Франчайзинг, как любое экономическое явление, имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Это сказывается на построении взаимоотношений с другими субъектами экотомичсских отношений, а также преломляет специфику построения бизнеса в форме франчайзинга под устоявшиеся рыночные ориентиры. Выделим наиболее существенные преимущества и недостатки франчайзинга (табл.1).

     Таблица 1

     Преимущества  и недостатки франчайзинга

     Источник: Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. - М., 2005. - С.74

     Ни  одно явление современной общественно-экономической  жизни нельзя характеризовать однозначно как положительное или отрицательное. Франчайзинг - не исключение. Именно существование преимуществ и недостатков для обеих сторон дает возможность развивать и совершенствовать его.

Особенности развития международного франчайзинга.

     Специфика франчайзингового бизнеса состоит в количественном и качественном расширении объемов и направлений деятельности. Поэтому практически всегда успешные торговые марки достигают такого этапа, когда происходит их появление и неизбежное распространение на международном рынке. Специфика же данного вида сотрудничества состоит в том, что он предполагает преодоление национальных границ и распространение на территории одною или более государств, а чаще - по всему миру. При этом происходит не просто продвижение товара или торговой марки, а продвижение именно франчайзингового метода развития бизнеса. Это обеспечивает экономию ресурсов, дает возможность быстрой адаптации к определенным национальным условиям при помощи местных франчайзи, способствует расширению объемов деятельности франчайзера при достаточно небольших вложениях. Однако франчайзинг дает наилучшие результаты в благоприятной политической и экономической обстановке, при наличии спроса на предлагаемые им товары и услуги. Но, важно и то, что широкомасштабное распространение международного франчайзинга доказало устойчивость данной формы сотрудничества и в нестабильной макроэкономической ситуации. Иногда это даже служит стимулом его развития. Пример тому - деятельность мировых франчайзеров в России в 1992 году. Именно в это время, когда произошел резкий и безусловный от административно-командной экономики к рыночной, на отечественномнном рынке появились такие международные корпорации, как МакДональдс, Баскин Роббинс и другие. Именно перемены послужили толчком к проникновению международных франчайзеров на огромный, никем не освоенный, российский рынок.

     Можно выделить три основных направления  сотрудничества на условиях франчайзинга в мировом масштабе:

     1. Сотрудничество в промышленной  области. Франчайзи пользуется  патентами и технологиями иностранного франчайзера при производстве, а потом и реализации товаров на определенной территории.

     2. Сотрудничество в сфере товарного  обращения. При таком сотрудничестве  происходит реализация товара  коммерческой фирмой отдельного  государства под торговой маркой международного франчайзера, как правило, ТНК. Здесь договорные отношения регулируют права по реализации товаров на определенной территории. Данный вид сотрудничества позволяет франчайзеру значительно расширить объемы своей деятельности.

     3. Сотрудничество в сфере услуг.  Механизм сотрудничества аналогичен  описанному выше отличие состоит только в объекте этого сотрудничества (товар заменяют услуги). Основываясь на показателях таблицы, можно выделить отдельно преимущества и недостатки международного франчайзинга.

     В целом картина распространения  франчайзинга по восемнадцати категориям, выделенным Международной Франчайзинговой  Ассоциацией, представлена в табл. 2. Здесь данные расположены по степени возрастания удельного веса отдельной категории в общей совокупности. 
 
 
 
 

     Таблица 2

Распределение франчайзингового бизнеса  по основным категориям 

в мире к январю 2007г. 

Источник: The Profile of Franchising. Volume III: Л Statistic Abstract of UFOC Data. I FA Educational Foundation, Inc.-2008. 

     Показательно  то, что в соответствии с проведенным  исследованием, в США выделяют всего около 1226 торговых марок, работающих по системе франчайзинга, большинство из которых широко распространены по всему миру. Категории, имеющие наиболее внушительные показатели развития международного франчайзинга, составляют всего 11% общей совокупности предприятий, занимающихся франчайзинговым бизнесом. При этом интересен такой факт: 74% всей совокупности франчайзинговых систем имеют не больше 10 собственных франчайзинговых компаний, из них 37% вообще не имеют таких компаний. И напротив, только 2% совокупности имеют более 501 собственной компаний - франчайзи, при этом 0,86% приходится на рестораны быстрого питания. В связи с эти, необходимо отметить, что, например, компания МакДональдс временно приостановила распространение в России своих ресторанов по системе франчайзинга. Это связано с частым несоблюдением требований по организации бизнеса, предусмотренных «Руководством по франчайзингу».

     Показательно  то, что стремительнее всего Франчайзинговый  бизнес США развивается в категории быстрое питание. Шесть из десяти лидирующих компаний данного исследования - компании, работающие в системе быстрого питания. Список возглавляет корпорация МакДональдс с самой широкой в мире Франчайзинговой сетью - 24813 единиц и самыми крупными объемами годовых продаж - 35979 долл. США.

     Список  десяти крупнейших компаний, занятых  во франчайзинговом бизнесе, по данным Университета Святого Томаса, представлен  в табл. 3.

     Таблица 3

     Десятка крупнейших международных  франчайзинговых  цепей

     (по  объему международного товарооборота) в 2007 г 

Источник: Nancy Weingartnecr. Spccial Report: Top 200. - Gazi Xhelilaj of the University of SL Thomas Press. 2008.-P.l 

     Международный франчайзинг, помимо общих тенденций  развития, свойственных франчайзингу в целом, имеет и ряд особенностей:

1. уже существующие компании становятся крупнее;
2. франчайзинг развивается в ранее недоступных отраслях;
3. массированное слияние, взаимопроникновение и взаимопоглощение отдельных франчайзеров в условиях глобализирующей мировой экономики;
4. тенденции роста объемов франчайзингового бизнеса и одновременное снижение объемов инвестиций франчайзеров в этот бизнес;
3. налаженный менеджмент франчайзн позволяет инвестировать сразу в несколько сопредельных франчайзинговых проектов;
4. все большее внимание уделяется удовлетворению потребности клиента в

     определенной  торговой марки.

     Франчайзинговый бизнес опирается преимущественно  на сеть мелких предприятий, которые  достаточно быстро адаптируются к изменяющимся потребностям общества. По данным Международной  Франчайзинговой Ассоциации 95% всего франчайзингового бизнеса составляют частные компании, франчайзер у 3% компаний является общественной организацией, 2% компаний имеют генеральных франчайзи с организационно-правовой формой общества или товарищества⁷.

     Итак, из этого видно, что масштабность - это основной лейтмотив международного бизнеса в настоящее время. Масштабность наблюдается не только при развитии сети франчайзинга, но и при непосредственном расширении самих аспектов и направлений деятельности компании, при проведении реорганизационных мероприятий и так далее. Это продиктовано потребностью централизации и диверсификации имеющегося капитала, а также непосредственным учетом изменений, происходящих в экономике отдельной страны, а также в мировой экономике в целом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Франчайзинговую форму сотрудничества по праву можно  считать одной из наиболее эффективных  и перспективных в современном  мировом хозяйстве.

     Не  смотря на достаточно непродолжительную  историю, данная форма развития бизнеса завоевала существенное место в новом экономическом пространстве, доказав свое право на существование и на возможность распространения на огромной территории. Использование франчайзинга позволяет разрешать наиболее рационально не только финансовые, правовые и коммерческие проблемы и трудности, возникающие перед любым предпринимателем в определенные моменты развития бизнеса, но и социальные, общеэкономические, а порой и психологические проблемы участников франчайзинговых отношений, а также общественности в целом.