Теория антикризисного управления

1. Фискальная (бюджетно-налоговая) политика. Представляет собой регулирование с помощью государственного бюджета и налогообложения. В период спада производства – увеличения объема финансирования общественных работ, государственных программ по оказанию поддержки важных для экономики предприятий. В любой период проявляется эта политика в налоговом регулировании которое выражается в увеличении льгот для предприятий функционирующих в желательных для государства сферах экономики. Для малых предприятий и предприятий осуществляющих реконструкцию, техническое перевооружение или расширение действующего производства и так далее. Установление моратория на уплату обязательных платежей. Замораживание начислений пений. И т.д.
2. Структурная политика. Реализуется в процессе приватизации имущества государственных предприятий, здесь определяется роль государства в процессе реформирования отношений собственности. Определяем степень государственного контроля в государственном секторе экономики.
3. Монетарная (денежно-кредитная) политика. Представляет собой целенаправленное управление государства банковским процентом, денежной массой и кредитами которые воздействует на потребительский и инвестиционный спрос.

 

** остановились на  научно технической  политики.

** Тест-форум.

** 25 ноября. 

** «ребрендинг - как  антикризисная стратегия»  будем обсуждать  на следующим семинаре. 

2010.11.02 Лекция 5.

 

4. Научно-техническая  политика. Состоит в обеспечении комплексного развития науки и техники, что предполагает следующие меры. Во первых, выбор приоритетных направлений в развитии науки и техники. Во вторых, государственная поддержка их развития путем финансирования. Осуществление прогрессивной амортизационной политике, в том числе совершенствование оплаты труда научных работников, участие в международном научно техническом сотрудничестве и так далее.
5. Промышленная политика. Направлена на преобразование отраслевой структуры промышленности в том числе на реструктуризацию предприятий, создание системы стратегического корпоративного планирования и финансового мониторинга. Формирование системы информационной поддержки промышлености.
6. Амортизационная политика. Это оптимизация формирования затрат по использованию основных фондов путем выбора наилучшего варианта исчисления амортизации.
7. Инвестиционная политика. Направлена на регулирование темпов роста производства, ускорения НТП изменение отраслевой структуры экономики и т.д.
8. Прогнозирование и планирование. (индикативное планирование) основано на анализе развития экономики, результатом этого анализа является основные макроэкономические показатели в плановом периоде: темпы роста, валового национального продукта, ВВП, уровень инфляции, уровень безработицы, дефицит бюджета, процентные ставки и т.д. Определяются способы их достижения и регулирования в случае их не выполнения.
9. Ценовая политика. Состоит в регулировании цен на товары и услуги первой необходимости и на продукцию монополистов  с помощью определения предельных или фиксированных цен, предельных коэффициентов изменения цен, предельных уровней рентабельности.
10. Внешнеэкономическая политика Предполагает обеспечение условий для притока иностранных инвестиций и свободного выхода отечественных предпринимателей на мировой рынок с помощью таможенных тарифов, протекционизма,  принятие соответствующих законов.
11. Социальна политика Направлена на поддержание социальной устойчивости.

 

Антициклическое регулирование экономики – это сознательное и целенаправленное действие государства и частично могущественные корпорации и наднациональных органов на промышленный цикл с целью уменьшения глубины циклических кризисов, стабилизации хозяйственной конъектуры и темпов экономического роста. 

Антициклическая политика государства – это совокупность мероприятий, осуществляемых государством в целях сглаживания колебаний экономической активности и направленных на борьбу как с кризисными составляющими экономик, так и бума. 

Мероприятия антициклической политики государства: 

 

Следствием  антициклической политики государства  может стать деформация цикла:

1. Учащение кризисов при сокращении их продолжительности и глубины падения производства.
2. Удлинения фазы подъема
3. Выпадение или значительное сокращение продолжительности фазы депрессии
4. Происходит синхронизация цикла в разных странах, что затрудняет выход экономик из кризисного состояния за счет расширения экспорта.

2010.11.16 Лекция 6.

Тема. Антикризисная стратегия  и тактика. 

1. Антикризисная стратегия и ее особенности.
2. Основные принципы и методы диагностики социально экономической системы.
3. Реализация антикризисной стратегии.

 
 

1. Антикризисная стратегия и ее особенности.

Четыре Формы антикризисного управления:

1. Раннее антикризисное управление. Которое осуществляется с целью предотвращения опасности кризиса и создания потенциала прибыльности в случае ухудшения позиции организации на рынке.
2. Опережающее антикризисное управление. Задействуется при появлении угрозы кризиса при потери конкурентоспособности продукции и организации в целом.
3. Антикризисное управление в период несостоятельности. Это финансовое оздоровление и внешнее управление.
4. Антикризисное управление в период банкротства. Это конкурсное производство.

