Сущность и виды управленческого консультирования

2. Проектное управленческое консультирование

Сущность: Вы привлекаете консультанта для диагностики проблемы, разработки оптимального ее решения и самостоятельно реализуете организационные изменения.

3. Процессное управленческое консультирование

Сущность: Вы на время нанимаете консультанта в штат компании.

Получить  подробную информацию, программы  реализованных  проектов в области  управленческого консалтинга, корпоративного обучения и бизнес-планирования, задать вопросы Вы можете, связавшись специалистами  по телефонам или электронной почте.

 

              Список  использованных  источников  и  литературы

1.Источники

1.Васильев  Г.А., Деева Е.М.. Управленческое консультирование. – М.: Юнити, 2004

2.http://www.humanities.edu.ru/

3.http://www.lib.ua-ru.net/

4.http://expert-nn.com/

5.http://pravo.kulichki.com/