Сущность международного менеджмента

1. Сущность международного менеджмента: понятие и проблемы международного менеджмента, задачи международного менеджмента.

Международный менеджмент является особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межстранового взаимодействия. Т.о ММ  - это управление различными аспектами международной деятельности многонациональных компаний.

Принципиально структура международного менеджмента схожа со структурой национального менеджмента, то есть включает в себя проблемы, охватывающие шесть основных сфер управления фирменным бизнесом:

1.анализ внешней и внутренней  среды 2. Коммуникации и управление  фирмой 3.управленческая культура 4. Учет традиции 5. Управление изменениями 6. Управление эффективностью.

Анализ внешней среды: необходимость углубленного анализа внешней среды, проблемы  исследования в рамках стратегических и тактических задач. Анализ внутренней среды: влияние национально культурных факторов, возникновение языковых барьеров, Качественно новая информация база.

Коммуникации и управление фирмой - от особенностей языковых барьеров до ритуалов и невербального общения – несет жесткий отпечаток специфики той или иной культуры. Но именно особенности коммуникаций во многом предопределяют и национально-культурную специфику принятия решений: то, что в одной культуре принято моделью рационального принятия решений, в другой будет считаться просто неразумным поведением руководителя.соотношение глобального и локального оптимумов в деятельности фирмы.

Управленческая культура. Формирование данной структуры требует адаптации к культурным особенностям отдельных национальных частей фирмы: вопросы власти, вопросы лидерства, вопросы участия рядовых членов коллектива в принятии решений.

Учет традиций. Сводится к оценке и прогнозу насколько те и иные действия будут: поддержаны местные традиции, нейтральное по отношению к ней, негативное.

Управление изменениями. Фундаментальная проблема ММ это оценка восприимчивости национальной культуры к переменам и оценка уровня экономического и социального прогресса.

Управление эффективностью деятельности. Включает использование различных инструментов в разных странах и определение правильных мотивов. Мотивы развивающихся стран: мат.благополучие. Мотивы развитых стран: уважение и саморазвитие.

Задачи ММ:

. Комплексное изучение, анализ  и оценка внешней среды международного  бизнеса в интересах поиска  и реализации источников конкурентных  преимуществ фирмы.

. Углубленный анализ и  оценка культурного фона в  каждой стране пребывания и  использование его возможностей при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом.

. Оценка, выбор и практическое  использование организационных  форм, в рамках которых осуществляются  зарубежные операции фирмы, с  тем, чтобы максимизировать эффект  использования экономического потенциала  и правовых возможностей стран  пребывания.

. Формирование и развитие  многонационального коллектива  фирмы и ее подразделений в  стране базирования и в странах  пребывания в интересах максимального  использования личного потенциала  работников, возможностей отдельных  коллективов и межнациональных  эффектов от их взаимодействия  внутри фирмы.

. Поиск, развитие, оптимальное  использование ресурсов зарубежных  стран