Типология кризисов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2011 в 19:04, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучения кризисов. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
дать определение понятию кризиса;
определить стадии развития кризиса;
определить причины возникновения кризиса;
определить основные типы кризисов и методы их преодоления.

Файлы: 1 файл

ккр антикризисное управление.doc

— 225.00 Кб (Скачать файл)

     4. Принцип целенаправленности. Антикризисное  управление может быть эффективно  только при наличии глубоко  проработанного плана финансового  оздоровления территории, который базируется на миссии территории – обеспечении устойчивого социально-экономического развития муниципального образования. Такая стратегия антикризисного управления полностью соответствует следующим локальным целям в период кризиса: (1) обеспечение текущих платежей – текущая деятельность администрации муниципального образования должна быть организована таким образом, чтобы при ее осуществлении как минимум рассчитаться с кредиторами, в т.ч. с бюджетами других уровней бюджетной системы; (2) накопленных финансовых средств должно быть достаточно для того, чтобы по окончании особых процедур антикризисного управления рассчитаться с ранее возникшей и «замороженной» на момент введения особого режима кредиторской задолженности; (3) недопущение возникновения задолженности в будущем.

     5. Принцип ведущего звена. В силу  многоаспектности и разноплановости  процесса анти­кризисного управления  муниципальным образованием необходимо  выбирать и реализовывать реально  достижимые цели. Как правило,  при наличии двух равновеликих  целей приоритет принадлежит ближайшей из них – обеспечению текущих платежей.

     6. Принцип оптимальности. В процессе  разработки и принятия управленческих решений необходимо определить некоторые критерии оптимальности. Каждое решение принимается таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности имел экстремальное значение при некоторых ограничительных условиях. Различные ограничения и их комбинации обусловливают различные варианты управленческих решений. Очевидно, что одним из критериев должен стать бюджетный эффект – разница между доходами, полученными по результатам антикризисной программы, и расходами на ее разработку и реализацию.

     Каждое  из описанных выше направлений формирования современной системы антикризисного управления территорией, безусловно, требует более детальной проработки и уточнения, однако единый концептуальный подход к построению муниципальной системы антикризисного управления на основе единой методологии позволит обеспечить эффективное управление кризисными территориями и создать предпосылки для их устойчивого развития в будущем. 

 

Заключение

     Экономическая теория исходит из предпосылки, что циклические колебания и кризисы являются необходимыми составляющими экономического развития, поэтому многие современные исследования посвящены проблемам создания и организации функционирования системы стабилизационных мер, сглаживающих негативные моменты цикличности (в т.ч. на местном уровне).

     Стабильное  или нестабильное финансовое состояние  предприятий напрямую влияет на местные бюджеты, которые, в свою очередь, являются индикаторами экономического состояния территории. Именно в таком контексте, как правило, рассматривается система антикризисного управления территорией. Однако защитные механизмы риск-менеджмента, применяемые в настоящее время на микроуровне (на уровне отдельных предприятий), которые способствуют раннему обнаружению, предупреждению и ограничению даже слабых сигналов кризиса, в той или иной степени могут быть адаптированы и к территориальным системам в целом.

 

Список использованных источников

  1. Балдин К. В. Антикризисное управление. М.: «Дашков и К», 2005. 316 с.
  2. Брылёв Н.И. Кризис. Общее понятие, определение, признаки. URL: http://www.nbrilev.ru/krizis.htm (дата обращения 20.01.2011).
  3. Коротков Э.М. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 2003. 432 с.
  4. Лебедев И.Н. Понятие и сущность кризисов, фазы экономического кризиса. URL: http://eumtp.ru/?p=933 (дата обращения 20.01.2011).
  5. Мау В. Драма 2008 года: от экономического чуда к экономическому кризису / Вопросы экономики. 2009. № 2. С. 4-24.
  6. Основы функциональной реструктуризации организации в условиях кризиса. Программно-методический комплекс КИС:Бюджетирование 2.2. URL: http://www.smartcat.ru/Management/sunkcostsM.shtml (дата обращения 20.01.2011).
  7. Ряховская А.Н. Антикризисное управление в муниципальных образованиях. Попытка оценки перспектив. URL: http://www.anticrisis.ru/01_910_02.htm (дата обращения 20.01.2011).
  8. Хубиев К. Особенности российского экономического цикла / Экономист. 2009. № 3. С. 38-45.

Информация о работе Типология кризисов