Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2011 в 09:32, контрольная работа
Цель работы заключается в раскрытии вопроса, связанного с сущностью внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента.
Задачами работы являются:
•Раскрыть содержание и задачи планирования и стратегии;
•Рассмотреть организационные формы внутрифирменного планирования и стратегического менеджмента;
Введение 3
1.Внутрифирменное планирование 5
1.Введение в планирование. Функции планирования в рыночной среде
2.Пределы планирования 9
2.Стратегический менеджмент 10
1.Сущность стратегического управления 10
2.Стратегический менеджмент в организациях на примере 14
Заключение 18
Список использованной литературы 19
будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.
Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти
взаимосвязанных управленческих процессов:
Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического
управления, так как обеспечивает базу для определения миссии и для выработки стратегий. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:
1. Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.
2. Конкурентная среда. Анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей.
3. Анализ внутренней среды. Вскрывает те внутренние возможности и тот
потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию. Важно всегда помнить, что организация не только производит продукцию для окружения, но и обеспечивает существование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследования и разработки; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.
Определение миссии и целей, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов – определение миссии фирмы; определение долгосрочных целей; определение краткосрочных целей. Основная общая цель предприятия — четко выраженная причина его существования — обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
Формулировка миссии предприятия должна содержать следующее:
Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования.
Некоторые руководители не заботятся о выборе и формулировании миссии своей организации. Для них эта миссия кажется очевидной – получение прибыли. Но если тщательно обдумать этот вопрос, то, несоответствие выбора прибыли в качестве общей миссии становится ясным, хотя, несомненно, она является существенной целью. Прибыль представляет собой полностью внутреннюю проблему предприятия. Поскольку организация является открытой системой, она может выжить в конечном счете только, если будет удовлетворять какую-то потребность, находящуюся вне ее самой. Чтобы заработать прибыль, фирма должна следить за средой, в которой функционирует. Поэтому именно в окружающей среде руководство подыскивает общую цель организации. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если они правильно сформулированы, известны работникам и приняты ими к исполнению. Процесс стратегического управления будет успешным в той степени, в какой высшее руководство участвует в формулировании целей и в какой мере эти цели отражают ценности руководства и реалии фирмы.
Определение миссии и целей фирмы приводит
к тому, что становится ясным, зачем функционирует
фирма и к чему она стремится.
Анализ и выбор стратегии. Этот процесс
считается ядром стратегического управления.
С помощью специальных приемов организация
определяет, как она будет достигать своих
целей, и реализовывать свою миссию.
2.2. Стратегический менеджмент в организациях на примере ЗАО «Компроэкспо»
Для иллюстрации применения методов стратегического управления в организациях обратимся к разработанным политикам и регламентам в этой области ЗАО «Компромэкспо» Приволжского Федерального округа специализирующегося на выпуске машинных запчастей. В настоящее время начаты интеграционные процессы в экономике: созданы маркетинговые центры в машиностроении, легкой промышленности, других отраслях. Задача данных процессов — консолидировать усилия по интеграции, в частности и на межотраслевом уровне, создать систему, способствующую реализации продукции на рынках других государств, обеспечивающую приток необходимых товаров в регион, формированию товаропотоков, привлечению инвестиций в регион для развития производства. Одним из важных аспектов проекта является создание общего информационного и экономико-правового поля, механизма и инструментов, призванных обеспечить развитие приволжской промышленности, создание рабочих мест, формирование благоприятных для предприятий условий бизнеса, что обеспечит в будущем рост поступлений в бюджет.
Целенаправленная
Особенности внешней среды определяют особенности необходимой в условиях переходной экономики посреднической организации, а именно систему ее функций. Система функций данной структуры («Компромэкспо») состоит из 3-х основных элементов:
1) торговые операции (снабжение и сбыт продукции, выполнение роли первого эшелона при проникновении на рынки новых регионов, отраслей,
создание кооперационных сетей предприятий промышленности, формирование цивилизованной и эффективной сбытовой сети, оптовая торговля, маркетинг);
2) финансовые операции (факторинг, инвестиционная деятельность, лизинг, поручительство, клиринг);
3) информационная деятельность (инжиниринг /инженерно-консультационные услуги по подготовке производственного процесса и по обеспечению нормального хода процесса производства и реализации продукции, консультационно-аналитическая деятельность, концентрация информационных «активов», оборот информации, роль посредника в поиске новых партнеров между предприятиями и внешней средой).
При выборе целей
Кроме того, необходимо учитывать внешние по отношению к предприятиям факторы, которые характеризуют деятельность различных хозяйствующих субъектов и органов управления:
Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, а, следовательно, должны быть учтены при определении ее предназначения, являются:
• собственники организации, ее акционеры (интересы — прибыль, надежность, значимость);
• менеджеры предприятия (участие в прибыли, карьерный рост, статус);
• сотрудники (зарплата, условия работы, нормированный рабочий день, служебный рост);
• потребители выпускаемой продукции (выгодно, надежно, удобно);
• деловые партнёры организации, находящиеся с ней в формальных и неформальных деловых отношениях, оказывающие организации коммерческие и некоммерческие услуги и получающие аналогичные услуги со стороны организации;
• местное сообщество, находящееся с организацией во взаимодействии, имеющем многогранное содержание, связанном в первую очередь с формированием социальной и экологической среды обитания организации;
• общество
в целом, первую очередь в лице
государственных институтов, взаимодействующее
с организацией в политической, правовой,
налоговой, экономической и других сферах
макроокружения, получающее от организации
часть создаваемого ею богатства для обеспечения
общественного благополучия и развития,
плодами которого наряду с другими членами
общества также пользуется и организация.
Миссия организации в большей или меньшей
мере должна отражать интересы всех вышеназванных
субъектов.
Заключение
Для организации любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех организаций стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации — не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.
Организационное развитие организаций проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Для снижения действия
негативных
факторов, вызванных данными
Список использованной литературы
1. Баканов М.И., Шеремят А.Д. - Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 297 с.
2. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. - Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2005. - 256 с.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2007.- 340 с.
4. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. - 216 с.
5. Пястолев С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Мастерство, 2006. - 479 с.
6. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 479.
7. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Менеджмент и проектирование фирмы: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 350 с.
8. Фархутдинов
Р.А. Производственный
Информация о работе Внутрифирменное планирование. Пределы планирования