Стратегия управления инновациями

 
Для решения стратегических задач возникает необходимость в радикальном реформировании подходов к структурам управления, повышении уровня их вариантности. Это особенно важно при решении крупномасштабных инновационных задач, требующих определенного качественного рывка и концентрации сил всей системы. В наибольшей степени условиям реализации стратегических инновационных задач на предприятии соответствует матричная организационная структура. 
Матричные организации создаются, когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественного результата по большому количеству проектов в области высоких технологий, а сама работа является сложной. Важной составляющей матричной структуры является активное использование различного рода полуавтономных групп или коллективов. Эти группы создаются под цель или под проект для решения какой-либо конкретной проблемы и пользуются при этом определенной свободой в организации своей работы. 
 
Однако этот подход не исключителен. Решение стратегических задач далеко не всегда ограничивается лишь организационными мерами только в самой системе. Возникает необходимость комплексного охвата также элементов внешней среды предприятия. Выделяемые в этом случае организационные образования представляют собой условные управленческие единицы предприятия, основной задачей которых является достижение поставленных перед ним стратегических целей внедрение на новый рынок, увеличение рыночной доли , разработка новой продукции и т.д.. Стратегической хозяйственной единицей СХЕ может быть группа продукции продуктовая линия, либо продуктово-рыночная комбинация сегмент, либо самостоятельное рыночно- ориентированное подразделение предприятия. 
 
В результате образования СХЕ на многих предприятиях создаются так называемые инвестиционные центры профит-центры, представляющие собой автономно действующие предпринимательские звенья предприятия, располагающие достаточно самостоятельной стратегией поведения, собственным ресурсным обеспечением, организационно-технической базой и т.д.  
Однако для решения комплексной задачи обеспечения интенсификации инновационных процессов - необходимо использовать структуру целей проектируемой инновационной подсистемы. При этом используется метод декомпозиции ее глобальной цели, позволяющий построить функциональную модель инновационной деятельности предприятия. 
 

Список литературы:

 
1. Виханский О. С. Стратегическое  управление. М., Гаодарика, 1998. 
2. Р.А. Фатхутдинов Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд - СПб.: Питер, 2010. 
3. http://infomanagement.ru/lekciya/Strategiya_innovaciy 
4. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для Вузов. М., НОРМА ИНФРА-М, 1999.