Управление в производственных кооперативах

   Основными задачами при этом являются:

   − создание условий владельцу  ЛПХ для увеличения объемов производства продукции и повышения уровня ее товарности;

   − формирование дополнительной  сырьевой базы для предприятий  и организаций перерабатывающей  промышленности;

   − обеспечение населения продуктами  питания своевременно и в ассортименте, соответствующем спросу.

     В связи с тем, что основной целью создания колхоза является производство и сбыт, перед руководителем колхоза стоит задача обеспечения товаропроизводителей необходимыми ресурсами (например, кормами) и осуществления выгодной реализации произведенной продукции.

      Колхоз может заниматься предпринимательской деятельностью: осуществлять закупку молока и другой сельскохозяйственной продукции в личных подсобных хозяйствах населения, не входящих в колхоз, организовать розничную торговлю, предоставлять населению услуги производственного характера.

      Рассматриваемая модель предусматривает передачу в аренду колхоза земельной площади из фонда перераспределения района. Предлагается определять площадь земли, передаваемой в аренду колхозу, (исходя из содержащегося на личных подворьях поголовья коров и их продуктивности). Арендная плата за предоставляемый земельный массив при этом распределяется между членами кооперативного хозяйства, (исходя из количества голов крупного рогатого скота), находящегося на личном подворье каждого члена колхоза.

     Технику и транспорт, необходимые для обработки земли, доставки кормов на личные подворья, транспортировки готовой продукции, рекомендуется арендовать у сельскохозяйственной коммерческой организации, членами которой являются владельцы личных подсобных хозяйств, входящих в колхоз.

      Преимущества рассматриваемой модели для членов колхоза заключаются в следующем:

   − сокращаются издержки обращения  в расчете на единицу реализуемой  через кооператив продукции;

   − личные подсобные хозяйства, вступив в колхоз, освобождаются от необходимости самостоятельно заниматься вопросами сбыта произведенной на личных подворьях продукции;

   − продукция реализуется по  более высоким ценам, так как  колхоз самостоятельно определяет для себя каналы реализации;

   − за счет ведения коммерческой деятельности колхоз имеет возможность формировать прибыль, подлежащую распределению между его членами;

   − реализация продовольствия  и приобретение промышленных товаров через колхоз уменьшают налогооблагаемую базу при расчете НДС;

   − выход на рынок колхоза, в качестве юридического лица повышает интерес предприятий переработки, общественного питания и торговли.

     Вторая модель представляет организацию кооперативного хозяйства на основе объединения личных подворий с использованием базы одного из подразделений соседнего хозяйства, членами которого являются главы личных подсобных хозяйств.

     Данную модель можно предложить к рассмотрению тем хозяйствам, которые имеют благоприятное расположение относительно рынков сбыта, но коллективное сельскохозяйственное предприятие, в котором заняты главы ЛПХ и члены их семей, находится в тяжелом экономическом положении. В этом случае часть земельного или имущественного пая передается главам личных подсобных хозяйств, которые, объединившись в колхоз, совместно ведут хозяйственную деятельность.

     Сельскохозяйственная коммерческая организация может выступать здесь в качестве ассоциированного члена и вносить свой вклад имуществом, т.е. предоставлять автотранспорт, помещения, склады под продукцию и т.д. Размер паевого взноса ассоциированных членов кооператива и условия выплаты по ним дивидендов определяются в соответствии с уставом колхоза и утверждаемым на общем собрании договором, заключаемым кооперативом с ассоциированными членами.

   Сельскохозяйственная коммерческая организация, выступающая в качестве ассоциированного члена, вносит паевой взнос в любом размере, на любые сроки и на условиях, на которых они договорятся с Правлением колхоза. Одной из главных задач руководства колхоза при этом является эффективное использование капитала, предоставленного кооперативу в виде паев ассоциированных членов. Прибегая к привлечению паевых взносов ассоциированных членов, колхоз должен учитывать, что ему необходимо платить за использование привлеченного капитала по ставкам не ниже рыночных. Преимущества для членов колхоза аналогичны преимуществам первой модели.

    В качестве третьей модели предлагается объединение личных подворий на территории неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия с передачей его имущества, скота, техники главам личных подсобных хозяйств на условиях аренды с правом их дальнейшего выкупа, при условии, если они будут использоваться в целях расширенного воспроизводства. Так как эта модель наиболее характерна для хозяйств с неблагоприятным расположением относительно рынка сбыта (значительная удаленность, неудовлетворительное состояние дорожной сети и отсутствие альтернативных каналов реализации), (в колхозах оборудуются средствами молококомбинатов молокоприемные пункты). Преимущества рассматриваемой модели состоят в том, что сокращаются издержки производства и обращения производимой личными подсобными хозяйствами продукции, главы ЛПХ и члены их семей получают рабочие места и социальные гарантии, утраченные в результате развала большей части сельскохозяйственных предприятий. 
 

Список  литературы:

1. « Кооперация и интеграция в АПК»: учебник для вузов, В. М. Володин, Л. Н. Дубова, Г. А. Баклаженко, Ю. Д. Бахтеев, А. Н. Рассказов; под общ. ред. В. М. Володина. – Пенза, 2005. – 244с.
2. «Экономика сельского хозяйства»: учеб. пособие /  под. Ред. Проф. Н. А. Попова. – М.: Магистр: ИНФРА – М, 2010. – 398с.