Стратегический менеджмент: понятие и основные характеристики

   Стратегический  менеджмент предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

   Планирование  стратегии - вид  управленческой  деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное  же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших  руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Это внимание особенно важно на первой стадии внедрения системы планирования в организации.

Выбор стратегии  фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы. Также выбор стратегии во многом зависит от стиля организационного поведения. Выделяют два основных стиля - приростный (от достигнутого) и предпринимательский. Стратегическое планирование является системным подходом к предпринимательскому  стилю поведения.

Потенциал организации  и стратегические возможности определяются ее структурой и качеством персонала. Не имея достаточно полной информацией о качестве персонала, руководство не может сделать верного выбора стратегии фирмы.

   В заключение следует заметить, что организационное  развитие предприятий в России, по всей видимости, проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Необходимым условием снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на предприятия, является развитие и внедрение обязательной практики стратегического подхода к управлению предприятиями и планированию их деятельности.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7,  2001г.

2. Алексеева М.М. «Планирование деятельности фирмы». – М.: Финансы и   

       статистика, 2000

3. Ансофф И.  Стратегия управления. – М.: Экономика, 1989.

4. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001.

5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Юнити,      2001г.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по  напр. и спец.  «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000.

7. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М., 2000.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М., 1992.

9. Рекомендации  по разработке стратегических  планов: НЭГ, 2000. №27–29.

10. Стерлин А., Тулин И.  Стратегическое планирование  в промышленных 

    корпорациях  США.- М., 1990.

11. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 1998.