Технология управления персоналом на предприятии ЗАО КМТС Мосэлектротягстрой
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2015 в 22:38, реферат
Описание работы
Цель работы: улучшение управления персоналом в организации.
Задача работы: проанализировать деятельность связанную с управлением персоналом; произвести расчёты, построить диаграммы; совершенствовать управление персоналом.
В качестве объекта исследования возьмем дочернее предприятие ЗАО КМТС Мосэлектротягстрой
В качестве предмета исследования возьмем отел кадров предприятия ЗАО КМТС Мосэлектротягстрой.
Содержание работы
Введение………………………………………………………………………...3
1. Понятие управления, набор, отбор и расстановка кадров………………...5
1.1. Понятие управления, сущность управления………………………..5
1.2. Технология отбора и набора персонала……………………………..9
1.3. Расстановка и адаптация персонала………………………………..16
2. Характеристика предприятия, анализ кадровой политики……………….21
2.1. Характеристика предприятия……………………………………….21
2.2. Анализ использования технологий управления персоналом на примере дочернего предприятия ЗАО КМТС Мосэлектротягстрой………23
2.3. Анализ методов используемых при наборе и отборе персонала…26
3. Технология управления персоналом организации………………………..29
3.1. Применение принципов для системы управления персоналом…..29
Глоссарий
Литература
Файлы: 1 файл
Реферат по управлению персоналом Князевой Марины.docx
— 66.06 Кб (Скачать файл)Руководитель - служащий, который в соответствии с занимаемой должностью возглавляет определенную организацию или подразделение и осуществляет на основе единоначалия руководство подчиненными ему работниками
Персонал - личный состав работников организации, который подразделяется на категории в зависимости от их квалификации и должности.
Повышение квалификации - обучение сотрудника с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у него профессиональных знаний, необходимых для определенного вида деятельности.
Коллективный договор - правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работниками и работодателями на конкретном предприятии, в учреждении и организации.
Заработная плата - цена рабочей силы на рынке труда, материально-вещественным воплощением которой является стоимость предметов потребления, услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи.
Занятость - всеобщая категория общественного производства, которая охватывает совокупность отношений по участию людей в общественно-полезном труде. Занятость показывает как трудоспособное население обеспечено рабочими местами.
Должностная инструкция - краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации.
Литература
- Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2002.
- Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2003
- Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. 2001.
- Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 1998. 6-13 с.
- Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1996 10-16 с.
- Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993. с. 74
- Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономика, 2000.
8. Карташова Л.В. Стратегия управления
человеческими ресурсами и