Влияние паники на управленческие решения

По определению паника – это безотчетный страх. Существует два вида паники – индивидуальная и коллективная (групповая).

Индивидуальная паника – это паника одного человека. Индивидуальная паника в той или иной ситуации является следствием человеческих качеств работника. Если у одного из работников сложившаяся ситуация вызывает панику, то другой работник отнесется к данной ситуации совершенно спокойно.

Коллективная или групповая паника – это групповой стресс. Коллективная паника по своей разрушительной силе много страшнее индивидуальной паники, так как может парализовать работу целого подразделения или отдела предприятия или организации.

Чтобы исключить частые проявления паники в организации, необходимо бороться со стрессовыми ситуациями следующими методами: коучинг руководства; корпоративные тренинги; организационное поведение;  управление неопределенностью; управление отношениями; управление нагрузками.

Руководитель должен правильно оценить общее положение в компании и ситуацию, складывающуюся вокруг компании, чтобы принять решение о ее дальнейшей судьбе, используя все имеющиеся у него ресурсы.

Библиографический список

1. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998.
2. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2010. С.157-169.
3. Васильев В.В.Секреты борьбы со стрессом и паникой у персонала,2008.
4. Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения. Учебник Москва: Инфра-М, 2005.