Управление рисками в организации

      Зона допустимого  риска – это область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно,  коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимого риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис.2. Зоны риска

     Зона  критического риска – это область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли). Другими словами, здесь предприниматель рискует не только не получить никакого дохода, но и понести прямые убытки в размере всех производственных затрат.

     И, наконец, зона катастрофического риска  – область вероятных потерь, которые  превосходят критический уровень  и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации. Катастрофический риск способен привести организацию или предпринимателя к краху и банкротству. (Кроме того, к категории катастрофического риска независимо от величины имущественного ущерба следует отнести риск, связанный с угрозой жизни или здоровью людей и возникновением экологических катастроф).

     Наглядное представление об уровне риска дает графическое изображение зависимости  вероятности потерь от их величины – кривая риска. Построение такой  кривой базируется на гипотезе, что  прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения (рис. 3), и предполагает следующие допущения:

1. наиболее вероятно получение прибыли, равной расчетной величине – Пр. Вероятность (Вр) получения такой прибыли максимальна и значение П можно считать математическим ожиданием прибыли. Вероятность получения прибыли, большей или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений;
2. потерями считается уменьшение прибыли (DП) в сравнении с расчетной величиной. Если реальная прибыль равна П, то DП= Пр – П.

 

       
 
 
 
 
 

Рис. 3. Кривая распределения вероятности получения прибыли

     Принятые  допущения в определенной степени  спорны и не всегда выполняются для  всех видов рисков, но в целом  достаточно верно ожидают наиболее общие закономерности изменения  коммерческого риска и дают возможность построить кривую распределения вероятностей потерь прибыли, которую и называют кривой риска (рис. 4). 

     Рис. 4. Кривая риска

     Главное в оценке коммерческого риска  – возможность построения кривой риска и определения зон и  показателей допустимого, критического и катастрофического рисков. С этой целью могут быть применены три основных метода оценки риска: статистический, экспертный и расчетно-аналитический.

     Статистический  метод состоит в статистическом анализе потерь, наблюдавшихся в аналогичных видах хозяйственной деятельности, установлении их уровней и частоты проявления.

     Экспертный  метод заключается в сборе  и обработке мнений опытных предпринимателей, менеджеров и специалистов, дающих свои оценки вероятности возникновения  определенных уровней потерь в конкретных коммерческих операциях.

     Расчетно-аналитический  метод базируется на математических моделях, предлагаемых теорией вероятностей, теорией игр и т.п.

     Управление  рисками сегодня предполагает собой  один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента.

     Управление  рисками включает следующие основные направления деятельности:

• распознавание, анализ и оценка степени риска;
• разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;

     кризисное управление (ликвидация последствий  возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).

      Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемым инструментом воздействия:

     1) методы предупреждения и ограничения  риска; 

     2) методы возмещения потерь.

     К первому направлению, преследующему  цель снизить уровень риска, можно  отнести следующие методы:

• тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска;
• лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.;
• использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника;
• диверсификация – это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов;
• ориентация на среднюю норму прибыли (доходности), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск;
• применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери.

     Ко  второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации  ущерб, следует отнести такие  методы управления риском:

• создание специальных страховых или резервных фондов;
• страхование рисков в страховых организациях. Этот способ предполагает заключение договоров страхования различных коммерческих рисков, имущества и т.п.

 

4. Практическое  задание

    Признано, что в идеале менеджер должен обладать следующими качествами:

• глубокое знание всего того, что связано с функционированием и развитием рыночной экономики;
• политическая зрелость, т.е. умение учитывать политические последствия решений;
• склонность и способность искать и использовать резервы человеческого фактора в предпринимательстве;
• умение эффективно использовать лучшие достижения научно-технического прогресса;
• приоритет общественных интересов, т.е. готовность на определенном этапе отказаться от личных выгод ради достижения общественно значимых целей;
• психологическое образование;
• склонность и желание руководствоваться принципами социальной справедливости;
• умение принимать на себя ответственность;
• способность критиковать с пользой для дела и воспринимать критические замечания;
• постоянно проявлять инициативу и предприимчивость;
• деловитость (умение не делать бесполезных дел);
• стремление преодолевать препятствия, проявлять волю и гибкость;
• логическое мышление;
• способность в интересах дела использовать предложения, противоположные собственной позиции;
• стрессоустойчивость как средство защиты от перегрузок с помощью эффективных методов работы.

Задание: Оценить весь комплекс качеств, которым  должен обладать идеальный менеджер, и подготовить ответы на следующие  вопросы:

1. Достаточно ли полон, на ваш взгляд, приведенный перечень? Не нужно ли в него что-либо добавить?
2. Нет ли в этом наборе, по вашему мнению, чего-либо лишнего?
3. Какие дополнительные качества необходимы менеджеру, функционирующему в современном российском бизнесе?

 
    

1. На мой  взгляд, перечень качеств менеджера  не полон. К перечню качеств, которыми должен обладать идеальный менеджер я бы добавила:
• Для эффективной работы менеджер должен обладать авторитетом, который позволяет ему влиять на подчиненных;
• Менеджер должен быть пунктуален и аккуратен;
• Менеджер должен обладать даром убеждения;
• Менеджер должен уметь подбирать подчиненных и грамотно распределять между ними обязанности;
• Менеджер должен уметь мотивировать людей к работе, чтобы люди хотели работать.
• Менеджер в идеале должен предвидеть будущее и не успокаиваться на уже достигнутом.
• Менеджер должен уметь вести переговоры и торговаться.

 
    

2. В данном наборе я не нашла ничего лишнего.
3. Все дополнительные качества необходимые менеджеру, функционирующему в современном российском бизнесе, я перечислила в ответе на первый вопрос. 

Список  использованной литературы

1. Балдин  К.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Эксмо, 2006. - 368 с.
2. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент : учебник / О. С.Виханский, А. И. Наумов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. -670 с. :
3. Ильенкова С.Д. Кузнецов В.И. Менеджмент. /Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М., 2003.-70 с.
4. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-343 с.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.- 5-ое издание перераб. и доп.- М.: Издательская корпорация «Дашков и К^о», 2008.-556 с.