Сущность и виды корпоративных конфликтов

Анализ сложившейся практики корпоративных конфликтов в развитых странах Запада и России позволяет сделать следующие основные выводы:                      •       Корпоративные конфликты в России по-прежнему чаще, чем в развитых странах, возникают вследствие серьезных конфликтов интересов и связанных с этим злоупотреблений со стороны контролирующих акционеров, менеджеров или чиновников. Хотя отечественное корпоративное и гражданское законодательство заметно эволюционировали, правоприменительная практика остается на значительно более низком уровне, чем в США или Европе. Серьезной проблемой до сих пор остается коррупция, уровень которой за последние 10 лет, согласно отчетам Transparency International, по крайней мере, не уменьшился.

• Институты и процедуры корпоративного управления по-прежнему не способны в должной мере защитить права миноритарных акционеров. Рынок корпоративного контроля вследствие высокой концентрации собственности отсутствует, а суды далеко не всегда встают на сторону миноритариев, причем даже в тех случаях, когда злоупотребления контролирующих акционеров очевидны.

         • В то же время высокая ценность корпоративного контроля, обусловленная несовершенством правовой среды, неизбежно приводит к конфликтам между крупными собственниками. Однако серьезные основания считать, что эти конфликты негативно сказываются на акционерной стоимости, отсутствуют. Напротив, такие собственники могут, уравновешивая и контролируя друг друга, ограничивать экспроприацию остальных акционеров. Государство отслеживает крупные корпоративные конфликты, однако в большинстве случаев старается в них не вмешиваться, по крайней мере, явно.

         • В госкомпаниях сохраняется множество проблем, связанных с несоответствием целей государства задачам максимизации акционерной стоимости, неясными стимулами менеджмента, непрозрачностью, коррупцией, недостатком компетенции и независимости членов советов директоров. Все эти проблемы порождают конфликты между миноритариями и руководством госкомпаний. В последнее время они стали приобретать широкий общественный резонанс, что, впрочем, пока не приводит к существенному изменению ситуации.

 

Заключение

Конфликты непременно сопутствуют деятельности организации. Для изучения конфликтов была создана специальная наука - конфликтология. В своем реферате я рассмотрел сущность, типы, объект конфликтов, возможности их разрешения и предупреждения. Необходимым является также регулирование конфликтов, если они все же возникли.

Однако не следует все же относиться к конфликтам однобоко, негативно. Конфликты могут нести в себе и конструктивное начало, если, разумеется, они не относятся к пустым личным препираниям, а имеют под собой веские причины, относящиеся к целям, методам и деятельности корпорации. В целом конфликты являются неотъемлемой и даже в какой-то мере необходимой частью корпоративной культуры.

Конфликт в организации, да и в жизни - это вполне обычное явление, которое имеет место быть. Направленность на разрешение конфликтов - это нормальное явление и признак стремления к внутреннему равновесию, признак развития и роста. Конфликт - это не только выражение собственных трудностей, комплексов или личной психологии. Это сочетание внутренней напряженности, трудностей во взаимоотношениях с людьми, групповых и мировых проблем. Он содержит в себе потенциал для личного развития и развития взаимоотношения с людьми. Конфликт - это не всегда хорошо. Однако если правильно регулировать поведение участников конфликтного взаимодействия, то это может привести только к положительным итогам. Так как в конфликтных ситуациях вскрываются все недочеты или «дыры» в процессе управления, то правильное разрешение конфликта всегда приводит к развитию организации и ее членов.

Исходя из вышеперечисленного, можно сделать вывод, что существующие проблемы и тенденции в разрешении корпоративных конфликтов находятся на стадии развития и дальнейшего исследования.

 

Список литературы

1. Уткин Э.А. Конфликтология (теория и практика) // М., изд. ЭКМОС, 1998 г. - 264 с.

2. Coser L. Conflict: Social aspects // International Encyclopedia of Social Sciences. N.Y., 1968. vol.3 p.76.

3.Основы конфликтологии/Под ред. В.Н. Кудрявцева. - М.: Юристъ, 1997. С.49

4. Корпоративное управление Учебное пособие / Под ред. Шихвердиева А.П. Издательство Академии Государственной службы и управления при Главе Республики Коми, 2003г, 92с.

6. Ворожейкин И.Е., Китанов А.Я., Захаров Д.К. Конфликтология. // М. Изд. Инфра., 2000. - с. 244

5. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент [Текст] : учеб. пособие /С.А. Орехов , В.А.Селезнев, Н.В.Тихомирова; под общ. Ред. С.А.Орехова.- М.: Дашков и К, 2012. – 329с.

6. Фролова, О.Н. Корпоративный менеджмент: курс лекций [Электронный ресурс] / О.Н.Фролова. – Уфа: БашГАУ, 2013. – 72 с.

7. Рубрика «Менеджмент» //Электронно- библиотечная система BOOK.ru http://www.book.ru