Значение коммуникаций в организации

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Финуниверситет)

 

 

 

 

 

 

Кафедра «Общий менеджмент»

 

 

 

 

Эссе на тему:

 

«Значение коммуникаций в организации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы КУОБ 1-1м

Кострюкова Я.А.

Научный руководитель:

д.пс.н., доц. Морозюк Ю.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2014

Одной из составляющих любого производственного процесса является коммуникация. Под этим термином мы понимаем общение, передачу информации, идеи.  В организационном контексте понятие «коммуникация» рассматривается как:

1. процесс (коммуникация — это общение людей: обмен идеями, мыслями, намерениями, чувствами, информацией);
2. объект (совокупность технических средств, обеспечивающих процессы передачи информации).

Хорошо налаженные коммуникации содействуют обеспечению организационной эффективности. Если организация эффективна в области коммуникации, она эффективна и во всех других видах деятельности. Коммуникации должны быть таковы, чтобы руководство компании имело объективную информацию в нужное время и в удобной форме для принятия решений. Следовательно одной из важнейших задач является коммуникационный процесс.

Относительно конкретной организации можно выделить внешнюю и внутреннюю коммуникацию. Внешняя коммуникация — это коммуникация с миром, находящимся за пределами организации, это коммуникации между организацией и внешней средой. Задача внешних коммуникаций — удовлетворить информационные потребности организации, наладить связи с государственными органами, общественностью, поставщиками, клиентами, конкурентами. Внутренние коммуникации (между подразделениями, коммуникация внутри подразделений по уровням производства и управления, межличностные коммуникации, неформальные коммуникации) предстают как часть производственно-хозяйственной деятельности: связь между отделами, отчеты отдела реализации или ведомости складского учета и т.п. Коммуникация внутри организации включает в себя инструктирование, информацию, обучение, менеджмент. Важнейшая цель внутренней коммуникации в организации - создание среди сотрудников поддержки целей и политики, проводимой руководством организации. С помощью коммуникации сотрудники получают необходимые знания и мотивацию, становятся лучшими защитниками и популяризаторами планов компании. Таким образом, коммуникация — это важный организационный инструмент и необходимое условие для эффективного развития и внедрения корпоративной политики.

Современные руководители понимают, что без эффективного управления персоналом компания в условиях всеобщей глобализации бизнеса и постоянно ожесточающейся конкуренции не сможет сохраниться и развиваться как полноценная бизнес-единица. Поэтому современные менеджеры уделяют особое внимание развитию коммуникационных процессов. Современная организация обязана располагать необходимыми техническими средствами для обмена информацией по вертикали и по горизонтали. Такими средствами могут быть разветвленная внутренняя телефонная связь, компьютерная сеть, система связи по электронной почте с удаленными подразделениями, система видеоконференций.

Коммуникации — жизненно важное звено между руководителем и подчиненными, они являются инструментом внутрисистемной координации, помогают получать информацию на всех уровнях управления. Исследования различных организационных структур показывают, что коммуникация играет важную роль в развитии организации как целостного организма. Каждый руководитель заинтересован в улучшении коммуникации. С помощью коммуникации реализуются цели компании, проводятся новые идеи, мотивация, осуществляется контроль за поведением членов группы.

 

 

 

 

 

 

 

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального образования

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

(Финуниверситет)

 

 

 

 

 

 

Кафедра «Общий менеджмент»

 

 

 

 

Эссе на тему:

 

«Роль стиля руководства»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка группы КУОБ 1-1м

Сенина Ю.А.

Научный руководитель:

д.пс.н., доц. Морозюк Ю.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2014

Стиль управления, который применяет в своей работе руководитель, является составной частью и главной характеристикой эффективности руководства. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле.

Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя.

Роль стилей руководства велика, поскольку они влияют на показатели деятельности организации, психологический климат в коллективе, исполнительскую дисциплину. Выделяют следующие стили управления.

Авторитарный - для него характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности. За счет постоянного контроля этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты работы: прибыль, производительность, высокое качество продукции, но при этом недостатков больше, чем достоинств: высокая вероятность ошибочных решений, подавление инициативы подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников, неудовлетворенность людей своей работой. Все это обусловливает повышенную стрессовую нагрузку. Этот стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.).

Демократический - управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, учитывает их интересы, потребности, особенности. Демократический стиль является наиболее эффективным, так как он обеспечивает высокую вероятность правильных, взвешенных решений, высокие производственные результаты труда. Однако реализация демократического стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически коммуникативных способностях руководителя.

Либеральный - характеризуется, с одной стороны, "максимумом демократии", а с другой стороны, "минимумом контроля", вследствие чего результаты работы обычно низкие, люди не удовлетворены своей работой, руководителем, психологический климат в коллективе неблагоприятный, нет никакого сотрудничества, нет стимула добросовестно трудиться.

Искусство руководства заключается в том, чтобы в конкретных пространственно-временных условиях для подчиненной группы работников подобрать такой комплекс управленческих действий, который обеспечит максимальную эффективность работы группы, это является приоритетным направлением для достижения высоких результатов в стиле руководителя, поэтому стиль управления эффективного менеджера должен отличаться гибкостью, индивидуальным и ситуативным подходом.