Управление персоналом

    Основным  содержанием деятельности служб  персонала традиционно является планирование персонала и его  профессиональный рост, а также выявление  и решение социально-бытовых проблем. При этом выясняется, что деятельность всех перечисленных субъектов носит разрозненный, схоластический, эпизодический характер. Координация работы всех участников предприятия в рамках программы управления кадровым потенциалом отвечает поставленной цели - обеспечению успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.

    3. Условия повышения эффективности  управления кадровым потенциалом.  Обширность вопросов, решаемых участниками  процесса управления, обусловливает  необходимость его оптимизации. Следовательно, для повышения эффективности управления кадровым потенциалом необходимо:

    постоянное  участие в управлении не только кадровых служб, но и руководителей структурных  подразделений;

    более четкое распределение функций между  всеми участниками управления персоналом и координация их действий;

    создание  соответствующей нормативно-методической базы, регламентирующей деятельность каждого из участников процесса управления;

    определение приоритетов в работе с кадровым потенциалом.

    От  того, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Таким образом, важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала. Эта задача включает в себя:

    - рациональное распределение должностных обязанностей;

    - профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

    - регулярное повышение квалификации специалистов;

    - создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;

    - планирование карьеры.

    Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:

    - привлечение на работу высококвалифицированных специалистов;

    - создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;

    - совершенствование организации управления.

    В перспективе актуальной становится задача управления кадровым потенциалом путем внедрения совершенных технологических процедур: оценки персонала и развития информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

    4. Оценка персонала. Исследования  показали, что наиболее эффективным методом управления кадровым потенциалом является его оценка по параметрам, характеризующим профессиональную успешность работника. Оценка применима в таких областях как: отбор и расстановка персонала, планирование и сопровождение деятельности специалистов, подготовка и повышение квалификации работников, формирование, подготовка резерва для выдвижения на руководящую должность, совершенствовании системы льгот, условий труда и т. д.

    Программа управления кадровым потенциалом не столько способствует продвижению персонала, сколько его развитию, повышению результативности мероприятий по повышению квалификации. Что в свою очередь является первостепенной задачей службы управления персоналом предприятия.