Стратегическое планирование

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2010 в 20:00, Не определен

Описание работы

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексный анализ и стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развмтия.
Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится комплексный анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и управления финансами.

Файлы: 1 файл

diplom.doc

— 430.50 Кб (Скачать файл)
 

«Таблица 10»

Коэффициенты  движения и состояния основных средств. 

Коэффициенты Порядок

 расчёта

Расчёт

2000 г

Расчёт

2001 г

Расчёт

2002 г

Характеристика
1 2 3 4 5 6
Поступления Строка 370

(графы  6):

строку 370

(графы  6)

619:

65685=

0,009

451:

51156=

0,009

121:

56493=

0,002

Характеризуют вновь введённые в эксплуатацию основные средства в общей стоимости основного капитала
Выбытия Строка 370

(графы  5):

строку 370

(графы  3)

26711:

91777=

0,29

8980:

65685=

0,14

784:

57156=

0,01

Характеризуют долю выбывших основных средств в общей стоимости основного капитала
Износа Строка 394:

370 строку

35877:

65685=

0,55

36088:

57156=

0,63

36173:

56493=

0,64

Характеризует степень изношенности основных средств
Годности 1- К. износа 0,45 0,37 0,36 Характеризуют долю основных средств, которые используются в х / д.

       Из  проведённых расчётов мы видим, что поступлений основных средств за три года практически не наблюдается. Коэффициент выбытия показывает, что самая большая часть приходится на 2001 г, наименьшая на 2002. Изношенность основных средств по данным годам увеличивается, уменьшая неизношенную их часть, что отрицательно сказывается на всём состоянии предприятия. Анализируемое нами предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, но принятая стратегия по выведению из кризиса стала приносить ощутимые результаты, например, валовая прибыль, прибыль от продаж в 2001 году имели отрицательный результат, а в 2002 г – положительный.

 «Таблица  № 11»

       Показатели  финансовой деятельности предприятия

Показатели 2000 2001 2002 2001 –

2000

2002-2001 2001:

2000(%)

2002:

2001(%)

1 2 3 4 5 6 7 8
 Товарооборот 113426 67167 120102 -46259 52935 59,3 178,8
Валовый доход 8478 -873 1946 -9351 2819    
 Издержки  производства 

и обращения

104948 68040 118156 -36908 50116 64,8 173,7
 Прибыль  от реализации 8471 -873 669 -9344 1542    
Внереализационные

доходы

1778 260 1419 1518 1159 14,6 545,7
Внереализационные

потери

800 3752 756 2952 -2996 469 20,1
 Балансовая  прибыль 9066 -4729 535 -1372 5264    
Налог на прибыль 2270 521 1008 -1749 487 2295 193,5
Чистая  прибыль 6796 5250 -473 -1546 -5723    
 Численность  человек 640 559 461 -81 -98 87,3 82,5
 Затраты  на 

производство

96216 62580 119959 -33636 57379 65,04 191,7
В т. ч:

Сырьё и материалы 

78393 41132 92847 -37261 51715 52,5 225,7
Энергия 3550 3891 4181 341 290 109,6 107,5
Заработная  плата

 и  отчисления на

социальные  нужды

8958 13701 17829 4743 4128 152,9 130,1
Выпуск  товаров (м) 4736 3109 4363 -1627 1254 65,6 140,3
Выпуск  товаров (тыс. руб.) 104320 65720 119459 -38600 53739 63 181,8
Среднемесячная 

заработная  плата

1123 1602 2387 479 785 142,7 149
Производительность

труда

141 122 187 -19 65 86,5 153,3
Фондоотдача 2,6 1,3 5,8 -1,3 4,5    

       За  три анализируемых года предприятие  работало с наибольшей результативностью  в 2002 г, что говорит о правильно  выбранной стратегии. За это время  численность человек уменьшилась на 179 человек, но возросла их среднемесячная заработная плата, а также производительность труда и товарооборот. Цена производимого товара в 2002 г значительно увеличилась, потому что поставщики подняли закупочную цену на материалы, увеличились тарифы на электроэнергию. В 2002 г значительно уменьшились внереализационные потери, что положительно сказывается на хозяйственной деятельности предприятия. Увеличился коэффициент фондоотдачи.

       Общество  после полной оплаты уставного капитала акционерами может делать займы посредством выпуска именных облигаций и облигаций на предъявителя. Выпуск облигаций производится по решению Общего собрания акционеров, определяющего цель, сумму и срок займа, число выпускаемых облигаций, их номинальную и выпускную цену, размер процентов и сроки их уплаты, срок и способ погашения.

