Сущность и методы принятия управленческих решений

    В матричных структурах, в отличие  от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются  линейные права, аналогичные тем, которые  даются руководителям функциональных подразделений. Возникает сетевая структура, позволяющая принимать решения во все более усложняющихся условиях, касающихся все более сложных проблем.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Большое значение приобрела в теории организаций  проблема рациональности принимаемых решений. Если первые теоретики социологии управления рассматривали подготовку решения как целиком рациональный процесс, то начиная с середины 50-х гг. распространение получил подход, согласно которому данный процесс считается ограниченно рациональным, ибо обусловлен социокультурными и человеческими факторами. Всё чаще при подготовке решений отмечается роль интуиции руководителя.

      Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью организации, является также проблема выполнения принятых решений.

      До  трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры. В нашей и зарубежных странах социологи, принадлежащие к самым разным школам, пристальное внимание уделяют совершенствованию исполнительской дисциплины, включению рядовых сотрудников в разработку решения, мотивации такой деятельности, воспитанию «фирменного патриотизма», стимулированию самоуправления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Веснин  В.Р. Основы менеджмента: Учебник. –  М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2006.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – М.: Фирма «Гардарика»,2006.
3. Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2006.
4. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург ИД «МиМ», 1997.
5. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
6. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.:«Акалис», 2006.
7. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва:«Интел-синтез»,1997.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.:«Интел-Синтез», 1997.
9. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998.
11. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004.