Влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента

   Индивидуализм характеризует степень, с которой люди данной страны предпочитают действовать как индивиды, а не как члены группы. Характерно, что очень высокий уровень индивидуализма присущ США, в то время как в Китае напротив высок дух коллективизма (Россия по этому показателю занимает средние позиции).

   Мужественность  подразумевает настойчивость, уверенность в работе, веру успех в конкуренции. Антиподом этого признака является приверженность «нежным» ценностям типа: жизненные удобства, поддержание теплых личных отношений, солидарность со слабыми и т.д. По признаку мужественность очень высокие показатели в Японии, в то время как Россия характеризуется низким уровнем мужественности, что также не способствует успешному достижению целей в менеджменте.

   Стремление  избегать неопределенности демонстрирует, в какой степени люди данной страны предпочитают структурированные ситуации с ясными и четкими правилами взамен неструктурированным ситуациям с неясными правилами и непонятным исходом. Характерно, что в США достаточно высока смелость перед неопределенностью, в то время как в Японии (как впрочем, и в России) стремление избегать неопределенности очень высоко.

Ориентация  на долгосрочное развитие характеризует приверженность людей той или иной страны к постановке и реализации долгосрочных целей, в противоположность поиску сиюминутного успеха. Высоким уровнем ориентации на долгосрочное развитие отличаются страны Юго-Восточной Азии (Китай, Гонконг и Япония), в то время как в США преобладает ориентация на краткосрочные цели развития. Но самый низкий показатель ориентации на долгосрочное развитие принадлежит России. В отсутствии постановки и реализации долгосрочных целей трудно добиться высоких результатов в менеджменте.

   Модель  оценки влияния национально-исторических факторов на развитие менеджмента в организации Г. Лейн и Дж. Ди-стефано носит похожий характер и рассматривает шесть переменных факторов, определяемых как проблемы, с которыми общество сталкивается на протяжении своей истории. Переменными модели Г. Лейн и Дж. Дистефано являются: отношение человека к природе; ориентация во времени; веру о природе человека; ориентацию на деятельность; отношения между людьми; ориентацию в пространстве.

   Модель  предполагает, что национальная вариация каждой из указанных переменных имеет непосредственную связь с развитием менеджмента в организации в данной стране.