Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого или косвенного воздействия

     МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

ФАКУЛЬТЕТ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
 

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»

                                                        Вариант 9 
 

Проверил: Доцент кафедры

  менеджмента и  права

Барбакова Светлана Ивановна

Выполнил: студентка 3 курса

  Лекомцева Ольга Александровна

Специальность «Бухгалтерский учет,

  анализ и аудит»

гр.115,  шифр 0905239 
 
 

Ижевск 2011

Содержание

1. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого или косвенного воздействия…………………………………………………3

1. Внешняя и внутренняя среда организации…………………………….3

2. Факторы прямого или косвенного воздействия……………………….6

2. Понятие экономической оценки инвестиции: виды эффективности, задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций………………………….9

1. Понятие экономической оценки инвестиции………………………….9

2. Виды эффективности инвестиций…………………………………….12
3. Задачи, решаемые в ходе оценки инвестиции………………………..14

            Список литературы…………………………………………………………16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1 Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого или косвенного воздействия 

1. Внешняя и внутренняя среда организации

 

   Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.

  Группа  должна соответствовать требованиям:

• наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы;
• наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации;
• наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.

     Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации.

   Внутреннюю  среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.

   Особое  место во внутренней среде организации  занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. Осознание того, что организация – это прежде всего работающие в ней люди, что они – главный ресурс организации, меняет отношение к персоналу. Менеджеры уделяют большое внимание отбору людей, введению их в организацию, занимаются обучением и развитием работников, обеспечением высокого качества трудовой жизни.

   Люди, работающие в организации, их отношения  и взаимодействия образуют социальную подсистему организации. Производственно-техническая подсистема включает комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии, который производит переработку входящих ресурсов в готовый продукт. Основными характеристиками этой подсистемы являются: используемые технологии, производительность труда, издержки производства, качество продукта, объем запасов. Финансовая подсистема осуществляет движение и использование денежных средств в организации. В частности, поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей. Маркетинговая подсистема связана с удовлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия путем изучения рынка, создания системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также активного воздействия на рынок с целью формирования новых потребностей для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.

   Внешняя среда организации — это совокупность внешних факторов, с которыми последняя взаимодействует, или которые она должна учитывать в своей деятельности. Организация взаимодействует со средой, чтобы получать ресурсы в обмен на продукты своей деятельности и удалять отходы. Внешняя среда признается большинством современных теорий управления главной характеристикой организации.

   Внешняя среда характеризуется подвижностью, определяемой взаимосвязью отдельных факторов: неопределенностью, сложностью, иерархичностью, темпами изменений (медленнее, в соответствии или быстрее реакции фирмы), степенью привычности событий (привычные; в пределах экстраполяции опыта; неожиданные, но имеющие аналоги в прошлом; неожиданные и совершенно новые), предсказуемостью (по аналогии с прошлым; путем экстраполяции; частичная предсказуемость; полная непредсказуемость). На различные элементы организации эти факторы оказывают неодинаковое влияние.

   Внешняя среда организации по-другому  называется ее окружением, которое  бывает деловым и фоновым. Деловое  окружение образуют те явления, процессы и институты среды, с которыми организация непосредственно взаимодействует и может оказывать на них влияние (например поставщики, потребители, посредники, конкуренты).

   К фоновому окружению организация  может только приспосабливаться, но целенаправленно влиять на него она  не в состоянии. Политика государства, состояние рынка и многие другие обстоятельства подавляющему большинству организаций неподвластны — их приходится «принимать к сведению» и либо подчиняться, либо «уходить» от их воздействия, либо пытаться теми или иными способами нейтрализовать последствия.

   Руководство организации должно быстро улавливать изменения во внешней и внутренней среде, ясно осознавать их значение как в настоящем, так и в будущем, и выбирать наилучший вариант реакции в пределах существующих ресурсов. От того, насколько адекватно воспринимается менеджерами внешняя среда, зависит качество разрабатываемых решений. Речь идет, прежде всего, о выборе направлений развития, рынков и оптимальных технологий.

   Поскольку ограниченность ресурсов трудно преодолима, особенно в краткосрочном периоде, на деле организация может реагировать лишь на некоторые изменения среды, а остальные — игнорировать. И от того, насколько правильно она сумеет их выбрать, зависит ее будущее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.2 Факторы прямого или косвенного воздействия

     Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:

а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала. В ряде случаев все организации определенного региона ведут дела с одним или практически с одним поставщиком. Например, обеспечение энергией, когда все организации получают энергию по ценам, установленным государством.

б) Материалы. Некоторые организации зависят от непрерывного притока материалов.

в)  Капитал. Для функционирования и развития организации нужен капитал. В качестве потенциальных инвесторов могут выступать: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности получить нужный объем средств.  
г) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. 
д) Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. 
е) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: "Потребитель –

король  рынка".

ж) Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

     Среда косвенного воздействия состоит  из факторов, которые не оказывают  прямого и немедленного воздействия  на деятельность организации:

а) Состояние экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное колебание курса доллара или других твердых валют.  
б) Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации. 
в) Социокультурные факторы. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации. 
г) Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, осуществляющей международную деятельность, существенное значение имеет политическая стабильность данного государства, а также установка с его стороны специальных пошлин на импорт товаров, экспортных квот и т.д.  
д) Отношения с местным населением. Характер отношений с местной общиной является очень важным для учета и планирования в любой организации. Так, в каждой общине существуют свои специфические законы и установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений с другими организациями и учреждениями. Иногда для поддержания хороших отношений с общиной необходимо финансирование и поддержка ее социальных программ, а также благотворительная деятельность по многим направлениям.

е) Международные факторы. Внешняя среда организаций, действующих на международном уровне, отличается повышенной сложностью. Это обусловлено уникальной совокупностью факторов, характеризующих каждую страну. Экономика, культура, количество и качество трудовых и материальных ресурсов, законы, государственные учреждения, политическая стабильность, уровень технологического развития отличаются в разных странах. При осуществлении функций планирования, организации, стимулирования и контроля эти различия должны приниматься во внимание.

Так же следует  учитывать и международные факторы: 
• Изменение валютных курсов; 
• Политические решения стран - инвестеров; 
• Принимаемые решения международных картелей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Понятие экономической оценки инвестиции: виды эффективности, задачи, решаемые в ходе оценки инвестиций

 

2.1 Понятие экономической оценки инвестиции 

   Важнейшей стороной деятельности предприятий,  основой их экономического развития является инвестиционная деятельность.  Термин  «инвестиции» происходит от латинского слова «invest» - «вкладывать». В широком смысле слова инвестиции представляют собой вложение капитала с целью его последующего увеличения. Причем величина прироста капитала должна быть достаточна, чтобы компенсировать инвестору отказ от использования имеющихся средств на потребление, вознаградить его за риск, возместить потери от инфляции.

   Формы временной последовательности протекания процессов инвестирования и получения прибыли от инвестирования:

• последовательное - прибыль получается сразу после завершения процесса инвестирования;
• параллельное - прибыль получается еще до полного завершения процесса инвестирования  (после первых его этапов); 
• интервальное - между периодом завершения инвестиций и получения прибыли проходит определенное время  (например,  время выхода предприятия на определенную «проектную» мощность).

   Инвестиции  играют определенную роль в развитии экономики. В связи с

этим  различают валовые и чистые инвестиции. Валовые инвестиции -  это общий  объем инвестиций в определенном периоде, направленных на новое строительство, приобретение средств производства и прирост товарно-материальных запасов. Чистые инвестиции -  это валовые инвестиции,  уменьшенные на сумму амортизационных отчислений (за определенный период). Величина показателя чистых инвестиций отражает характер экономического развития страны на определенном этапе.  Если показатель чистых инвестиций >0, т.е.  отрицательная величина  (объем валовых инвестиций меньше суммы амортизационных отчислений),  это означает снижение производственного потенциала и соответственно, как следствие, -  объема производства, что характеризует государство как  «проедающее свой капитал». Если показатель чистых инвестиций =0, т.е. объем валовых инвестиций равен величине амортизационных отчислений, то это означает отсутствие экономического роста. При этом производственный потенциал остается неизменным, что характеризует государство как  «топчущееся на месте».  Если величина чистых инвестиций <0,  т.е.  объем валовых инвестиций превышает сумму амортизационных отчислений, это характеризует экономику как развивающуюся, поскольку обеспечивается расширенное воспроизводство ее производственного потенциала.