Стратегическое управление в системе менеджмента

Транснациональный бизнес. Как научная дисциплина стратегический менеджмент конца 1990-х годов ориентируется на процессы глобализации бизнеса. Именно это обстоятельство является одной из наиболее ценных и практически полезных характеристик дисциплины в глазах руководителей корпораций. С другой стороны, интернационализация бизнеса порождает ряд теоретических и прикладных проблем, многие из которых пока еще не получили положительного решения. В этом отношении стратегический менеджмент изменяет как корпоративное мышление менеджеров организации, так и приоритеты корпораций.

Принятие решений. Процесс стратегического менеджмента — это последовательность перманентного принятия решений, их осуществления, контроля, коррекции. Этот процесс носит циклический характер, причем, чем более изменчива и неопределенна среда, тем короче длина цикла принятия решений.

Дух предпринимательства. Хотя стратегический менеджмент строится как систематическая, логически связанная теория, базирующаяся на эмпирических данных, успех стратегии определяется не в последнюю очередь предвидением, интуицией, чувством поступать «правильно» — т.е. всем тем, что определяется как предпринимательская инициатива.

Видение долговременных перспектив. В то время как оперативный менеджмент фокусируется на краткосрочных целях, стратегический менеджмент ориентируется на долгосрочные перспективы. Чаще всего перспективы следующего года деятельности организации рассматриваются как отправная точка стратегического развития и изменений.

Стратегические альтернативы. Методология стратегического менеджмента предполагает выдвижение и оценку альтернативных вариантов перспективного развития. Оценка вариантов — одна из важнейших и наиболее ответственных задач стратегического менеджмента. Даже на этапе осуществления стратегии допускается возможность ее существенной коррекции или замены другой, более соответствующей изменившимся условиям.

Междисциплинарный подход. Теория стратегического менеджмента базируется на комплексе поведенческих наук — социологии, психологии, политологии, экономике, праве и др.

Оптимизация использования ресурсов. Исследование возможностей организации и выбор стратегии, обеспечивающей эффективное использование ресурсов в долговременной перспективе, — определяющий фактор планирования, выбора и осуществления стратегии.

Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений.

Стратегический менеджмент — эта область господства «мягких» организационных проблем, а попытки управлять ими как «жесткими» ведут к неудачам и провалам. Таким образом, эффективное управление организацией включает как эффективный стратегический, так и эффективный оперативный менеджмент.

          Школы стратегического менеджмента

Как и во всякой научной дисциплине, в стратегическом менеджменте существуют различные направления, которые хотя и разделяют общие базисные принципы дисциплины, приведенные выше, но, тем не менее, по-разному расставляют исследовательские акценты, выделяя те или иные методологические приоритеты. Такие направления называются научными школами, в случае теории стратегического управления — школами стратегического менеджмента (Приложение 4).

 

2.3 Проблемы  стратегического менеджмента:

 

 

1. Стратегический менеджмент никогда не дает однозначной картины будущего и в лучшем случае для предприятия формирует лишь качественные пожелания, направления куда идти и т.д. Самое плохое состоит в том что реализация этих пожеланий возможна только в их совокупности (или делать все, или не делать ничего). Из стратегии нельзя вырвать отдельные части.
2. Стратегический менеджмент имеет свой инструментарий, механизмы разработки и реализации стратегий. Но нет правил использования этих механизмов. Нет четких инструкций для выявления и выполнения определенных задач, все очень индивидуально и очень четко и беошибочно должно быть просчитонно. Условно говоря, стратегия = искусство+интуиция.
3. Стратегический менеджмент дело дорогое, требует много усилий, финансовых затрат и людских ресурсов. Лишь на редких предприятиях есть люди, которые занимаются стратегическим планированием. Кроме того, даже при затрате этих средств, может оказаться, что эти средства потрачены в пустую.
4. Очень тяжелы ошибки. Ошибки стратегического менеджмента практически неисправимы. Как правило, они ведут к исчезновению организации.
5. В стратегии самое трудное – ее реализация. Эта реализация требует особой концентрации усилий, непонятных с точки зрения текущих действий затрат ресурсов. Очень трудно осуществляется сочетание стратегии с текущей операционной деятельностью. А так же постоянного контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Генералы-победители обычно строят военные планы, которые будут работать не зависимо от того, что делает враг. Это суть хорошей стратегии. 

Джек Траут

 

Понятие «менеджмент» широко известно не только специалистам в области управления. В самом общем смысле менеджмент означает профессионализм или даже искусство в деле эффективного управления организацией. При этом эффективное управление может обозначать разные понятия. Например, неуклонное и последовательное продвижение в направлении установленных целей, или результаты, свидетельствующие о росте прибыли или снижении числа жалоб клиентов. Под этим могут подразумеваться успехи в повышении качества обслуживания, расширении сети филиалов или внедрении новых технологий производства. Ряд примеров подобного рода, показывающих широту понимания менеджмента, можно продолжить.

Стратегический менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем организации, он позволяет:

• формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;

• находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;

• развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;

• более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;

• понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;

• использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;

• связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

• стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;

• преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений.

 

 

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: учебник / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2012. – 592 с

2. Кибанов А.Я. Организация управления персоналом на предприятии / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. – М.: ГАУ, 2011. – 430 с.
3. Маленков Ю.А. О классификации стратегии компаний / Ю.А. Маленков // Эмитент. – 2011. – №42. – С. 14–17.
4. Маленков Ю.А. Проблемы развития стратегического управления в России / Ю.А. Маленков // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2012. – Серия 5, выпуск 1. – С. 108–119.
5. Уткин Э.А. Стратегическое планирование / Э.А. Уткин. – М.: Тандем, 2012. – 394 с.
6. Пономарева Н.В. Общая модель стратегического управления [Электронный ресурс]: Стратегическое управление: основные понятия и определения / Н.В. Пономарева. – Режим доступа: http://www.stplan.ru/articles/theory/strman.htm
7. Кочнев А.Б. Стратегическое управление [Электронный ресурс]: Технологии корпоративного управления / А.Б. Кочнев. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/strategy/

 

Приложение 1

 

 

 

 

Рисунок 1.Структура стратегического управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

Рисунок 2. Отличительные признаки оперативного и стратегического управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3. Основные шаги модели стратегического менеджмента

 

 

Приложение 4

 

 

 

№	Название школы	Процесс формирования стратегии
1	дизайна	осмысление
2	планирования	формальный
3	позиционирования	аналитический
4	предпринимательства	предвидение
5	когнитивная	ментальный
6	обучения	развивающийся
7	власти	ведения переговоров
8	организационной культуры	коллективный процесс
9	внешней среды	реактивный
10	конфигурации	трансформации

 

Таблица 1. Школа стратегического менеджмента

(Г. Минцберг, Б. Олстрэнд, Дж. Лэмпел, 1997)