Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Января 2014 в 01:10, реферат
Цель работы состоит в рассмотрении национальных и исторических особенностей японского, американского и российского менеджмента.
Поставленная цель достигается путем постановки и решения ряда задач, наиболее существенными из них являются:
- определение понятия менеджмента;
- исследование предпосылок, условий возникновения и развития менеджмента;
- влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
Введение
1. Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента.
1.1 Национально-исторические факторы американского менеджмента
1.2 Национально-исторические факторы японского менеджмента
1.3 Национально-исторические факторы российского менеджмета
Чисто коммерческие и финансовые успехи таких фирм, рост масштабов операций и активное участие в приватизации обернулись для них ростом сложности управленческих задач и необходимостью искать новые формы и методы организации управления. Решение этих задач требует освоения простейших управленческих технологий (например, правильного построения линейно-функциональной организационной структуры управления с четким распределением функций управления и регулярным документооборотом).
Вторая модель - менеджмент иностранных фирм и их представительств в России. Модель отличают не столько дизайнерские или технологические изыски (в виде интерьеров офисов или типов компьютеров и средств связи, вежливого обращения менеджеров), прочие внешние атрибуты менеджмента, сколько откровенная фрагментарность при внедрении любых зарубежных технологий управления. Причины этого кроются отчасти в нежелании зарубежных компаний «тратиться» на перспективу в условиях российской нестабильности.
Третья модель - советская, представляющая собой на самом деле изрядно выродившийся американо-немецкий гибрид пятидесятилетней давности. Так, все штатные расписания и нормативы численности административного персонала, как и организационные структуры управления, системы, методы и процедуры принятия решений для промышленных предприятий в СССР были разработаны в начале 30-х годов, в период индустриализации, и были незатейливо скопированы с предприятий аналогичного профиля в США и Германии. Они и не менялись вплоть до настоящего времени на подавляющем большинстве бывших государственных, а ныне сугубо акционерных и лихо приватизированных предприятий. Отсюда неоправданно высокие накладные расходы, низкая производительность, лукавое качество продукции, неспособность конкурировать с ведущими фирмами иначе, как «сидя на игле» бюджетных вливаний и примитивно-драконовских мер государственного протекционизма и т.п.
Сплав этих трех моделей неприемлем. Подобного рода «русский менеджмент» ориентирован на:
-
воздействие на потребителя с
помощью интенсивной
-
применение ценовой политики, базирующейся
исключительно на
-
всемерную монополизацию
Отечественная
модель обладает большим потенциалом,
скорее всего даже большим, чем западная.
Но для раскрытия ее потенциала необходим
существенно более высокий
Очевидно, что в этом отношении полезен опыт западной модели. В первую очередь - опыт процедурного обеспечения общей работы, опыт процедурного принуждения к исполнению. Вообще, проблема «вживления» опыта западной модели является пока неразрешенной. Мы уже имеем длительный исторический опыт попыток ее использования. Можно сказать, что первой были реформы Петра I. Ну и то, что проблема не разрешена и по сей день, подтверждается совсем недавним опытом реформ начала 90-х годов XX века, в которых была повторена та же ошибка - прямое копирование западного опыта.
Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.
Сегодня России, как никогда,
нужны системы управления, которые
бы обеспечили предприятию или фирме
достижение стандартов производства мирового
класса, высокий уровень
Заключение
В буквальном смысле слова менеджмент означает «делать что-либо руками других». Управление происходит внутри любой организации. При этом управляют созданием этой организации, взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации, ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды.
Менеджмент (управление) - воздействие одного лица или группы лиц на других для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей.
В
деятельности любого предприятия следует
выделить цели и ограничения. Они
выполняют такие основные задачи
в управлении, как сопоставление
существующего состояния с
Понимание того, что менеджмент - это особый аспект функционирования организации, впервые было осознано в США. А это означает, что менеджмент сам по себе является во многом американским явлением, отражающим особенности американской картины мира.
Одно
из существенных отличий европейского
менеджмента от менеджмента американского
состоит в том, что в Европе
даже в рамках крупных концернов
и компаний дочерние компании сохраняют
заметную долю самостоятельности. Эта
самостоятельность может
На японский менеджмент накладывает отпечаток самобытная культура Японии и то, что на мировой рынок она вышла только после Второй мировой войны. Япония переняла у Европы и США положительные аспекты опыта, прежде всего - ориентацию на новые технологии и психологические методы менеджмента. В Японии более высоко ценят опыт работы, чем образование, поэтому руководителей в Японии готовят непосредственно в процессе работы. Если в Европе и США сначала дают теоретические знания, которые затем закрепляются практикой, то в Японии предоставляют практику, которая только затем переходит в знания.
Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно-правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.
Менеджмент
Российской Федерации пока далек
от заданных глобализацией параметров
на всех уровнях: от отдельной фирмы
до общества в целом. Сейчас ведущими
экономистами и политиками активно
дискутируются возможности
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. —
2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
2. Менеджмент: Пособие для подготовки
к экзаменам / Сост. Руденко В. И. Изд. 4-е.
— Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 192 с.
3. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Издательство «Союз», 2002.
– 463 с.
4. Прохоров А. П. Русская модель управления.
- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002.
- 376 с.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие
для подготовки к итоговому междисциплинарному
экзамену профессиональной подготовки
менеджера. / Под общей ред. В.Е. Ланкина.
- Таганрог: ТРТУ, 2006.
6 Семенова И.И. История менеджмента: Учебное
пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000.
7. Бахур А.Б. Особенности национального
менеджмента // Менеджмент в
России и за рубежом, № 5, 2005.
Интернет-порталы:
1. http://www.sic-inteltech.
2. Административно-
Информация о работе Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента