мировом хозяйстве.

      1. Понятие транснациональных корпораций, причины их возникновения.

     Под транснациональной корпорацией  понимается крупное объединение, использующее в своей хозяйственной деятельности международный подход и предполагающее формирование и развитие международного производственно-сбытового, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами, представительствами и дочерними компаниями в других странах. Особенностью ТНК является сочетание централизованного руководства с определенной степенью самостоятельности входящих в нее и находящихся в разных странах юридических лиц и структурных подразделений (филиалов, представительств, дочерних компаний).

     Международный подход ТНК определяется той ролью, которую занимают зарубежные операции ее экономической деятельности. Если на ранних стадиях зарубежное производство имело эпизодический характер, то впоследствии оно стало определяющим фактором для ТНК. Более того, для некоторых современных ТНК, особенно швейцарских, зарубежные операции составляют свыше 90% от их производственно-сбытовой деятельности. Существует ряд источников эффективной деятельности ТНК по сравнению с компаниями, действующими лишь в одной стране. К таким источникам или преимуществам относятся:

• Преимущества владения и доступа к природным ресурсам, капиталу и результатам научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• Горизонтальная диверсификация в разные сырьевые отрасли или вертикальная диверсификация по технологическому принципу в рамках одной отрасли, обеспечивающие в том и другом случаях экономическую стабильность и финансовую устойчивость ТНК;
• Возможность оптимального распределения предприятий головной (материнской) компании в разных странах с учетом размеров их национальных рынков, темпов экономического роста, цен, доступности экономических ресурсов, а также политической стабильности;
• Реальность скорейшего аккумулирования капитала в рамках всей системы ТНК, включая заемные средства в странах размещения зарубежных филиалов, и приложение его в наиболее выгодных для корпорации обстоятельствах и местах;
• Перспективность повышения эффективности и усиления конкурентоспособности ТНК, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свои структуры совершенно разные предприятия;
• Непосредственная близость к потребителям продукции зарубежного филиала ТНК и возможность получения достоверной информации о перспективах развития местных рынков и конкурентном потенциале аналогичных компаний принимающей страны;
• Предоставление возможности использовать в интересах ТНК государственную внешнеэкономическую политику в различных странах;
• Растущая способность продлевать жизненный цикл технологий и продукции ТНК, «сбрасывая» их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредоточивая ресурсы подразделений ТНК на разработке новых технологий и изделий в материнской компании в стране базирования;
• Возможность за счет прямых инвестиций преодолевать различные барьеры на пути внедрения своих товаров на рынок той или иной страны за счет экспорта;
• Широкое использование финансовых ресурсов многих стран мира;
• Непрерывная информированность о конъюнктуре товарных, валютных и финансовых рынков в разных странах, что позволяет оперативно направлять потоки капиталов в те страны, где складываются благоприятные условия для получения максимальной прибыли;
• Оптимальная организационная структура всей корпорации, которая находится под пристальным вниманием и контролем руководства ТНК и постоянно совершенствуется.

     В начале XXI в. в мире  насчитывается более 80 тысяч ТНК и 850 тысяч их филиалов. Материнские компании расположены главным образом в развитых странах(50,2 тыс), большее число филиалов приходится на развивающиеся страны(495тыс). Около половины мирового промышленного производства и свыше 2/3 внешней торговли приходится на ТНК. Они контролируют примерно 80%  патентов и лицензий на изобретения, новые технологии и ноу-хау.[4,47]

     Для отнесения корпораций к транснациональным  обычно применяют следующие критерии:

• Число стран, в которых действует корпорация (не менее пяти);
• Число стран, в которых размещены производственные мощности корпорации (не менее трех);
• Лидирующие позиции на ключевом рынке;
• Доля иностранных операций в доходах или продажах корпорации (не менее четверти);
• Интернациональный состав персонала и высшего руководства корпорации.

     Основным  критерием оценки уровня транснационализации  корпорации является индекс транснационализации, представляющий собой среднее значение следующих трех показателей: отношения зарубежных активов к общему объему активов, зарубежных продаж к общему объему продаж и численности работников за рубежом к общему числу занятых в корпорации.

     Расчет  индекса транснационализации ведется  по следующей формуле:

     I t = 1/3 ( a i /a + r i /r + s i /s) x 100% , где

     I t - индекс транснационализации, %;

     A i - зарубежные активы;

     A - общие активы;

     R i - объем продаж товаров и услуг  зарубежными филиалами; 

     R - общий объем продаж товаров  и услуг; 

     S i - зарубежный штат;

     S - общий штат работников компании.

