Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2010 в 01:14, Не определен
Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать, если не будет создан мотивационый механизм, воздействующий на повышение жизненного уровня народа.
Тогда возникает очередной вопрос поставлена ли цель повышения благосостояния народа у нас в стране за счет какого мотивационного механизма можно осуществить повышение жизненного уровня. Еще раз констатирую, что программной цели нет, как нет и механизма ее реализации. Какие же факторы надо привести в действие, чтобы уровень жизни в условиях рынка не снижался, как у нас, а неуклонно повышался. Прежде всего поставленную цель можно достичь за счет таких факторов, как совершенствование систем и методов управления, рост объема продукции и услуг, усиление конкурентной борьбы, повышение уровня занятости.
Планирование карьеры представляет собой разработку наиболее вероятной системы замещения должностей для конкретного руководителя или специалиста за время его работы. Передвижение осуществляется в рамках схемы замещения должностей должностной рост и ротация. Должностной рост это замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой. Ротация это назначение работника ("по горизонтали") на должность одного должностного уровня, как правило, с дополнительными мотивациями морального и материального порядка.
Основным источником замещения должностей по иерархии управления в управленческих структурах предприятий, организаций и учреждений является должностной рост от младших должностей к старшим с учетом развития структурных подразделений, стажа работы и результатов ежегодных аттестаций руководителей и специалистов. Причем, рекомендуется должности, начиная с заместителя начальника отдела и главного специалиста, как правило, замещаются по конкурсу.
При составлении плана карьерного продвижения (роста) руководителя и специалиста необходимо рассмотреть последовательность возможного занятия должностей в линейных структурах или аппарате управления определить пути развития способностей, подготовки, переподготовки и повышения квалификации руководителя и специалиста на различных этапах его деятельности предусмотреть систематическую оценку и контроль результатов труда, культурно-технического и профессионального роста, накопления опыта, развития личности оценить фундаментальные знания, стремление к теоретической, стратегической деятельности в условиях рыночных взаимоотношений, знания менеджмента, маркетинга, управления персоналом, аудита учесть, что с течением времени при переходе из одной должностной категории в другую, с переменой сфер деятельности изменяются качества работника и требования к нему, как правило, возрастают.
Карьера
это мотивация к достижению успеха,
знание самого себя, успех и самоотдача,
самоконтроль и работоспособность,
уверенность в себе и объективность
процесс успешной самореализации, сопровождающийся
социальным признанием и являющийся результатом
продвижения по служебной лестнице. Развитие
карьеры работника, т. е. переход от одного
этапа к другому и, всегда регулируется
потребностью предприятия, на котором
работает работник, и стремлением к этому
самого работника. Но администрации предприятия
и тем, от кого это зависит, следует иметь
в виду, что карьера должна быть управляемым
процессом, а значит, плановым. При этом
планирование, по возможности, должно
быть долговременным и увязано с планами
развития предприятия. В то же время планирование
карьеры, являясь элементом планирования
кадров, не может носить директивный характер,
так как со временем могут меняться и человек
(его интересы, ориентации и т. д.), и планы
предприятия. План карьеры может корректироваться
по срокам и т. п. Основанием для составления
плана развития карьеры может служить
выраженность или наличие следующих показателей,
характеризующих производственную деятельность
и поведение работника.
Литературы.