С развитием информационных технологий все более востребованными становятся разнообразные интеллектуальные системы, позволяющие, например, анализировать  результаты финансово-хозяйственной  деятельности организации, оценивать ее финансовое состояние, осуществлять экспертизу инвестиционных проектов, управлять бизнес-процессами (закупок, реализации и т.д.), моделировать их. Существующие и этой области научные разработки также должны найти широкое практическое применение в управленческом учете.

     Развитие  информационных технологий позволяет  и при осуществлении управленческого  учета пользоваться результатами исследова ний в области построения имитационных моделей, способных решать слабоструктурируемые задачи. Имитационное моделирование предоставляет возможность экспериментировать с производственно-финансовыми процессами (существующими или предполагаемыми) в тех случаях, когда делать это на реальном объекте либо невозможно, либо нецелесообразно. В процессе построения имитационной модели могут использоваться регрессионный и корреляционный виды анализа. Имеющиеся в этой области научные результаты будут востребованы управленческим учетом.

     Таким образом, все многообразие рассмотренных  выше методов, интегрируясь в единую систему, позволяет управленческому учету эффективно решать стоящие перед ним задачи — как ретроспективного, текущего, так и прогнозного характера.

     Принцип (от лат. principium — основа, начало) — это основное, исходное положение какой-либо теории, учения. Исследовать принципы управленческого учета необходимо принимая во внимание два обстоятельства:

1. место, занимаемое управленческим учетом в общей бухгалтерской системе;
2. цель, реализуемую системой управленческого учета.

     Поскольку управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских принципов (требований, правил) — экономичности и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др. Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления (в отличие от финансового учета, обобщающего ин формацию на основе использования общих правил ведения учета). Это создает предпосылки к:

• более эффективной реализации названных бухгалтерских принципов в системе управленческого учета;
• использованию управленческим учетом ряда собственных принципов, не свойственных финансовому учету.

       В таблице 1 рассмотрим ряд принципов, не используемых системой финансового учета.

     Наряду с этим управленческому учету свойственен ряд собственных принципов, не используемых системой финансового учета. Их перечень и содержание представлены в табл. 1 видно, что принципы, свойственные управленческому учету, позволяют ему решать комплекс взаимосвязанных задач:

• оперативного учета, анализа, контроля, планирования и прогнозирования деятельности сегментов предпринимательской деятельности, создания мотивационных механизмов, позволяющих гармонизировать интересы и цели сегментов предпринимательской деятельности с тактическими и стратегическими целями организации.

     Это, в свою очередь, позволяет реализовать  основную цель управленческого учета: обеспечить информационную поддержку  в принятии эффективных управленческих решений, направленных, в конечном итоге, на максимизацию прибыли организации при условии сохранения ее капитала.[1 стр. 29]

     Таблица 1. Принципы управленческого учета

     К специфическим способам управленческого  учета относят: планирование, нормирование, бюджетирование, анализ отклонений, систему  контрольных счетов и некоторые  другие.

     Планирование  – процесс принятия решений, в  рамках которого анализируется информация о прошлой финансовой и производственной деятельности хозяйствующего субъекта, оцениваются потенциальные ресурсы  и разрабатываются цели предприятия  на перспективу, а также приоритетность решения задач для их достижения.

     Анализ  отклонений фактических размеров затрат и полученных финансовых результатов  от запланированных показателей  производится на основе выявления причин, вызвавших эти отклонения.

     Контрольные счета – итоговые счета, выступающие связующим звеном между финансовым и управленческим учетом. Записи на этих счетах производятся по итоговым суммам операций за отчетный период, систематизированным по определенному признаку в накопительной ведомости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Управленческий учет на предприятии необходим для нормального функционирования и развития предприятия. Он обеспечивает пользователей информацией, необходимой для принятия решений, контролирует текущее состояние предприятия и измерение результатов деятельности. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, учитывает затраты и доходы и отклонения по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям. Управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции – одного из важнейших показателей деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Поленова, С.  Н. Теоретические аспекты бухгалтерского  управленческого учета [Текст] // Бухгалтерский учет в издательстве  и полиграфии, 2008. - №9.

2. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учебник для вузов / М. А. Вахрушина.- М. : Финстатинформ, 2000. - 533 с.

3. Палий, В.  Ф. Организация управленческого  учета [Текст] : учебник для вузов  / В. Ф. Палий.- М. : Бератор-Пресс, 2003.

4. Карпова, Т. П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. - 350 с.

5. Пизенгольц, М.З.  Бухгалтерский учет в сельском  хозяйстве [Текст]: учеб. : в 2-х  томах . Т. 2 в 2-х частях. Ч. 2 : Бухгалтерский  управленческий учет. Ч. 3 : Бухгалтерская (финансовая) отчетность / М. З. Пизенгольц. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 408 с.

6. Друри, К.  Введение в управленческий и  производственный учет [Текст] : под  ред. Н. Д. Эриашвили. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

7. Хорнгрен, Ч. Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект

[Текст] / под  ред. Я .В. Соколова. - М. : Финансы  и статистика, 1995. - 346 с.

8. Нидлз, Б., Андерсон, Х., Колдуэлл, Д. Принципы бухгалтерского  учета [Текст] : под ред. Я. В.  Соколова. - М. : Финансы и статистика, 1997.

9. Управленческий  учет [Текст] : учеб. пособие / под  ред. А. Д. Шеремет. - М. : ФБК-ПРЕСС, 1999. - 48 с.

10. Николаева,  С. А. Управленческий учет. Легенды  и мифы [Текст] / С. А. Николаева. - М. : ИПБ-БИНФА, 2004. - 288 с.

11. Пизенгольц, М.  З. О содержании управленческого  учета [Текст] // Бухгалтерский учет, 2000. - №19.

12. Адамов, Н., Адамова,  Г. Концепция, сущность и функции  управленческого учета [Текст] // Финансовая газета. Региональный  выпуск, 2007. - №18.

13. Гусева, Е. Э. Развитие управленческого учета в современных условиях хозяйствования [Текст] // Современный бухгалтерский учет, 2005. - №2.