     Согласно  годовому отчету организации юнктад за 2002 г. К 10 крупнейшим корпорациям мира по уровню транснационализации активов, продаж, а также числу занятых за рубежом относятся (в скобках - значение индекса): vodafone group (81%), british petroleum , вр (77%), exxon - mobil (68%), viendi universal (60%), fiat (57%), royal dutch / shell (57%), telefonica (54%), general electric (40%), toyota motor (35%), general motors (31%). [4,52]

     Наиболее  общей причиной возникновения транснациональных  корпораций (ТНК) является интернационализация  производства и капитала на основе развития производительных сил, перерастающих национально-государственные границы.

     Интернационализация производства и капитала приобретает  характер экспансии хозяйственных  связей через создание крупнейшими  компаниями многочисленных отделений  за границей и превращения национальных корпораций в транснациональные. Вывоз капитала становится важнейшим фактором в формировании и развитии международных корпораций.

     К числу конкретных причин возникновения  ТНК следует отнести их экономическую  эффективность, обусловленную большими масштабами производства в ряде отраслей. Жесткая конкуренция, необходимость выстоять в конкурентной борьбе способствуют концентрации производства и капитала в международном масштабе. В результате становится оправданной деятельность в глобальных масштабах, появляется возможность снизить издержки производства и получить сверхприбыль.

     Немаловажную  роль в становлении национальных международных корпораций играет государство. Оно поощряет их деятельность на мировой арене и обеспечивает им рынки сбыта путем заключения различных политических, экономических и торговых союзов и международных договоров. В качестве примера можно назвать практику поддержки крупного отечественного бизнеса в Японии («сюданы» и «кэйрэцу») или в республике Корея, известной сегодня такими международными корпорациями («чеболь»), как «самсунг», «дэу», «lg электроника». Имеется специальная программа поддержки отечественных международных корпораций в Китае («цзитуань гунсы»). В соответствии с целями этой программы китайские корпорации заявляют о себе в полный голос на мировых рынках в начале XXI века.[1]

     2. Структура и типы  ТНК.

     По  организационной структуре транснациональные  корпорации, как правило, представляют собой многоотраслевые концерны. Головная компания выступает оперативным штабом корпорации. На базе широкомасштабной специализации и кооперирования она осуществляет технико-экономическую политику и контроль над деятельностью заграничных компаний и филиалов.

     В последнее время в структуре  транснациональных корпораций происходят существенные изменения, главные из которых связаны с осуществлением так называемой комплексной стратегии.

     Стратегия транснациональных корпораций основана на глобальном подходе, предусматривающем оптимизацию результата не для каждого отдельного звена, а для объединения в целом.

     Комплексная стратегия заключается в децентрализации  управления международным концерном  и значительном повышении роли региональных управленческих структур. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Она позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм. Комплексная интеграция в рамках транснациональных корпораций требует и комплексной организационной структуры, которая выражается в создании региональных систем управления и организации производства.

     Региональные  системы управления подразделяются на три основные вида:

• Главные региональные управления, ответственные за все виды деятельности концерна в соответствующем регионе. Они наделены всеми правами по координации и контролированию деятельности всех филиалов в соответствующем регионе (например, главное региональное управление американского концерна «general motors» по координации деятельности филиалов в Азии и Океании расположено в Сингапуре);
• Региональные производственные управления, координирующие деятельность предприятий по линии движения продукта, т.е. Соответствующей производственной цепочке. Такие управления отвечают за обеспечение эффективной деятельности соответствующих предприятий, бесперебойное функционирование всей технологической цепочки, подчинены непосредственно главному региональному управлению концерна. Они нацелены на развитие эффективных видов производств,  новых  моделей  и  товаров (например, корпорация «Hewlett-packard» в начале 90-х гг. По этой причине переместил свои производственные управления по ряду лидирующих продуктов из США в Европу);
• Функциональные региональные управления обеспечивают специфические виды деятельности концерна: сбыт, снабжение, обслуживание потребителей после продажи им товара, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Эти управления ответственны за результаты деятельности всех соответствующих структур в региональном или глобальном плане.

           В настоящее время принято  выделять следующие типы транснациональных  корпораций:

     Горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции (сеть предприятий «fast food»). 

     Вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под  единым контролем важнейшие сферы  в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, рафинирование - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах.

     Диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Примером корпорации такого типа является шведская корпорации nestle, имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин. [7]