Сущность финансового менеджмента: цель, задачи, функции

Показатели предприятия формируются на основе данных финансовой отчетности, в частности, на основе отчета о прибылях и убытках, баланса, плана денежных потоков.

Предприятия, имеющие свободные денежные средства, вкладывают их в ценные бумаги и другие инвестиционные программы.

При альтернативе риска и доходов инвестиционные предложения оценивают, сравнивают и выбирают оптимальный вариант.

Управление активами предполагает регулирование потребности оборотного капитала, так как чем больше размер текущих активов, тем больше надо погасить задолженность предприятиям и бюджету. Кроме того, необходимо контролировать и регулировать денежные операции.

Если предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при инвестировании этих денег. Запас наличности должен соответствовать ее прогнозируемому движению.

Для определения потребности наличности денежных средств предприятия составляют бюджеты, в которых отражают предстоящие поступления от реализации, дебиторской задолженности, авансовых платежей и предстоящие платежи по краткосрочным и долгосрочным платежам. Такая информация нужна предприятию для того, чтобы установить время, удобное для займа недостающей денежной наличности и оплаты долгов, и определить ежедневные суммы переводов со счета на счет.

Ускорить получение наличности можно при постоянно работе с дебиторами. Удержание наличности, необходимо: для инвестиций, возможно при отсрочке платежей наличных денег другим предприятиям, бюджетным и прочим организациям.

Управление финансами предполагает определение оптимального количества наличности, необходимой для совершения операций при определенных условиях.

Стоимость сегодняшних рублей и их стоимость в будущем различны. Поэтому важно знать текущую и будущую стоимость денег. Знание текущей и будущей стоимости денег и ценных бумаг необходимо для определения выгодности инвестиций.

 

Заключение

В условиях рынка прочное финансовое положение организации является едва ли не главным условием достижения ею успеха. В связи с этим финансовое управление приобретает несравненно более важное значение, чем это имело место в рамках административно-командной экономики. Сегодня финансовые решения определяют производственные, а не наоборот, как это часто бывало прежде.

Важная роль финансового менеджмента в немалой степени обусловлена тем, что в настоящее время возникает все больше и больше коммерческих структур, основанных преимущественно на финансовых отношениях, финансовом контроле, а производственные и управленческие связи в них практически отсутствуют. Их экономический успех обеспечивается в первую очередь за счет финансового управления.

Финансовые проблемы, как правило, носят стратегический характер, поэтому их решение сосредоточено на высшем уровне управления фирмой. Здесь происходит формирование и распределение фонда финансовых ресурсов фирмы, определяются направления финансовых потоков. Отдельные подразделения, даже если они обладают хозяйственной самостоятельностью, сконцентрированы в основном на производственных задачах.

Огромную роль, как в самой структуре рыночных отношений, так и в механизме их регулирования со стороны государства играют финансы. Они — неотъемлемая часть рыночных отношений и одновременно важный инструмент реализации государственной политики. Вот почему сегодня роль финансового менеджмента возросла до одной из самых основных в общей структуре управления экономикой.

 

Список литературы:

 

1. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова; Под ред. Д.Д. Вачугова. — 2-е изд. перераб. и доп. — М., Высш. шк., 2005 г

2. Ковалев В. В.  «Введение в финансовый менеджмент» - М., Финансы и статистика, 2001г

3. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Финансы и статистика, 2000 г

4. Уткин Э. А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 1998 г

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы, 2004 г

1 Рындин А. Б, Шамаев В. И. «Основы финансового менеджмента на предприятии» - М.: Финансы и статистика, 2005, С.23.

2 Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы, 2004, С.53.

3 Уткин Э. А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 1998, С. 45.

4 Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Финансы и статистика, 2000, С. 70.

5 Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001, С.75.