Управление стоимостью проекта

 
 

     Основанием  для составления графика движения рабочих кадров по объекту служит календарный план производства работ.

     В соответствии с календарным планом производства работ составлен график движения основных строительных машин  по объекту. Потребность в строительных машинах и механизмах определена исходя из объемов работ. 
 
 
 
 

     Таблица 2.3.

     График  движения рабочей силы по объекту. 

 

     Количество  машино-смен   по   месяцам   распределено   с   учетом продолжительности выполнения механизированного процесса. Результаты расчета приведены в табл. 2.4. 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 2.4.

     График  движения основных строительных машин  по объекту

 

     Расчет объемов  и трудоемкости строительных работ  по жилищно-коммерческому комплексу  произведен в таблице 2.5 

     Таблица 2.5

     Расчет  объемов и трудоемкости строительных работ по жилищно-коммерческому  комплексу “Перекрёсток”.

 

2.2. Финансово-экономическое  обоснование проекта

 

     Финансирование  проекта планируется к осуществлению c первоначальными инвестициями заказчика (инвестора), соответствующим сметной  стоимости проекта –  18090,55 тыс. руб.

     Предполагаемая  окупаемость проекта – 1 год (коммерческие предприятия начнут функционировать непосредственно после сдачи объекта в эксплуатацию – заказчик планирует продажу коммерческих площадей и квартир и получение единовременного дохода, предполагается также 100% заселенность жилого фонда – покупка новых квартир жильцами – в течение 6 мес. после сдачи объекта).

     Жилищный  отдел спроектирован на 20 квартир  – 10 двух-комнатных и 10 - трех-комнатных  общей жилой площадью 1540,98 м2. Общая  жилая площадь 3-комнатных квартир  – 924,90 м2, 2-комнатных квартир – 616,08 м2. Общая площадь коммерческих помещений – 290, 56 м2.

     Прогнозная  стоимость:

     2-комн. квартира – 31,9 тыс. руб

     3-комн. квартира – 38,1 тыс.руб. 

     Коммерческие  площади – 36,7 тыс.руб.

     Итого, выручка от реализации заказчиком жилищно-коммерческого комплекса по планируемым ценам, в прогнозе составит:

     Выр. = 31,9 * 616,08 + 38,1 *  924,9 + 36,7 * 290,56 = 65 661,9 тыс. руб.

     Рассчитаем  финансовые показатели проекта (табл. 2.6)

     Таблица 2.6.

     Расчет  финансовых показателей проекта.

 

     По  показателю рентабельности проект занял  высокую позицию. Рассчитаем валовую  маржу проекта, а также найдем точку безубыточности.

     1) Валовая маржа (ВМ) является мерой  эффективности производственной  деятельности компании.

       Очевидно, что, чем выше ВМ, тем лучше.

     В нашем случае, расчет дал следующие результаты:

     По  этому показателю проект может быть рекомендован к реализации. 

     2) Точка безубыточности (ТБ)

     Исходными данными для расчета являются такие минимальные значения суммарного объема производства и реализации продукции, при которых выпуск продукции начинает приносить прибыль:

       
 
 

     Для данного инвестиционно-строительного  проекта:

     ТБ =  10458,2 / (65661.9 – 7632.35) * 65661.9= 11 819, 14 тыс. руб.

     То  есть даже при ощутимом снижении выручки, проект обладает определенным запасом  прочности.

     При оценке инвестиционной эффективности  обычно рассчитываются данные показатели NPV (чистого приведенного дохода), IRR (внутренней нормы доходности) и  PI (индекса доходности инвестиций).

     Методика  расчета NPV заключается в суммировании современных (пересчитанных на текущий  момент) величин чистых эффективных  денежных потоков по всем интервалам планирования на всем протяжении периода  исследования.

     При разовой инвестиции расчет чистого приведенного дохода можно представить следующим выражением:

 

     где Rk – годовые денежные поступления  в течение n лет, k = 1, 2, …, n;

     IC – стартовые инвестиции;