 
 

Стратегическое  управление

1. Регулярное. Цель: формирование и укрепление стратегического потенциала организации и ее конкурентных преимуществ, позиции на рынке (управление стратегическими возможностями); происходит подготовка к возможному наступлению кризиса.
2. Стратегическое управление в реальном масштабе времени. Цель: Решение непредвиденных проблем, требующих незамедлительной стратегической реакции, когда времени на пересмотр стратегии нет; действия, в том числе, в условиях наступившего кризиса.

 

Стратегическое  управление.

В узком  смысле слова – управление реализацией  стратегий и планов.

В широком  смысле слова – Управление стратегическим процессом в целом.

• Стратегический анализ; (Включает системное исследование внутренней и внешней среды организации ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз)
• Стратегический выбор;  (Формирование стратегического видения, миссии, системы целей, стратегии. Рассмотрение их альтернативных вариантов и окончательный стратегический выбор наиболее подходящих).
• Стратегическое планирование; (Составление соответствующих планов и программ)
• Адаптация системы управления организацией; (трансформация существующей или разработка новой организационной структуры и системы управления организации)
• Практическая деятельность по достижению целей;
• Мотивация лиц, реализующих стратегию;
• Контроль и оценка ее результатов;
• Корректировка дальнейших шагов.

 

** антикризисному управлению наиболее интересен стратегический анализ.

2. Основные принципы и методы диагностики социально экономической системы.

 

Примерами объектов комплексной диагностики, которая необходимо анализировать  на предмет обнаружения потенциальных  кризисов.

1. Внешняя среда организации
2. Экономическое и финансовое положение организации
3. Маркетинговая и сбытовая деятельность
4. Техническое состояние производственного потенциала
5. Персонал
6. Система управления
7. Реализуемые стратегии
8. Привлечение расходование финансовых средств

 

Два способа  анализа:

Экспресс-анализ нацеленный на быстрое выявление состояния текущей платежеспособности и принятия оперативных управленческих решений на основе изучения:

1. Сводной финансовой документации;
2. Бизнес плана;
3. Договоров и контрактов;
4. Данных о клиентах, поставщиках и конкурентов;
5. Последних отчетов;
6. Других материалов.

По итогам такого анализа делаются выводы  о наличии в организации кризиса  возможности его преодоления, выводы о жизнеспособности в краткосрочной  и долгосрочной перспективе. 

После проведения стабилизационных мероприятий требуется  проведения детальной диагностики состояния кризисной организации с целью выявления ее ключевых проблем.  

Традиционно анализ внутренней среды включает анализ семи составляющих:

1. Стратегия
2. Структура
3. Процессы
4. Технологии
5. Люди
6. Товары, услуги
7. Культура.

 

Для понимания  конкурентной ситуации в которой  находится организация, интенсивности  конкуренции определяющей общий  уровень рентабельности продаж, а  следовательно финансовой устойчивости организации, а так же степени  угрозы со стороны соперников является модель пяти сил конкуренции портера. 
 
 
 
 

 

** модель М. Портера.

Поставщики (возможности поставщиков торговаться)

Потребители (Возможности покупателей торговаться)

Появление товаров заменители (субституты)

Барьеры (угроза появления новых конкурентов)

Интенсивность конкуренции в отрасли (уровень соперничества между участниками) 
 

PEST или STEP анализ служит для общего анализа среды косвенного воздействия, позволяет обнаружить угрозы кризиса в рамках национальной экономике.

PEST анализ включает изучение следующих составляющих:

1. Политико-правовой (Государственное регулирование, состояние законодательства, защищенность бизнеса. Отношение с национальными  и региональными органами власти)
2. Экономическая составляющая (бизнес цикл, темпы экономического роста, инфляция, процентные ставки. Курсы обмена валют, рыночная ситуация)
3. Социально-демографическая (характеристики населения, стиль жизни, образования, Мобильность)
4. Технологическая составляющая (новые технологически, темпы технического прогресса, уровень морального износа основных средств)

 

SWOT анализ (Strengths силы,weaknesses слабости, opportunities возможности, threats угрозы) 

 

SWAT-анализ это инструмент позволяющий выявить опасность наступления кризиса и определить пути его предотвращения.

На основе свот-анализа можно ответить на следующие  вопросы:

• Есть ли у организации сильные стороны и достоинства?
• Используются ли они для создания конкурентных преимуществ, если последних нет то какие из сильных сторон могут потенциально ими стать?
• Увеличивают ли слабые стороны уязвимость организации в конкуренции?
• На преодоление каких из них нужно нацелить стратегию?
• Каких угроз нужно опасаться больше всего?
• И так далее.