Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий

• занятие лидирующего положения на рынке (в отрасли);

• ориентация на реализацию видения будущего;

• предположение о единстве компаний и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления;

• учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых та действует.

Принципы стратегического управления:

1. Научность;

2. Целенаправленность;

3. Гибкость;

4. Реализуемость;

5. Системность;

6. Адаптивность.

Система стратегического управления состоит из следующих основных этапов:

1. Определение миссии организации. Миссия - это основная общая цель организации; смысл ее существования; миссия служит неким ориентиром, на который руководители основывают свои решения;

2. Определение целей организации. Цели - некое желаемое состояние организации или ее элемента на определенный будущий период.

3. Анализ внутренней и внешней среды:

• Анализ внешних факторов:

1. экономические факторы (темп инфляции, уровень занятости, эффективность налоговой системы и т.д.);

2. политические факторы (в какой мере местные органы власти способствуют или препятствуют развитию бизнеса и т.п.);

3. рыночные факторы (жизненный цикл различных изделий, возможность проникновения на данный рынок, уровень конкурентоспособности и т.п.);

4. технологические показатели (показатели, характеризующие технологию производства, насколько она современна, безопасна, насколько соответствует мировым требованиям и т.п.);

5. международные факторы;

6. факторы конкуренции (удовлетворен ли конкурент своим положением, хочет ли он занять ваше положение и т.п.);

• Анализ внутренних факторов:

1. маркетинг (доля рынка, коэффициент конкурентоспособности продукции, ассортимент и разнообразие изделий, характер продвижения товара, реклама и т.д.);

2. финансы (прибыль, рентабельность, наличие собственных основных и оборотных средств, дивиденды и т.д.);

3. производство (текущее состояние оборудования, фондовооруженность, срок службы оборудования, износ оборудования  и др.);

4. оценка трудовых ресурсов (возрастной состав, половозрастной, уровень образования, коэффициент текучести кадров, показатели выбытия и прироста и др.);

5. оценка корпоративной культуры (обычаи, нравы и т.д.).

Внешнюю среду можно разделить на две самостоятельные системы: макроокружение (состояние экономики, природная среда, политические процессы и т.д.) и мезо - окружение (деловая среда - покупатели, поставщики, конкуренты).

4. Определение  сильных и слабых сторон.

Руководство должно определить, обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться открывающимися возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить решение будущих проблем, связанных с внешними угрозами.

Для целей стратегического планирования в обследование рекомендуется включать 6 функциональных зон: маркетинг, финансы (бух. учет), производство, персонал, организационная культура и имидж организации.

Выявив сильные и слабые стороны и взвесив факторы по степени важности, руководство может определить функциональные зоны, требующие немедленного вмешательства или могущие подождать, а также те, на которые можно опереться при разработке и реализации стратегии предприятия.

5. Выбор стратегических  альтернатив.

Перед руководством стоят 4 основные стратегические альтернативы:

1) стратегия ограниченного  роста (характеризуется установкой  целей от достигнутого в отраслях, которые характеризуются стабильностью  технологий).

2) стратегия роста (предусматривает  значительное (20% и более) превышение  заданий над предыдущим годом). Различают:

• стратегии концентрированного роста;

• стратегии интегрированного роста;

• стратегии диверсифицированного роста.

3) стратегия сокращения (Предполагает, что уровень цели устанавливается  ниже  уровня предыдущего года).

4) стратегия сочетания  трех вышеуказанных стратегий. (стратегия сочетания. Характерна для фирм с большим ассортиментом).

6. Выбор стратегии.

Факторы, влияющие на выбор стратегии:

• Уровень риска, который руководство считает приемлемым для себя;

• Знание прошлой стратегии;

• Реакция владельцев;

• Фактор времени.

7. Реализация  стратегического плана.

Основными компонентами плана являются:

1. Разработка тактики. Тактика - конкретные краткосрочные стратегии, тактика конкретизирует стратегию, она рассчитана на небольшой срок. Это удел среднего управленческого звена.

2. Политика - общие ориентиры для действий и принятия решений, которые обеспечивают достижение цели. Она формулируется высшим руководством на длительный период и предохраняет руководство от принятия решений, продиктованных сиюминутными требованиями. Она позволяет сохранить постоянство цели.

3. Процедура - описание действий, которые следует применять в конкретных ситуациях. Она предполагает использование прошлого опыта для будущих решений.

4. Правила - указывают порядок действий в специфических ситуациях. Они указывают порядок действий в конкретной ситуации.

8. Оценка  стратегии.

Это сравнение результатов работы с поставленными  целями.

Оценивать должно руководство, причем как количественными (производительность труда, емкость рынка и т.д.), так и качественными (способность привлечь квалифицированных специалистов, менеджеров и т.п.).

В наше время - время нестабильности окружающего мира, внешней среды и экономики, каждому руководителю необходимо знание стратегического управления.  Стратегическое управление очень сложный и трудоемкий процесс. Он в действительности требует сочетания жесткости и гибкости. Гибкость и творческий подход необходим для того, чтобы суметь увидеть все разнообразие возможностей, оценить их и сделать выбор. Но, выбрав направление, затем жестко выстраивать все системы организация для достижения желаемой цели. Это позволяет организации чутко реагировать на вызовы времени. Такая компания сможет оставаться «на плаву» даже в тяжелые времена.  

 

 

Заключение

 

Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью необходимо  определение стратегии. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если  стратегия в дальнейшем успешно реализуется.  Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными  в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Выбор стратегии  фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому  стилю поведения.

Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

Но при этом необходимо учитывать, что эффективность деятельности предприятия и успешная реализация стратегии зависит не столько от того, какое количество средств и ресурсов было затрачено на рекламу, оборудование, технологию и другие инструменты, используемые в конкурентной борьбе, сколько от того, насколько внутреннее состояние фирмы, ее готовность соответствует выполнению того или иного управленческого решения.   
Список литературы.

1. http://www.stplan.ru/ - стратегическое управление и планирование.

2. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. Учебник. М.А. Чернышев и др. Ростов-на-Дону: Феникс, 2009. - 506 с.

3. http://www.rae.ru/ - Стратегическое управление на предприятии. Каримова Д.А., Шаповалов А.А. IV Международная студенческая электронная научная конференция «Студенческий научный форум».

4. Аркатов А. Я. Стратегическое управление на предприятии промышленности строительных материалов: учебное пособие / А.Я. Аркатов, С.Н. Глаголев - Белгород: Издательство БГТУ, 2010 -159 стр.