Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2011 в 11:39, курсовая работа
Управленческие решения, таким образом, всегда связаны с изменениями в организации, их инициатором обычно выступает должностное лицо или соответствующий орган, несущий полную ответственность за последствия контролируемых или реализуемых решений. Границы компетенции, в рамках которой он принимает решение, чётко обозначены в требованиях формальной структуры. Однако число лиц, привлекаемых к подготовке решения, значительно больше числа лиц, облеченных властью.
I. Введение ……………………………………………………………..……………..2
II. Понятия и классификация решений …………………………….………………..4
2.1. Главные отличия управленческих (организационных) решений ………………4
2.2. Методы, использующиеся в процессе принятия решений ……………….……..7
III. Менеджер – как генератор управленческих решений …………………………...9
IV. Выводы ……………………………………………………………………………12
V. Список используемой литературы …………...………………………………….14