Сущность стратегического планирования на предприятии

Стратегический план обладает следующими особенностями:

• является комплексным, охватывающим многообразие видов плановой деятельности фирмы;
• носит инновационный характер;
• служит основой для разработки оперативных планов, бизнес-планов;
• интегрирует в единое целое разные направления управления фирмой: финансами, производством, маркетинг и др.;
• основывается на системном подходе к оценке сильных и слабых сторон деятельности фирмы;
• устанавливает поэтапные контрольные параметры для последующего мониторинга;
• предусматривает механизмы обратной связи в процессе реализации плана.

Заключение

Для предприятия любой  формы собственности и любых  масштабов хозяйственной деятельности существенно менеджмент хозяйственной  деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Однако некоторые  организации и предприятия могут  достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и  часто существенных благоприятных  факторов для организации. 
 
Стратегическое планирование обеспечивает высшему руководству средство создания плана на продолжительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Формальное планирование способствует снижению опасности при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает опасность принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Список использованной литературы

1. Акофф Н., Рассел Л. О менеджменте. СПб.: Питер, 2002.-448 с.
2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА_М, 2002.-260 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2004.-560 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2005.-670 с.
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2004.-594 с.
6. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004.-416 с.
7. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2001.-375 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2005.-720 с.
9. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: ИНФРА_М, 2000.-248 с.
10. Стратегическое планирование / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Знание: ГУЭФ, 2004.-200 с.