       Дивидендом  является часть чистой прибыли Общества, распределяемой среди акционеров пропорционально числу акций, находящихся в их собственности.

       Для примера рассчитаем коэффициент  рыночной активности – прибыльность одной акции за 2000 г.

       Прибыльность  одной акции = Чистая прибыль: Число  акций в обращении.

       6796000:(306827000: 1000) =22,15

       где 1000 – стоимость 1 акции 

       306827000- уставный капитал

       6796000 – чистая прибыль 
 
 
 
 

Заключение 
 

       Проведённый мной анализ ОАО Курской Фабрики Технических тканей за 2001 г. – 2003 г. показывает, что в 2001 г предприятие работало хуже, чем в 2002г, а в 2000 г – лучше, чем за два этих года.

       Анализ  общей ликвидности показывает, что  оборотных средств всё – таки недостаточно для погашения краткосрочных обязательств. Коэффициент срочной ликвидности должен быть 0,7;0,8. Он же составляет 0,3, что говорит о недостаточности запасов для погашения текущих обязательств. Анализ абсолютной ликвидности показывает, что денежных средств недостаточно у предприятия.

       Увеличение  рентабельности реализации может быть достигнуто уменьшением расходов, повышением цен на реализованную продукцию, а также превышением темпов роста  объёма реализованной продукции  над темпами роста расходов.

       Расходы могут быть снижены за счёт:

    • использования более дешёвых сырья и материалов
    • автоматизации производства в целях увеличения производительности труда
    • сокращения условно – постоянных расходов
    • снизить материально – производственные запасы
    • ускорить темпы оплаты дебиторской задолженности
    • выявить и ликвидировать неиспользуемые основные средства
    • использовать денежные средства, полученные в результате вышеперечисленных действий для погашения долга, выкупа своих акций, или для вложения в другие более доходные виды деятельности

       Повышение цен на реализуемую продукцию  также может служить средством  увеличения рентабельности активов. Однако в условиях рыночной экономики это достаточно сложная задача.

       Повышение скорости оборота активов может  быть обеспечено посредством увеличения объёма реализации при сохранении активов на постоянном уровне, или же при уменьшении активов.

       Коэффициент финансовой зависимости показывает, что предприятие не сильно зависит от внешних займов.

       Для принятия финансовых решений необходимо обратить внимание, что финансовые коэффициенты зависят от учётной политики предприятия. Коэффициенты, выбранные в качестве базы сравнения могут быть не оптимальными. Для оптимального управления предприятием требуется грамотное управление оборотным капиталом, запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными обязательствами. Это принесёт предприятию достаточное количество ликвидных средств и сделает его платежеспособным.

       После того, как руководство рассмотрит имеющиеся стратегические альтернативы, оно затем обращается к конкретной стратегии. Целью является выбор стратегической альтернативы которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации. Чтобы сделать эффективный стратегический выбор, руководители высшего звена должны иметь четкую, разделяющую всему концепцию фирмы и её будущего. Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным.

       Выбор стратегии тесно связан с оценкой  альтернативных стратегий. Менеджеры, имеющие большой опыт в стратегическом планировании, обычно проводят по парное сравнение стратегий, чтобы каждая альтернатива получила справедливую оценку, прежде чем принять окончательное решение.

       Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать  быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.

      В этой связи возросла роль стратегического  анализа, как инструмента дающего  базу для принятия стратегических решений. Появление новых методов анализа  является важным источником повышения конкурентоспособности фирмы, помогая ей в рамках неопределенности четко выработать основные направления деятельности.

       Стратегический  анализ требует понимания со стороны  руководства того, на какой стадии развития находится предприятие, прежде чем решать куда двигаться дальше. Для этого необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций.

       Хорошо  проведенная диагностика сильных  и слабых сторон деятельности предприятия  дает реальную оценку его ресурсов и возможностей, а также является отправной точкой разработки стратегии.

       В силу несовершенства законодательства и непредсказуемости рынка к  выбору стратегии необходимо подойти  очень осторожно.

         Высшее руководство фирмы в современных рыночных условиях должно привлекать к разработке стратегических решений аналитиков, иначе, без тщательно проведенного стратегического анализа, такое решение может носить случайный характер, быть не эффективным и способно в условиях жесткой конкуренции привести к банкротству.

       Компании  должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед  ними организационных задач. 

Информация о работе Стратегическое планирование