Теория спортивного менеджмента

Метод упражнения. Широко применяется при обучении. С помощью выполнения одних и тех же работ специалисты физкультурно-спортивных организаций приобретают и формируют профессиональные умения и навыки, например, умение, составить положение о соревновании, сценарий проведения спортивного мероприятия и т.д.

Метод убеждения выражается в умении менеджера убедить человека, довести понимание того или иного требования до такого уровня, когда он не сомневается в правильности, необходимости и целесообразности этого требования, не испытывая сомнений, следует ему в своей деятельности, поведении. Убеждение в настоящее время является одним из эффективных методов трудового воспитания работников физической культуры и спорта. Убеждение реализуется через разнообразные формы: это могут быть выступления руководителя, индивидуальные беседы, д искуссии, деловые совещания и т.д.

Методы одобрения и поощрения, осуждения и наказания. В условиях работы физкультурно-спортивных организации - это материальные и моральные стимулы труда. Общепринято, что должны использоваться как материальные, так и моральные стимулы как мощное средство регулирования деятельности работников спортивных организаций. Мощным фактором мотивации спортсменов и физкультурников является награждение их медалями, дипломами, вымпелами, переходящими и памятными призами и т.п.

Обобщение практического опыта показывает, что выбор спортивным менеджером конкретных методов управления зависит от многих факторов. Эти факторы можно свести в следующие группы:

• цели и задачи спортивной организации, которые необходимо достичь;

• особенности объекта управления (потенциальный или реальный контингент занимающихся, экономические ресурсы, персонал спортивной организации и т.п.);

• особенности субъекта управления (профессиональный опыт менеджера, общественный статус спортивного клуба, федерации и т.п.);

• особенности конкретной управленческой ситуации;

• возможности и специфика имеющегося в распоряжении спортивного менеджера арсенала методов управления [2].

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Методы менеджмента в сфере ФКиС представляют собой конкретные способы целенаправленного воздействия руководителя ФСО на ее сотрудников и осуществление контроля за их деятельностью.

Наиболее важное значение с точки зрения практики менеджмента имеет классификация методов на основе специфики отношений, складывающихся между сотрудниками ФСО в процессе совместного труда. По этому основанию методы менеджмента подразделяют на организационные, административные, экономические и социально-психологические.

1. Организационные методы. Сущность  в том, что перед началом любой  деятельности необходимо произвести  ряд действий по ее организации: выработка целей, нормативов, регламентов; создание проектов; определение методик и правил конкретных действий. Применение организационных методов создает основу деятельности. Они считаются пассивными и составляют базу для применения активных групп методов – административных, экономических, социально-психологических.

2. Административныве методы (методы  властной мотивации). Сущность их  в открытом и регулируемом  определенными нормами принуждении  людей к какой-либо деятельности. При их применении руководитель (менеджер) берет на себя полную ответственность за результат деятельности, исполнитель же отвечает только за прямое неисполнение инструкций.

3. Экономические методы:

- метод дифференцированной заработной  платы работникам ФСО;

- нормативно экономический метод  управления заключается в установлении нормативов финансовых расходов на различные виды спортивной работы, утверждение табеля обеспечения спортсменов одеждой, обувью и т. д.;

- метод прямого целевого финансирования  предусматривает финансирование  из федерального бюджета:

а) спортивных сооружений и ФСО федерального значения;

б) научно-исследовательских работ в области ФКиС в соответствии с федеральной программой;

в) подготовки и выступления в официальных международных спортивных соревнованиях сборных команд России.

4. Социально-психологические методы. Сущность их в формировании психологического климата в коллективе, наилучшим образом способствующего достижению высших трудовых результатов как в отдельно взятом подразделении, отделе и на предприятии в целом. Наряду с общим моральным климатом применяется высокая оценка индивидуальных достижений каждого сотрудника.

К социально-психологическим методам можно отнести:

- общие: деловая беседа, совещание, метод приучения, метод упражнения.

- созидающие и тормозящие методы  управления: метод убеждения, методы одобрения и поощрения, осуждения и наказания.

Выбор методов управления в спортивном менеджменте

Метод управления является специфическим способом осуществления функций спортивного менеджмента и решения управленческих задач. Поэтому необходимо найти и выбрать из всего многообразия известных методов управления ФКиС те, которые имеют наибольшую эффективность воздействия.

Выбор спортивным менеджером конкретных методов управления зависит от следующих факторов:

- цели и задачи спортивной организации, которые необходимо достичь;

- особенности объекта управления (потенциальный и реальный контингент  занимающихся);

- особенности субъекта управления (профессиональный опыт менеджера, общественный статус спортивного  клуба, федерации);

- особенности конкретной управленческой ситуации;

- возможности и специфика имеющего  в распоряжении спортивного менеджера  арсенала методов управления.

Эффективное применение методов управления требует от спортивного менеджера искусства, постоянного творческого поиска, пристального внимания к социальной динамике функционирования и развития ФКиС, к изменениям внутренних и внешних условий деятельности спортивной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Жолдак В. И. , Сейранов С. Г. Менеджмент. - М. : Советский спорт, 2010. – 528 с.
2. Золотов М. И. , Кузин В. В. , Кутепов М. Е. , Сейранов С. Г. . Менеджмент и экономика ФКиС: Учебное пособие для студентов высш. пед. учеб. завед. – М. : Издательский центр «Академия», 2011. – 432.
3. Зубарев Ю. А. Сучилин А. А. Менеджмент и маркетинг в сфере ФКиС. Учебное пособие. – Волгоград: Перемена, 2010. – 162.
4. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. – 2-е изд. – М. : «СпортАкадем Пресс», 2010. – 244.