Структура оценки персонала

Полнота и достаточность исследования числа профессионально востребованных качеств (профессионально недопустимых качеств) дает возможность проводить оперативную, надежную и экономичную оценку сотрудников, что даст возможность более эффективно использовать человеческие ресурсы (качественное, творческое исполнение поставленных задач в надлежащий срок)

Введение 2

§ I. Оценка персонала. 4

1.1 Цели оценки результатов деятельности. 4

1.2 Оценка труда. 6

1.3 Оценка результатов труда персонала организации. 8

1.4 Оценка работников по результатам труда. 9

1.5 Оценка труда специалистов. 12

1.6 Оценка труда руководителей. 16

1.7 Эффективность оценки результатов деятельности. 18

§ 2. Методы оценки труда персонала. 22

2.1 Методы оценки. 22

2.2 Основные подходы к оценке труда. 25

2.3 Оценка потенциала работника. 26

2.4 Аттестация кадров в организации. 28

§ 3. Проблемы оценки персонала. 35

3.1 Проблема оценки результатов труда. 35

3.2 Оценка работника и оплата труда. 39

3.3 Проблема оценки индивидуального вклада. 43

3.4 Пути совершенствования оценки труда работников. 45

3.5 Прямая оценка результатов труда. 46

§ 4. деятельность службы персонала. 48

4.1 Где и кто оценивает? 48

4.2 Цели оценки. 52

4.3 Факторы, влияющие на оценку. 55

Заключение. 58

Список используемой литературы: 60